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    制造型企業在市場競爭中經常會遇到很多問題,如:產品競爭力的核心價值是什么？我們生產系統存在著什么樣缺陷？我們要如何才能提升產品的競爭力？我們需要那些技能才能做得更好？帶著這些問題,應廣大企業需求，中國企業聯合會培訓中心將舉辦”高效工廠生產管理實踐高級研討班”。

一、研討內容

1、生產成本與生產資源管理

（1）生產資源的4M         （2）生產績效的三大指標

（3）生產信息與生產資源管理

2、生產計劃管理

（1）計劃的程序           （2）計劃資料與表格

3、效率管理

（1）5S工作核心精神與規劃   （2）案例介紹：5S改善比較

（3）工作研究與方法改善      （4）案例介紹：方法改善提升效率

4、設備管理

（1）TPM與設備六大損失    （2）JIT與TPM

（3）案例介紹：設備利用的提升

5、原料管理

（1）原料損耗與質量管理     （2）原料的周轉速度管理

（3）MRP基本理念與模式介紹  （4）案例介紹：原料周轉率提升

6、案例實踐部分

（1）材料、品種及加工內容
迅速性、防止傳達錯誤、重現性

（2）交貨短期化、內外信息一元化

（3）降低成本
省勞力、材料的耗費、節能、成本計算

（4）加工事故的增加

（5）生產率的穩定

（6）提取經營管理上所需的信息

（7）生產負荷－保有對比、計劃對比

（8）加工成本－結果、預測

（9）機器運轉效率

（10）所需量的預測與結果的對比 ，返工、次品的原因

    7、如何做到規范生產流程

（1）企業規范管理基礎
（2）如何設計科學的現場管理操作程序？
（3）如何編制部門操作程序？
（4）如何制定與生產相配套的計件工資計算方案？
（5）車間工序分析---質量、產量“一箭雙雕”
（6）如何訓練員工規范操作提高品質進度？
（7）如何控制后整的品質和進度？
（8）如何控制成品、輔料的損耗、確保出運數準確？
（9）緊急出貨主管如何現場指揮？
（10）如何培養工作責任感？

二、主講專家

汪錦暉   中國企業聯合會培訓中心特聘教授，原康師傅集團生產總監、高級咨詢師；臺灣省臺中市私立東海大學工業工程系畢業，高級咨詢師，曾任頂新集團方便面事業群廠長、生產部協理，臺灣杉原科技生產部經理，臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產部經理。

葉展芳   中國企業聯合會培訓中心特聘講師，有15年日資EPSON企業的現場管理經驗，曾任深圳歐瑞德首飾廠總經理、天津愛之茹服飾有限公司技術總監、天津津聯集團投資發展工業產業部經理、天津（臺資）電池技術有限公司工廠長。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

三、參加人員

各企業總經理、生產副總經理、生產制造廠長、總監、高級經理 生產制造經理、分廠廠長、車間主任、生產制造主管、分廠/車間工段長、班組長等其他管理人員。

四、時間安排及報到地點

十月二十九日至十一月一日              地點：哈爾濱市

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）