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各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)：

5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，它對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用，逐漸被企業(yè)的管理者所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石，雖然5S管理的思路非常簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象。為此，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心決定舉辦“工廠5S現(xiàn)場管理與生產(chǎn)現(xiàn)場改善特訓班”，本次活動由北京百朗教育發(fā)展有限公司承辦，學習中將邀請知名專家講授，現(xiàn)將本次特訓班有關(guān)事項通知如下：

一、培訓內(nèi)容

主題一、5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效能提升

1、5S的功能與意義

2、5S的整理與整頓

    （1）什么是整理與整頓    （2）整理的障礙  （3）整理的紅牌作戰(zhàn)

（4）整頓的目視看板管理  （5）案例與企業(yè)現(xiàn)狀研討

3、5S的清掃、清潔與素養(yǎng)

4、5S的推行與管理

    （1）5S的設(shè)計規(guī)劃  （2）5S推行步驟與成功關(guān)鍵

    （3）5S推廣錄像觀看（4）5S輔導(dǎo)全案例過程研討

主題二：現(xiàn)場管理者的角色與作用
1、企業(yè)目標與現(xiàn)場管理        2、一流現(xiàn)場的構(gòu)成
3、現(xiàn)場管理者的主要職責      4、現(xiàn)場管理的方法與工具
5、成功的現(xiàn)場管理者

主題三：現(xiàn)場OJT
1、現(xiàn)場OJT培訓職責          2、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)技巧
3、SOP標準作業(yè)程序

主題四：現(xiàn)場目視管理
1、目視管理的概念與目的     2、目視管理的內(nèi)容與效果
3、目視管理的工具           4、現(xiàn)場看板
5、色標與地址系統(tǒng)           6、操作圖表卡與Andon板

主題五：現(xiàn)場改善
1、七大浪費                 2、尋找浪費的主要方法
3、現(xiàn)場改善的基本原則       4、現(xiàn)場改善的七大指標
5、現(xiàn)場改善的流程

主題六：現(xiàn)場問題解決方法
1、尋找并發(fā)現(xiàn)問題           2、現(xiàn)場問題解決流程
3、頭腦風暴法演練           4、簡單問題處理方法

主題七：現(xiàn)場安全管理

1、安全事故分類             2、為什么會出現(xiàn)事故
3、現(xiàn)場管理者的安全責任     4、安全的標準化

5、安全檢查表               6、安全管理流程
7、安全內(nèi)審                 8、安全手冊

二、主講專家

劉敏興  中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘培訓師，高級咨詢師。中國首屆十大杰出培訓師，經(jīng)濟統(tǒng)計學碩士。教學/研究領(lǐng)域：劉先生是TMA國際系統(tǒng)訓練創(chuàng)辦人兼首席訓練師，主要作品《5S推行實務(wù)》、《銷售人員實戰(zhàn)訓練》、《時間管理》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練教程》等。

汪錦暉   中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘培訓師，原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師；臺灣省臺中市私立東海大學工業(yè)工程系畢業(yè)，高級咨詢師，曾任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理，臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。

劉承元　　歷任大阪大學產(chǎn)業(yè)科學研究所研究員，理光國際（上海）公司副總經(jīng)理，理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司人事經(jīng)理、人事部長、生管部長、管理部長、TPM改善推進委員會會長。在理光（深圳）公司工作期間，他把日本的優(yōu)秀管理方法與中國的國情相結(jié)合，通過持續(xù)有效地推進方針管理、5S活動、柔性生產(chǎn)和TPM改善活動，創(chuàng)造了一個環(huán)境整潔優(yōu)美、員工積極向上、管理高效嚴謹、文化溫馨明快的有特色的外資企業(yè)，一直是制造業(yè)內(nèi)被推崇的典范。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

三、培訓對象

1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等；

2、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。

四、時間安排及報到地點

第八期  十月三十一日至十一月四日          地點：武漢市

費用：參會人員需交學費1300元，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）