第一模塊資金管控——建立投資家一樣的高層團隊跨越式發展
主講人：汪俊宏先生，維新中國管理研究院首席講師兼高級管理顧問；資深的企業投資戰略與運營管控研究專家，原美國美林集團資深顧問。
第一部分：資金結構管控——優秀的公司沒有真正的資金短缺或富裕
授課要點：資金管控的是依據企業的內外部成長戰略而制定的。僅靠既有股東與盈利轉增資，獨輪不足以支持企業的高度成長。
第一節：資金結構增值措施——杠桿操作，內部成長無法追趕外部整合
A、增值障礙：高層團隊錯誤的資金管理思維和僵化、傳統的操作手段
B、增值措施1：“時間杠桿”、“營運杠桿”、“財務杠桿”及“現金流量杠桿”
C、增值措施2：確實依據“企業成長戰略”，擬定最適的“資本管控系統”
D、案例與實踐：類金融企業“德隆之死——財務杠桿的失衡
第二節：資金結構控制措施——指標控制，關鍵指標可以控制80%的經營健康度
A、控制障礙：公司高層被各類財務指標迷惑，指標沒人負責，財務總監嚴重失職
B、控制措施1：制定ROA及ROI做財務管理的依據，高層“一對一”負責
C、控制措施2：將財務指標與經營活動密切的結合，設立管理支持與財務預警系統
D、案例與實踐：臺灣積體電路集團關鍵資金指標控制法
第二部分：現金流量管控——有了現金流，最大的虧損也能東山再起
繪制現金流管理全景圖，讓財務立體圖像化，設立價值檢查點與效率突破點，重新賦予財務的管理動能，協同各部門來協助運營的成長。
第一節：現金流量增值措施——實現對價值與效率的雙重追求
A、增值障礙：過分追求企業的規模導致現金斷流，投的越多賺的越少
B、增值措施1：建立“邊際利益”（MarginalProfit）的觀念，打破只重視銷售額的迷失
C、增值措施2：用邊際貢獻率進行產品組合管理、成本管理、企業價值鏈分析
D、案例與實踐：通用電氣（GE）的現金流效益
第二節：現金流量控制措施——現金第一，利潤第二
A、控制障礙：過分追求企業的利潤導致現金斷流，越是賺錢越是沒錢
B、控制措施1：利用“現金流量白象曲線”，進行成本管理
C、控制措施2：“全程資金供應鏈”全景圖與應用操作流程圖
D、案例與實踐：美聯航之惑——盈利企業也會遭遇“缺血性”休克
第三部分：財務預算管控——財務規劃與執行利益，比財務控制更重要
放棄預算的成本觀念，建立投資觀念，預算需要自上而下，關注點放在行動措施和產出上，建立一對一的責任機制，誰預算誰對產出負責。
第一節：預算增值措施——預算體現總裁的戰略，錢投向哪里就在哪里增值
A、增值障礙：高層在做預算的時候，把關注點放在了成本上而不是產出上
B、增值措施1：建立一種讓下屬負責任的機制
C、增值措施2：戰略分解/預算作業的流程/預算支出的流程
D、案例與實踐：我的投入增值多少？——摩托羅拉某部門的每月預算報告
第二節：預算控制措施——建立“三點一線”硬約束系統
A、控制障礙：沒有“一對一”的責任體系和檢查體系
B、控制措施1：配合預算體系確實執行應收帳款、庫房、應收票據…等信用管理
C、控制措施2：建立常態的預算分析會，進行差異分析、及時解決方案評估與流程實踐
D、案例與實踐：沃爾瑪、利樂包裝——幫客戶把生意做大，這才是好的選擇
第二模塊：團隊管控——復制老板一樣的中高層團隊打敗競爭者
主講人：楊發文先生，維新中國管理研究院高級管理顧問；資深團隊管控與執行力研究專家，原創智技術總經理、錫恩咨詢管理顧問。
第一部分：團隊結果管控——內部沒有結果交換，團隊越大越沒競爭力理解團隊競爭力的本質，設計結果定義模型和方法，建立月計劃和周結果匯報制度，讓每個人都知道自己的目標又在大家的監督下，人人像老板一樣對企業負責。
第一節：團隊結果增值措施——建立企業內部市場鏈機制，人人都是小老板
A、增值障礙：組織變大，層級變多，被過多的分工而造成的分工之間的邊界協調所替代
B、增值措施1：梳理團隊各成員間合作關系，建立“一對一”的結果負責機制
C、增值措施2：建立重要感分析模型，讓成員認識到如果沒有你的結果將會怎樣？
D、案例與實踐：海爾的市場鏈機制
第二節：結果定義控制措施——至少比“外包”的效果更好，制定底線目標
A、控制障礙：低標準，嚴要求
B、控制措施1：設定月結果、周結果的三大模式和兩大證據
C、控制措施2：建立中高層團隊的月計劃和周結果制度
D、案例與實踐：如何定義“九段秘書”的工作結果
第二部分：團隊執行管控——在團隊氛圍下，自己掌控達成結果的過程團隊執行是在做自己的老板發揮自己能動的基礎上享受團隊成員的激勵，競爭，超越個人發揮，設計一個團隊作用積極影響提搞個人執行能力的團隊結果執行模式。
措施一：重復目標——讓您的目標和階段性結果隨時受到大家的監督，并提醒自己
措施二：強調措施——不要空談，把措施一條一條的說出來，做出來
措施三：充分授權——互不干涉執行的方法，上級不要太關注下屬的執行方法，只關注結果
措施四：定時檢查——建立定期質詢制度
措施五：傳播信息——依托專職秘書群，建立強大的聯絡員系統
措施六：分享感受——推崇最佳實踐，并用備忘錄總結沉淀到流程中
措施七：及時激勵——迅速的表明立場更有利于復制推廣積極的行為
工具與制度：責任書/備忘錄/OK單/秘書日歷/業務質詢制度
第三部分：團隊文化管控——超越市場鏈的合作，打造無法復制的競爭力團隊文化管控的目標就是讓文化促進團隊協作，在效率上提高結果獲得的能力和速度而增值，并降低團隊成員間的內耗使成本和團隊競爭力的破壞得到控制。
第一節：團隊文化增值措施——建立優秀的團隊文化，成為鼓勵優秀行動的潛規則
A、增值障礙：中國企業用權謀凝聚團隊，世界級企業用文化凝聚團隊
B、增值措施1：明確團隊的遠景，用來回答中高層如何和你走得更遠
C、增值措施2：用核心價值觀來選擇團隊成員，讓團隊有一致的價值判斷
D、增值措施3：創始人第一推動——總裁偶像化，文化故事化
E、案例與實踐：站在企業文化的高端：明基沒有加班的概念
案例和實踐：老托馬斯•沃森是IBM文化的第一推動
第二節：團隊文化控制措施——不能為業績而犧牲文化，所有行動必須符合文化
A、控制障礙：沒有建立黑白分明的文化底線和處理標準
B、控制措施1：以客戶價值的要求和準則將負面的沖突轉變為正面的團隊活力
C、控制措施2：建立跨部門跨職能的團隊文化管理模式
D、案例與實踐：大雁的呼喚
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