一、為什么學習本課程
隨著市場競爭的加劇，企業間專業分工的深化，采購職能正在成為企業專業的利潤中心和核心競爭力的重要組成部分。采購也是實現最大成本節省的關鍵。成功的采購不僅來自于采購員的采購行為，更依賴于高水平的采購管理。然而由于傳統觀念的羈絆和職業技能的不足，很多企業的采購人員還只是停留在被動滿足內部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔更重要的戰略職能。如何改變采購人員的傳統觀念，掌握更深層次的職業技能已成為眾多企業采購部門亟待解決的問題。本課程有助于學習者了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及設定采購流程的等方面有較大的獲益。
二、通過本課程您將學習到
1、采購功能對于企業的作用以及采購功能在現代企業的定位
2、運用對采購行為、采購流程、采購研究的分析方法和技能
3、對采購組織進行有效的績效評價
三、誰應該學習本課程
1、 采購部門主管
2、 采購工作相關人員
四、培訓方式：專題演講、案例討論、互動問答、圖表演示
五、培訓時間：2006年5月13日
六、培訓地點：北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層
七、培訓費用：800元/人
八、講師簡介：易劍波
北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。MTP專案講師，產業經濟管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授，中國企業聯合會注冊管理顧問師。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港中聯集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理。
易老師先后為松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、科龍、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、IBM、湖州飛馬電動車業、創維集團五十余家企業擔任咨詢和內訓。易老師課程理論與實踐緊密結合，授課生動，案例豐富，使企業的生產率平均提高35%，深得受益者好評。
九、課程大綱：
第一講 采購在企業中的作用
1. 采購是什么？
1).采購在企業活動中的地位與作用
2).企業主要采購活動的區別
3).采購的定義和職能
2. 采購管理
1).組織內部的供應商關系管理
2).采購對企業經營的重要性
3).采購杠桿原理
4).采購如何為企業績效作出貢獻
5).采購貨物的分類
6).采購的新發展
第二講 企業購買行為
1. 采購行為特征
1).企業購買行為的基本特征
2).采購的主要瓶頸和問題
3).采購部門在采購過程中的作用
2. 采購職能維度
1).采購職能的四種主要維度
2).影響購買流程的變量
3).影響購買決策的變量
第三講 采購流程設計技巧
1、采購流程的步驟
1）、確定購貨訂單說明書
2）、選擇供應商
3）、.購貨合同
4）、訂購和發出訂單
2、采購流程的控制和評價
1）、采購跟蹤和對購買流程的評價
2）、預防采購失誤的對策
第四講 采購管理構成
1、采購管理構成的要素
1）、主要任務和職責
2）、采購政策原則
2、采購管理過程
1）、采購市場調查
2）、采購的目標、戰略和計劃
3、采購政策的實施
1）、政策工具和處理類別
2）、不同行業應采取的基本政策
第五講 采購市場研究
1、采購市場研究的必要性
1）、為什么要進行采購市場研究
2）、采購市場研究的定義
2、如何組織采購市場研究
1）、主題的確定
2）、過程的監控和實施
第六講 采購組織結構及績效評價
1. 采購組織結構
1)).采購組織結構
2).影響采購在組織中地位的因素
3).任務、職責和權力的層次
4).專業采購人員的要求
2. 采購績效評價
1).為什么要評價采購績效
2).影響采購績效評價的因素
3).評價采購績效中的問題
4).那些方面需要評價
5)建立采購績效評價系統
十、聯系方式：
聯系人：陳小姐、林先生
電話： 010-62258232 13261332770
E-mail：71peixun@gmail.com |
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