一、為什么學(xué)習(xí)本課程
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火�。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨��！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
本課程旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的最大特色！
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到
1.了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織
2.優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
3.平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管
四、培訓(xùn)方式：專題演講、案例討論、互動問答
五、培訓(xùn)時間：2007年1月27日
六、培訓(xùn)地點：北京市海淀區(qū)上地信息路1號國際創(chuàng)業(yè)園A座4層
七、培訓(xùn)費用：800元/人<不含午餐\不包住宿>
八、講師簡介：易劍波
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師，MTP專案講師，美國芝加哥大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理碩士、中國文化大學(xué)（臺灣）勞工研究所客座教授，中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理顧問師。曾任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，任日本豐田公司動力制造部督導(dǎo)、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理，香港中聯(lián)集團公司制造部總管，深圳中深集團公司常務(wù)副總經(jīng)理。
易老師研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。他先后為松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、科龍、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、創(chuàng)維集團五十余家企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn)。易老師課程理論與實踐緊密結(jié)合，授課生動，案例豐富，使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評。
九、課程大綱
第一講 生產(chǎn)管理新思維
1.1生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
1.2MTS制造方式及特點
1.3MRP制造方式及特點
1.4JIT制造方式及特點
1.5OPT制造方式及特點
第二講 產(chǎn)銷計劃與管理
2.1SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
2.2產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義
2.3產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目
2.4如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
2.5如何開好產(chǎn)銷會議
第三講 如何做好主生產(chǎn)排程（MPS） 3.1MPS主生產(chǎn)計劃
3.2MPS的環(huán)境與架構(gòu)
3.3MPS的計劃對象與計劃方法
3.4主計劃人員的職責(zé)與角色定位
3.5主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
第四講 與主計劃有關(guān)的項目參數(shù) 4.1BOM物料清單
4.2安全庫存與訂單策略
4.3計劃水平期(時間柵欄)
第五講 MPS排程技巧 5.1如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
5.2計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
5.3訂單排程技巧
5.4MPS排程實例
5.5主生產(chǎn)計劃模擬演練
第六講 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃 6.1影響產(chǎn)能的因素解析
6.2如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
6.3粗能力計劃與能力規(guī)劃
6.4產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
6.5產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
第七講 現(xiàn)場控制 7.1工作中心與工藝流程
7.2作業(yè)計劃
7.3現(xiàn)場控制的架構(gòu)
第八講 排程技巧 8.1前推或后推排程
8.2決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
==報名咨詢==
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián)系人：陳小姐 林先生
電子郵件：71peixun@163.com |
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