培訓目的：
● 通過參與培訓中的研發項目管理實戰案例分析，培養項目管理人員按照專業的系統流程，結合企業特點，獨立承擔研發項目管理的能力。通過培訓中實例模擬，啟發項目管理人員在項目管理過程中處理和應對突發問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。
● 通過培訓，以期使企業迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業更好地根據市場的需求實施研發項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達到甚至超出企業對項目的期望值。不僅提高了項目的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業在研發項目中的投入更加經濟、更加高效，從而保證利潤最大化。
要點包括：
◆了解在企業實際中常用的研發項目管理流程和方法；
◆在研發項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執行表現；
◆提高研發項目管理能力,能夠獨立組織實施較復雜跨部門研發項目。
參加對象：
企業研發負責人、部門負責人、研發項目經理、研發項目組成員等
時間：2006年04月14-15日
地點：廣州中山大學
精彩授教：劉先生
國內著名項目管理培訓師，曾于上海PCEC東亞學院擔任項目管理主講教授（專為MBA學生授課），芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任副總經理/阿巴克空壓機有限公司 、 匹克電子(上海)有限公司副總經理,廣州麥康企業管理顧問有限公司專職講師。 劉先生擅長于在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一 種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。邀請劉先生授課的企業眾多，他們來自：西門子通訊 、卡 特比勒起重機、 拜耳化工、歐萊雅(蘇州)、 上海貝爾阿爾卡特、許繼電器菲利浦電子等。
課程內容：
第一天：
9:00-9:30：介紹項目培訓
* 自我介紹
* 培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
9:30-10:30：介紹項目的定義
*詳細闡述項目的科學定義及其特征
*案例分析
*習題
*指定2-3個參加者做練習
*練習的分析
*做項目與非項目的練習題
*討論項目的定義
10:45-12:00：項目管理入門
*什么叫管理
*什么叫項目管理
*項目管理的不同方式
* 練習題
*回答參加者問題
*做練習題
*討論
*交流管理經驗
*提問
12:00-13:30午餐休息
13:30-15:15：項目管理步驟
*項目的確定(最終目標和階段目標)
*項目的計劃(估算運作周期，確定所需資源/預算)
*每聽完一個階段，做案例分析，討論，提問
15:15-17：00：項目管理流程示意圖
弄懂項目的全過程
*WBS的形式
*如何做WBS
*WBS的評估方法
*WBS案例模擬
*提問
*交流
*2個參加者到講臺
*做案例
*討論所做的案例
第二天：9:00-10:30
項目時間管理
*PDM
*ADM
*GERT
*網絡模板
*網絡圖的制作
*CPM / Floating
*做案例練習ES,EF,LS,LF
10:45-12:00
*做阿爾法案例
*甘特圖及PERT方法
*利用CPM網絡圖，做出項目優先
*計劃和綜合資源利用。
*用PERT技術和3西格瑪來判斷項目工期的可置信度
*做案例練習---如何完成網絡圖
*做阿爾法案例
12:00-13:30午餐
13:30-15:00：項目質量管理
*PDCA
*Juran 理論
*Crosby理論
*質量管理的七種工具
*抽樣屬性和變量屬性
*PMBOK中項目質量管理的常規做法
*理解項目質量管理的三大理論
15:15-17:00：項目成本管理
*項目估算與預算的區別
*如何理解EV，PV和AC的概念
*項目業績的點狀態測試（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
*項目業績的線狀態測試（CPI，SPI）
*EV的0/100，20/80，50/50的三種方法
*成本進度和項目進度共同管理的優點
*總結項目管理的流程
*布置回家作業
*解答學員問題
*作掙值管理法案例
*理解掙值，計劃值，實際成本三個不同值
*理解現代化項目管理把進度和
*成本用掙值法來同時控制。 |
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