一、為什么學習本課程
豐田以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式（TPS）享譽全球，不僅在汽車業成為標桿企業，也成為其他制造行業的楷模。
——在效率方面，豐田的產品開發流程是全世界最快的，新客車與卡車的設計耗時不到12個月，而其他競爭對手常得花上2-3年；
——在利潤方面，2003年豐田的獲利比通用、克萊斯勒、福特公司的獲利總和還要高。
本課程從豐田生產方式（TPS）的基本理念、流程控制、伙伴關系、問題處理等4個方面入手，介紹豐田生產方式（TPS）的思想、帶給企業的實際利益、以及如何在生產企業中實際應用。
本課程的講師對豐田汽車公司及其合作伙伴工廠有著多年的合作交流，并在大量的生產實踐和推進指導中積累了豐富的案例。
二、通過本課程您將學習到
1. 深刻理解豐田公司的經營理念
2. TPS的體系構成及與一般生產方式的區別
3. 如何消除浪費、降低成本
4. 如何實現“均衡化”生產
5. 如何以“看板”管理改善工作
6. 如何大幅提高生產效率
7. TPS的兩大支柱如何實施
8. 如何把豐田生產方式（TPS）應用于自己的企業
三、誰應該學習本課程：
總經理、生產運營總監/經理主管、產品研發/技術開發部門總監/經理/主管、廠長/車間主任/班組長、質量管理部門總監/經理/主管、物流供應鏈部門總監/經理/主管
四、培訓方式：
專題演講、案例討論、互動問答
五、培訓時間：2006年10月22日
六、培訓地點：北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層
七、培訓費用：800元/人
【報名方式】
＊ 聯系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
＊ 聯 系 人：陳小姐 林先生
＊ 電子信箱：71peixun@163.com
八、講師簡介：夏禎
清華大學職業經理訓練中心、清華大學長三角研究院、浙江大學經濟學院等制造企業管理課程的特聘專家教授，日本UFJ綜合研究所高級培訓顧問。并任多家跨國公司在中國的常年培訓顧問。夏先生歷任某跨國公司區域銷售主管、生產經理、人力資源發展經理，擁有十八年的中外企業管理實務工作背景。
夏先生曾成功地為包括美國IBM、美國超微半導體、美國約克空調、美國柯達、美國百得電動工具、美國卡夫食品、美國先靈葆雅制藥、韓國三星電子、德國西門子汽車電子、德國博世汽車部件、德國拜耳皮革化工、意大利默洛尼電氣、法國拉法基水泥、日本東京三菱銀行、日本三菱電機、日本松下半導體、日本富士膠片、日本日立電梯、日本東芝電子、日本YKK拉鏈、日本普利司通輪胎等多家世界500強企業的在華公司，聯想、中移動、中石油、中海油、南方航空、上海國際機場、首都機場、貴州茅臺、湖南三一重工等多家上市公司，以及大量民營企業進行過企業內部專題培訓。每年參加夏先生培訓課程的學員超過3萬人次，獲得良好的口碑和超過85%的課程滿意率。
九、課程大綱
一、TPS的基本理念：
使命至上——管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期利益
關注顧客——追求最高的顧客滿意度
降低成本——消除一切浪費
二、TPS的流程控制：
避免過剩——利用看板，實施拉動式生產制度，在需要的時間按需要的量生產所需產品
流動生產——正確的流程方能產生優異成果，建立無間斷的操作流程
均衡生產——使工作負荷水準穩定，生產日程均衡化
預防錯誤——樹立第一次就做正確的品質文化，建立立即暫停以解決問題
標準作業——工作的任何環節均按標準化操作
減少勞力——運用最少的勞動力進行生產
浮現問題——運用視覺管理使問題無處隱藏
三、TPS的伙伴關系：
內部選才——在公司內部培養擁護公司理念的員工成為領導者，不用空降兵
注重教育——培養員工，幫助他們成長為多能工
幫助供方——尊重事業伙伴與供貨商網絡，激勵并助其一起成長
四、TPS的問題處理：
現地現物——親臨現場查看以徹底了解情況
達成共識——以共識為基礎，考慮所有可能的原因和解決方案，決策要慢，執行要快
全員參與——作業改善中尊重員工的建議
不斷改進——營造學習型組織，通過不斷反省與持續改進，促進企業持續發展
五、如何把豐田生產方式（TPS）應用于自己的企業
建立TPS推進組織——規劃樣板區——全員TPS培訓——樹立TPS改善計劃——試點執行——總結改進——全企業推廣——持續改善 |
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