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1、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資源管理

（1）生產(chǎn)資源的4M        （2）生產(chǎn)績效的三大指標(biāo)

（3）生產(chǎn)信息與生產(chǎn)資源管理

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理

（1）計(jì)劃的程序           （2）計(jì)劃資料與表格

3、效率管理

（1）5S工作核心精神與規(guī)劃   （2）案例介紹：5S改善比較

（3）工作研究與方法改善      （4）案例介紹：方法改善提升效率

4、設(shè)備管理

（1）TPM與設(shè)備六大損失    （2）JIT與TPM

（3）案例介紹：設(shè)備利用的提升

5、原料管理

（1）原料損耗與質(zhì)量管理     （2）原料的周轉(zhuǎn)速度管理

（3）MRP基本理念與模式介紹  （4）案例介紹：原料周轉(zhuǎn)率提升

6、案例實(shí)踐部分

（1）材料、品種及加工內(nèi)容
迅速性、防止傳達(dá)錯(cuò)誤、重現(xiàn)性

（2）交貨短期化、內(nèi)外信息一元化

（3）降低成本
省勞力、材料的耗費(fèi)、節(jié)能、成本計(jì)算

（4）加工事故的增加

（5）生產(chǎn)率的穩(wěn)定

（6）提取經(jīng)營管理上所需的信息

（7）生產(chǎn)負(fù)荷－保有對比、計(jì)劃對比

（8）加工成本－結(jié)果、預(yù)測

（9）機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)效率

（10）所需量的預(yù)測與結(jié)果的對比 ，返工、次品的原因

    7、如何做到規(guī)范生產(chǎn)流程

（1）企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)
（2）如何設(shè)計(jì)科學(xué)的現(xiàn)場管理操作程序？
（3）如何編制部門操作程序？
（4）如何制定與生產(chǎn)相配套的計(jì)件工資計(jì)算方案？
（5）車間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
（6）如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？
（7）如何控制后整的品質(zhì)和進(jìn)度？
（8）如何控制成品、輔料的損耗、確保出運(yùn)數(shù)準(zhǔn)確？
（9）緊急出貨主管如何現(xiàn)場指揮？
（10）如何培養(yǎng)工作責(zé)任感？

 

汪錦暉   中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師；臺(tái)灣省臺(tái)中市私立東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)，高級咨詢師，曾任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理，臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。

葉展芳   中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘講師，有15年日資EPSON企業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，曾任深圳歐瑞德首飾廠總經(jīng)理、天津愛之茹服飾有限公司技術(shù)總監(jiān)、天津津聯(lián)集團(tuán)投資發(fā)展工業(yè)產(chǎn)業(yè)部經(jīng)理、天津（臺(tái)資）電池技術(shù)有限公司工廠長。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

 

各企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)制造廠長、總監(jiān)、高級經(jīng)理 生產(chǎn)制造經(jīng)理、分廠廠長、車間主任、生產(chǎn)制造主管、分廠/車間工段長、班組長等其他管理人員。

 

1、費(fèi)用：參會(huì)學(xué)員需交學(xué)費(fèi)980元，（報(bào)到時(shí)面交，開具正式報(bào)銷發(fā)票，費(fèi)用含資料、課件、全體學(xué)員合影相片、通訊錄等），如有食宿需要，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、證書：請參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志。