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培訓(xùn)目的：
    在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們都面臨這樣一個(gè)思考，我們到底是不是設(shè)備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的總效率提高，降低設(shè)備停臺(tái)呢？通過本課程的培訓(xùn)向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員講授TPM的現(xiàn)代化管理理論與方法
可以得到如下受益：
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。
2.了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等。
3.詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動(dòng)的順利開展。 

參加對(duì)象：
1.制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、TPM活動(dòng)小組主要成員參加；
2.企業(yè)制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加；
3.企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設(shè)備采購主管，以及對(duì)TPM感興趣者、對(duì)提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率感興趣者參加。 

時(shí)間：2006年04月22-23日 
地點(diǎn)：北京 

精彩授教：馬老師
    中國工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員.長(zhǎng)期推行質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)（日資,德資,財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)）精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。馬老師不僅以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，而且具備深厚的理論知識(shí)。美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師，長(zhǎng)期擔(dān)任大學(xué)高級(jí)客座講師。咨詢培訓(xùn)的企業(yè)超過100余家，其中包括：中國航天、能克鉆杠、四川長(zhǎng)虹、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、成飛集團(tuán)、斯必克制冷、夏新股份、上海三得利啤酒、東風(fēng)汽車、升德升電子、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、廣東萬家樂、蓋茨優(yōu)霓塔、永康制藥、東方通信、盤山發(fā)電、大眾汽車、哈飛汽車、宜賓紙業(yè)、青島汽車、大連柴油機(jī)廠、一汽轎車、東風(fēng)公司等。 

課程內(nèi)容：
第一部分：TPM概要介紹
1.什么是TPM
2.為什么要實(shí)施TPM
3.TPM五大支柱
消除難點(diǎn)問題
計(jì)劃維修
自主維護(hù)
培訓(xùn)
設(shè)備早期管理

第二部分：TPM的實(shí)施
1.TPM的測(cè)量值-OEE
設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”與改善空間
2.TPM的推進(jìn)方法
3.TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)
4.TPM實(shí)施的步驟
5.慢性LOSS與突發(fā)LOSS
6.故障的分類
7.故障的處理方法

第三部分：TPM自主維護(hù)的工作目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
1.自主維護(hù)一級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
設(shè)備5S
紅藍(lán)卡片
2.自主維護(hù)二級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
對(duì)待問題的態(tài)度
改進(jìn)五原則與PDCA
如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源
3.自主維護(hù)三級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
TPM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的建立
傳統(tǒng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢卡的改變
清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定
4.自主維護(hù)四級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
維修技能培訓(xùn)與素質(zhì)表的建立
培訓(xùn)實(shí)施的四階段指導(dǎo)法
全面的設(shè)備檢查
全面的目視化管理
5.自主維護(hù)五級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
如何鞏固TPM成果
持續(xù)改進(jìn)的原則
如何結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理方法推進(jìn)

第四部分：TPM小組、活動(dòng)日與如何評(píng)審
1.TPM小組的組成
2.TPM小組目標(biāo)與活動(dòng)方式
3.TPM活動(dòng)日的內(nèi)容與實(shí)施
4.TPM評(píng)審的程序
5.TPM五級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
6.TPM成功的基本條件
 
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：
2280元/人（包括：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇費(fèi)、證書費(fèi)） 
聯(lián)系方式：
電話：010--62258232   13261332770
Email：17zhao@sohu.com

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）