一、課程引言
全球化的市場范圍和日新月異的技術(shù)發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)的項目活動大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴(kuò)大產(chǎn)能、資產(chǎn)重組、成本工程、質(zhì)量改善、ERP系統(tǒng)建立、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。發(fā)展、變革、創(chuàng)新和運(yùn)動成為企業(yè)的立身之道和求存之本。這些一次性的過程活動要求企業(yè)采用不同于連續(xù)過程管理的管理理念、組織機(jī)構(gòu)和管理方法來進(jìn)行決策和管理。
“動靜之間”的投資決策是國內(nèi)大部分企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵鏈。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面薄弱的多。由于投資決策知識散布在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多個學(xué)科中，目前企業(yè)投資人員的決策方法主要依靠個人經(jīng)驗，甚至個人感覺。“不搞項目投資是等死，搞項目投資是找死”是企業(yè)界人士的一種情緒，它表達(dá)了部分企業(yè)在投資問題上的自嘲和無奈，也表明企業(yè)對項目投資決策技術(shù)和人才的需求。
科學(xué)的選擇決策和實施管理是項目成功的“兩翼”，目前國內(nèi)項目管理教育、培訓(xùn)和研討主要集中在后者，而相當(dāng)數(shù)量的項目在決策時已經(jīng)注定失敗或隱含高度風(fēng)險。
本課程針對投資決策的上述問題專門設(shè)計，包含了從多個相關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國公司項目投資的最佳實踐。“以事述理”和“案例示范”是本課程的特點，“立竿見影”和“學(xué)以致用”是本課程的設(shè)計目標(biāo)和追求效果。
二、課程對象
企業(yè)投資決策相關(guān)人員（如：企業(yè)決策層、投資部門人員、市場/研發(fā)/財務(wù)等部門經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理等）、政府工業(yè)管理人員、銀行信托業(yè)信貸管理人員、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)管理人員等。
舉辦時間：2006年5月26日-27日
舉辦地點：北京 清華紫光國際交流中心
三、課程內(nèi)容
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單元 |
主題 |
案例與研討 |
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第一單元
企業(yè)發(fā)展與投資項目 |
1. 企業(yè)發(fā)展與項目投資 |
某項目投資的董事會爭議和各種可能的解決辦法 |
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2. 項目與組織機(jī)構(gòu)變化 |
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3. 項目與人員素質(zhì)要求 |
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4. 項目與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
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第二單元
資金分配與項目組合 |
1. 行業(yè)利潤與研發(fā)經(jīng)費(fèi) |
某企業(yè)產(chǎn)品矩陣缺陷的根源分析 |
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2. 產(chǎn)品矩陣與投資分配 |
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3. 項目組合與排序方法 |
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4. 組合管理與項目管理 |
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第三單元
投資機(jī)會與方向決策 |
1. 決策過程與決策模式 |
漏斗模型的應(yīng)用實例：25寸彩電投資的成敗 |
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2. 投資機(jī)會決策的漏斗模式 |
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3. 漏斗模式的市場需求約束 |
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4. 漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束 |
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5. 漏斗模式的企業(yè)競爭力約束 |
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6. 漏斗模式的經(jīng)濟(jì)效益約束 |
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7. 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用 |
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第四單元
立項決策與信息收集 |
1. 立項決策與信息收集 |
案例：XX技術(shù)引進(jìn)合同中政府部門與合資企業(yè)的爭議 |
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2. 政策法規(guī)信息與立項決策 |
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3. 國際經(jīng)濟(jì)信息與立項決策 |
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4. 行業(yè)供需信息與立項決策 |
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5. 技術(shù)發(fā)展信息與立項決策 |
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6. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項決策 |
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第五單元
立項決策與市場預(yù)測 |
1. 成熟期市場預(yù)測-等增量與移動平均法 |
中上游產(chǎn)品的市場預(yù)測方法案例與研討 |
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2. 成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析 |
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3. 成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合 |
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4. 啟動期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合 |
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5. 組合預(yù)測 |
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第六單元
立項決策與方案選擇
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1. 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價值工程分析 |
企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)品市場的模式研討 |
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2. 投資規(guī)模選擇-非概率決策 |
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3. 投資規(guī)模選擇-概率決策 |
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4. 建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法 |
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第七單元
立項決策與經(jīng)濟(jì)模型 |
1. 項目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu) |
政府優(yōu)惠政策、優(yōu)惠條件以及對立項決策的影響 |
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2. 項目經(jīng)濟(jì)模型的模塊 |
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3. 投資總額與流動資金估算 |
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4. 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算 |
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5. 產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟(jì)模型 |
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6. 技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)模型 |
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7. 系統(tǒng)集成項目的經(jīng)濟(jì)模型 |
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第八單元
立項決策與經(jīng)濟(jì)分析 |
1. 項目的銷售利潤率 |
贏虧分析中固定成本和可變成本不確定的解決辦法 |
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2. 項目的投資回收期 |
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3. 項目的投資利潤率 |
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4. 項目的累計凈現(xiàn)值NPV |
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5. 項目的內(nèi)部收益率 |
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6. 項目的盈虧平衡分析 |
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7. 項目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析 |
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第九單元
決策風(fēng)險與風(fēng)險管理 |
1. 風(fēng)險事件概率和影響程度 |
投資項目的方案替代技術(shù)PDPC應(yīng)用案例 |
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2. 投資項目風(fēng)險因素 |
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3. 風(fēng)險應(yīng)對策略 |
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4. 風(fēng)險管理流程 |
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5. 風(fēng)險管理技術(shù)-德爾菲調(diào)查法 |
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6. 風(fēng)險管理技術(shù)-風(fēng)險等級矩陣 |
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第十單元
項目過程與過程控制 |
1. 過程控制與局部反饋 |
非項目實施人員如何監(jiān)督項目狀態(tài)和控制項目基準(zhǔn) |
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2. 狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更 |
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3. 進(jìn)度控制與趨勢預(yù)測 |
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4. 費(fèi)用控制與費(fèi)用基準(zhǔn) |
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5. 質(zhì)量控制與質(zhì)量計劃 |
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6. 項目管理過程圖 |
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附錄1 |
使用EXCEL作市場預(yù)測趨勢外推的操作步驟 |
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附錄2 |
深圳小汽車市場數(shù)量預(yù)測案例 |
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附錄3 |
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的蒙特卡羅仿真技術(shù) |
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四、講師介紹：王景山
項目管理者聯(lián)盟高級顧問，高級工程師，深圳腦庫投資咨詢客座研究員，深圳中南培訓(xùn)中心常務(wù)副總經(jīng)理。
旅歐訪問學(xué)者，歸國后在跨國集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。
為賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團(tuán)、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團(tuán)、廣東鼎湖移動通信培訓(xùn)中心、汕頭移動通信公司、萬泰集團(tuán)、時代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業(yè)等企事業(yè)單位進(jìn)行過投資咨詢和相關(guān)培訓(xùn)。
撰寫《項目投資與管理》等書籍。該書籍作為本次研討班配套書籍。
四、報名咨詢
價格: 2980元/人;3人以上團(tuán)體報名享受9折優(yōu)惠。費(fèi)用含教材、配套書籍《項目投資與管理》、文具、午餐、點心；可代訂住宿，費(fèi)用自理
聯(lián)系人：陳小姐
電話：010-62258232；13261332770 |
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