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舉辦時間： 9月15-16日 
舉辦地點：  深圳廣深賓館  
 
● 課程背景
    倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用, 公司要運作就會有庫的存在, 表面看來，似乎一切風平浪靜。但企業投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金，影響著企業的資金有效運轉；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產嚴重縮水。
    問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業的生產經營難以為繼。究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個培訓要給你的答案。講師結合其企業倉儲物流方面的實踐經驗和在20多家企業咨詢的體會，通過眾多企業在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的教訓，為你提供清晰的庫存管理策略、思路、和改善的解決方案。

● 課程大綱
第一講: 倉儲管理策略與指導原則
1. 供應鏈管理介紹與實際運籌
 ◇ 物流倉儲與供應鏈
 ◇ 運籌暨供應鏈管理的迷思
 ◇ 供應鏈圖解
2. 倉儲管理策略與指導原則
 ◇ 倉儲策略規劃.(物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;主動發料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時信息設計;包材商聯運JIT)
 ◇ 何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?
 ◇ 保持庫存的理由是 ?
 ◇ 物料標準化策略,庫存主管的職責.
 ◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.
 ◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設定-Min/Max,DOI案例.
 ◇ 庫存周轉率管制滯銷分析-案例.
3. 倉儲規劃實戰運用
 ◇ 流程倉設定規劃, 關鍵15分鐘!
 ◇ 倉碼與貨架編碼方法.
 ◇ 盤點方法與要點
 ◇ 管理邏輯與思維方式的改變.
 ◇ 倉庫設計另類提示
第二講: 如何做到庫存信息資訊的及時性與準確性
   1.倉儲管制8部曲控制.
   2.VMI推動實踐案例講解
   3.影響庫存的主要因素分析
 A、供應的不確定性和柔性
 B、銷售的不確定和季節性
 C、運輸時間與批量
   4.倉庫管理常見缺失---案例
第三講: 倉儲配送中心的設計與布局
   1.倉庫設計參數與效率.
   2.直接換裝配送中心介紹.
   3.直流式倉儲布局.
   4.U型流動倉庫布局.
   5.倉庫布局應考慮的因素
   6.物料搬運與設備,高效物料搬運原則
   7.載具標準化設定.
   8.倉庫運作與提貨原則
第四講: 第三方物流服務對庫存管理作用
   1.SCM+3PL整合
 A.供貨方主導型庫存管理的概念(CRP+3PL)
 B.廣域流通中心與零售業商品中心
 C.地區運輸中心---前沿運輸中心的例子
 D.3PL-運輸與配送實例.
 E.企業與物流公司的信息整合
 F.3種物流系統與其整合關系
   2.3PL業務模式和成功要素
   3.3PL的附加價值
   4.3~5年物流戰略4大規劃
 A. VMI/DMI-免費寄存中轉服務
 B. 3PL聯合-省內外交易中轉服務
 C. 整合-售后服務,一歨到位維修
 D. 發展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟件平臺
   第五章: 倉儲物流配送案例
   1. 3PL與4PL的趨勢-聯強國際及UPS案例

● 講師簡介
    顧聞知  臺灣清大工業工程學士，美國德大工業工程碩士，臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，臺灣華航修護總處項目經理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與采購總監，北京時代光華特聘講師, 中國企管網資深顧問,聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官,環球供應鏈雜志長期扼稿人.
    顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業型知識背景，更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
    輔導過的企業有：中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業、鹽田港出口貨物監管倉、TCL國際電工、TCL海外事業部、湛江通用電器、大亞灣核電站、 三和國際、深圳太太藥業、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫貿、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流...等.

● 培訓對象:   物料和存貨控制的專業人員 ,物料使用的計劃和進度安排者 ,采購、物流和分銷專業人員 ,倉儲和零配件經理人員以及客戶和技術服務經理等。

● 會務報名
1．報名時間：即日起至2006年9月
2.．費用： 2200元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄)

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）