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    如何讓采購工作為企業發展提供關鍵性的貢獻？如何使之在供應鏈作業中發揮更大的績效？這都有賴于企業實際而有效的采購活動！為提高我國企業的采購管理水平和談判技巧，為企業提供新的采購思路和系統的行之有效的采購管理方法，以降低采購成本來提高利潤。中國企業聯合會培訓中心決定舉辦“零成本采購與談判技巧高級研討班”，研討班由北京百朗教育發展有限公司承辦，并將邀請知名專家授課輔導。現將本次研討會有關事項通知如下：   

一、研討內容

（一）如何使采購成為“掙錢”的部門

◇ 采購不花錢？采購新型理念    ◇ 傳統采購管理的四大誤區
◇ 對采購成本認識的四大誤區    ◇ 利用成本管理技術降低采購成本

（二）采購庫存風險管理與控制

◇ 庫存對企業經營業績的影響   ◇ 采購庫存管理的主要問題
◇ 采購庫存風險管理的最佳實踐 ◇ 庫存控制案例分析

（三）采購管理實戰研討
1.采購計劃
◇ 如何制定供應商認證計劃    ◇ 如何保證采購計劃的準確性 …
2.采購招標，投標與評標
◇ 如何選擇招標采購方式 ◇ 如何成功開展招標采購 …
3.采購談判技巧與策略
◇ 如何做好談判開局階段工作 ◇ 如何在談判過程中進行討價還價 …
4.采購成本與價格
◇ 如何通過物料成本分析來降低采購成本
◇ 如何通過網上采購降低采購成本（e-Bid-電子詢價采購案例）
◇ 如何利用JIT采購降低采購成本（JIT采購與傳統采購比較）… 

（四）采購流程的合理設計與優化

◇ 采購流程設計的原則   ◇ 采購申請、付款、驗收流程
◇ 采購授權     ◇ 采購流程優化

（五）采購組織結構設計

（六）供應商監控與管理

◇ 供應商監控管理流程最優化的關鍵因素
◇ 對供應商管理的具體支持◇ 可配置的供應商評分系統
◇ 評估供應商的指標

（七）采購審計

（八）采購管理的效能評估

◇ 采購部門的數字化管理 ◇ 采購人員的績效評估

（九）案例分析
現代十大中外資企業采購物流經典案例剖析：電子制造業、電腦制造業、通訊制造業、物流百貨業、手機制造業。

二、主講專家

謝勤龍  國內最受歡迎與備受贊譽的采購與物流管理專家、曾任清華紫光、IBM、ABB中國區采購總監

程曉華  資深庫存控制專家，北京經點基業庫存控制技術有限公司總經理。

史文月   資深供應鏈專家、中國惠普公司供應鏈高級咨詢經理

王保華   原施樂（XEROX）中國有限公司采購總監

郝  皓   原愛立信公司大中華區高級物流經理

田學軍   物流專業博士、中郵物流業務總監

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

三、研討對象

公司總經理、生產副總經理、財務總監、CIO、需求與供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、客戶服務、生產計劃、采購主管、物料計劃、MRP、MRP-II、ERP支持工程師等。

四、時間安排及報到地點

十月二十七日至十月三十一日              地點：成都市

十一月二十二日至十一月二十六日          地點：北京市

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）