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人們一直認(rèn)為物流成本就是運輸成本，但是，通過一番努力之后發(fā)現(xiàn)運輸成本上下降了，質(zhì)量成本和交貨期的滿意度等又下來了，由此，進入了如何挖掘物流成本和有效降低物流成本的新的循環(huán)中……“成本和庫存、效率一樣，是一種結(jié)果，真實的成本是看不見的，它存在于成本產(chǎn)生的過程中的，而人們通常忽略了這些過程或者干脆就看不見”！“過程控制成本，時間消滅空間”！本課程通過講師站在現(xiàn)代物流管理的高度，通過各種切入點來挖掘人們司空見慣的成本的流失，從而浮現(xiàn)出“物流冰山”，真正的讓您體會到，“經(jīng)營過程中沒有發(fā)現(xiàn)的黑暗大陸”。

二、通過本課程您將學(xué)習(xí)：

1、如何挖掘潛在的物流成本

2、怎樣避免成本消減的誤區(qū)

3、如何形成物流一體化

三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程

1、制造型企業(yè)中與物流相關(guān)聯(lián)的各職能系統(tǒng)總監(jiān)，

2、物流、財務(wù)、生產(chǎn)、工藝、銷售、客戶服務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員

四、培訓(xùn)方式：

專題演講、案例討論、互動問答

五、培訓(xùn)時間：2006年9月24日

六、培訓(xùn)地點：北京市海淀區(qū)上地信息路1號國際創(chuàng)業(yè)園A座4層

七、培訓(xùn)費用：800元/人

八、講師簡介：

邱伏生

中國機械工程學(xué)會物流工程分會理事；上海市計委物流園區(qū)投資計劃與方案特聘專家；在生產(chǎn)企業(yè)物流規(guī)劃和設(shè)計、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、企業(yè)現(xiàn)場物流管理、倉庫規(guī)劃、設(shè)計與管理、物流軟件的導(dǎo)入與實施、物流設(shè)備的合理配置與管理、物流中心的規(guī)劃與運作、物流管理與運作等和以上相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)方面具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗以及獨到的見解。曾任上海大眾汽車 SANTANA 轎車零配件供應(yīng)商工廠 廠長助理、生產(chǎn)經(jīng)營廠長EVERWELL（中國） 工程部物流項目主管。邱老師具有豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗，為眾多的知名企業(yè)進行咨詢和培訓(xùn)，具有良好的口碑

九、內(nèi)容提要

第一講  現(xiàn)代物流管理時代的物流成本

1.         生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流管理界定

2.         物流管理與成本控制的二律背反關(guān)系

3.         新型的物流成本管理的著力點

第二講  挖出物流成本的藏身之處

1、  物料都不流動，資金如何流動？

2、  采購降價的背后成本的忽視

3、  物料包裝多元化的成本隱藏

4.         物料搬運傳統(tǒng)化的“可以理解”的成本

5.         庫存帶來的直接成本與間接成本的上升

6.         運輸成本真的降低了嗎？

7.         信息管理與交流中成本的不可見

8.         更多的成本…

9.         物流冰山說

第三講  誰來負(fù)責(zé)挖掘和降低物流成本

1、  庫存和成本是水池還是河流？

2、  財務(wù)控制成本的前提條件

3、  成本與效率控制的六個不要

4、  現(xiàn)實物流成本控制主體

第四講  物流一體化對于降低成本、提高效率的貢獻

1、  理清思路，矯正行動

2、  過程控制成本，時間消滅空間

3、  控制成本需要走出廠門，尋找源頭

4、  物流管理與成本控制的三個境界

第五講  物流成本消減需要避免的誤區(qū)

1、  我們的問題

2、  成本控制失去的五個好朋友

3、  對于“增收節(jié)支堵漏洞”的理解