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舉辦時間：2006年6月22-24日 

舉辦地點：北京·清華紫光國際交流中心

主辦單位：項目管理者聯盟

&   課程介紹

項目管理是制造型企業經營管理的新職能、新課題和新領域，這是因為：

(1) 從計劃經濟時代到改革開放的前20年，擴大生產規模、改善產品質量和降低經營成本是大部分制造業的經營管理主題。制造業在市場營銷、物資供應、質量管理、成本控制、人員管理等連續重復性過程管理領域，具有一定的人力資源基礎和管理技術基礎，并形成了中國制造業的核心競爭能力。

(2) 進入2000年以來，政治變革、經濟波動、科學發展、技術革命、市場競爭、標準更新、產品換代等一系列變化因素，更重要的是企業自身的發展需求，使制造業中一次性項目活動大量增加，例如發展投資、新品研制、技術革新、擴大產能、過程優化、成本工程、質量改善、信息系統建立、內部網絡建設等。這些一次性過程活動要求制造業采用不同于連續重復性過程管理的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，既項目管理。

項目管理三角形 平衡的藝術

項目管理已經成為國內大部分制造型企業經營和發展的關鍵鏈，目前制造型企業項目管理人員的管理方法主要來自個人的實踐經驗總結。20年前企業經營管理領域曾經出現過“第一次就將事情做好”和“零缺陷”的管理理念，當時更多的是從管理哲學、思想概念和宣傳口號的角度提出的要求，而今天的項目管理知識體系則是實現上述經營管理理念的規范管理體系、標準管理過程和系統管理方法。

    本課程針對制造型企業項目管理問題專門設計，以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。 

&   課程對象

制造業企業的高層管理人員，研發與設計部經理，工程部門經理，生產與制造部門負責人，市場 、商務、采購與銷售部門的負責人，各部門高級項目經理，大項目辦公室成員等。

&   課程優勢

î      針對制造業企業、應用于典型制造業項目而特別設計的項目管理理念和應用培訓課程。

î      課程講師具有二十余年大型制造業項目管理與企業管理經驗，是國內為數不多的制造業項目管理專家；

î      課程采用制造企業實際案例和虛擬項目來進行課堂講解和操作演練，結合講師工業企業管理經驗，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結合；

î      除一般項目管理理念外，本課程還加入了特有的“項目過程控制技術”的詳細講解、“項目人的情、景、物”分析等令學員耳目一新的內容；

î      組織機構具備美國項目管理學會授權培訓服務商資格(REP)，頒發美國項目管理學會認可的PDU證書。

&   課程講師

王景山 項目管理者聯盟制造業項目管理高級講師，高級工程師，項目管理專家PMP

王老師有多年歐洲海外工作經驗，90年代初歸國后在跨國集團公司從事產品研發、生產經營管理, 項目管理和企業發展規劃工作多年，主持和參與過大量與歐美、中南亞公司的合作項目，包括新品研發、計算機軟硬件研制、廠房建造、設備改造、成套設備進出口等，規模從數百萬人民幣至10億人民幣不等。

王老師曾經為賽格日立、大亞灣核電站、深圳郵政局、美的集團、深圳電信局、長慶石油管理局、廣東移動、三星電子等提供項目管理培訓。

 王老師撰寫出版的書籍包括：《工業企業項目管理》，《研發項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術》等。

&   課程大綱

第一單元 項目管理概述 1. 項目管理知識體系(PMBOK)的構成 2. 項目管理發展的基礎與現狀 3. 制造業企業的項目類型及特點 4. 典型制造業項目的過程與內容 5. 項目與組織的操作島 6. 企業項目與戰略規劃 7. 企業項目與企業的競爭力 8. 組織機構，崗位技能與項目管理的矛盾 9. 項目外部接口   演練：項目的利益相關者分析和外部接口圖	第二單元 項目定義、目標和范圍管理 1. 項目生命周期與產品生命周期 2. 項目設計、項目目標、范圍定義 3. 項目階段劃分與管理過程 4. 制造業企業如何選擇恰當的項目生命周期模型 5. 制造業項目的需求分析模型   演練：編制項目啟動文件 案例：巨人的蠕變
第三單元 項目計劃開發 1. 工作分解機構WBS與作業清單 2. 項目計劃網絡圖 3. 關鍵路徑法(CPM) 4. 關鍵鏈計劃技術 5. 項目估算技術和方法，參數模型等   案例研討：捷足先登 演練：日程網絡編制；制造業項目計劃制定	第四單元 項目人力資源管理 1. 項目人力資源管理職能與過程 2. 人力資源管理的特殊問題 3. 三種組織機構形式 4. 領導力，項目團隊與溝通 5. 項目團隊建設與管理 6. 項目團隊結構 7. 組織項目中的軟技術應用 8. 項目人的情、景、物   項目團隊案例研討：1. 張科長的迷茫；2. 項目團隊形式
第五單元 項目風險、費用和質量管理概要 1. 項目風險管理內容和過程(Risk) 2. 項目費用管理內容和過程(Cost) 3. 項目質量管理內容和過程(Quality)   風險管理案例研討：藥業企業的風險 演練：掙值法應用練習	第六單元 項目過程控制技術 1. 項目過程控制 2. 反饋與局部反饋過程控制系統 3. 狀態控制環與基準控制環 4. 狀態差異與基準變更 5. 項目過程控制基準 6. 項目狀態報告 7. 項目進度與費用控制 8進度與費用綜合（掙值管理） 9.項目管理過程概略圖
第七單元 項目投資與決策 1. 企業發展與投資項目；2. 資金分配與項目組合管理 (portfolio) 3. 投資機會與方向決策；4. 立項決策分析；5. 項目決策風險與風險管理 研討與案例：多媒體投影機三種投資規模選擇的依據

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）