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一、 為什么學(xué)習(xí)本課程

 

目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，本課程將結(jié)合大量生動(dòng)的實(shí)際案例，闡釋采購需求預(yù)測方法，需求計(jì)劃編寫要點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制的技巧，使學(xué)員系統(tǒng)地掌握采購規(guī)劃計(jì)劃與實(shí)施步驟；合理選擇所采購物料的倉儲(chǔ)管理方法，掌握科學(xué)的庫存控制與庫存績效評估方法，提升企業(yè)采購水平與競爭力，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高庫存管理水平，從而改善企業(yè)的現(xiàn)金流與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

 

 

     1. 了解采購活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)信息來源，掌握采購需求的分析方法與工具；

     2. 學(xué)會(huì)從需求的預(yù)測和管理入手，能夠規(guī)劃采購的計(jì)劃與實(shí)施步驟；

     3. 能夠合理選擇所采購物料的倉儲(chǔ)管理方法；

     4. 掌握庫存控制技術(shù)與庫存績效評估的方法

 

     1. 企業(yè)采購總監(jiān)、采購部門經(jīng)理、主管

     2. 制造業(yè)物流主管、技術(shù)主管

     3. 大賣場采購經(jīng)理，采購主管

 

四、培訓(xùn)方式：專題講授  案例教學(xué)  互動(dòng)問答

 

 

 

 

八、講師簡介：王大勇，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。管理學(xué)碩士；加拿大采購管理協(xié)會(huì)中國首席培訓(xùn)講師；英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)中國顧問和主講講師；英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)中國顧問和主講講師。清華大學(xué)采購與供應(yīng)鏈管理課程特聘講師。首批加入國際物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)的中國注冊會(huì)員企業(yè)管理系統(tǒng)診斷與咨詢專家，資深采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師�，F(xiàn)擔(dān)任國內(nèi)外多家高端管理咨詢公司的采購物流特聘高級(jí)管理咨詢顧問，并任SAP/Oracle 管理信息系統(tǒng)咨詢顧問，長期專注于企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的診斷與構(gòu)建。曾在搜房資訊、TCL、聯(lián)想控股等機(jī)構(gòu)供職，具有豐富的采購與物流供應(yīng)鏈方面的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

    所著《物流成本與服務(wù)平衡控制管理模型》、《全程供應(yīng)鏈管理平衡計(jì)分卡》、《集成化采購管理系統(tǒng)》、《供應(yīng)鏈ACP管理模型》、《精益化物流控制》和《供應(yīng)商績效評估》等文章在采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域享有很高的聲譽(yù)。在理論前沿和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作方面均有深刻研究和積累。

 

1.1采購物資的屬性

1.2采購物資的分類與定位

1.3采購的支出預(yù)算與分析

 

2.1采購需求的拉動(dòng)和推動(dòng)機(jī)制

2.2預(yù)測分析的方法（定性與定量方法）

2.3預(yù)測分析對采購需求的影響

 

3.1 物料需求計(jì)劃的運(yùn)行機(jī)制

3.2 MRP對采購需求的驅(qū)動(dòng)

3.3 MRP與采購計(jì)劃

 

4.1編制采購計(jì)劃

4.2采購進(jìn)程中的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

4.3 采購風(fēng)險(xiǎn)分析

 

5.1庫存的分布與形態(tài)

5.2庫存成本的結(jié)構(gòu)

5.3庫存對服務(wù)與成本的平衡

 

6.1庫存活動(dòng)剖析

6.2庫存控制參數(shù)

6.3庫存檢查系統(tǒng)

6.4庫存的ABC分析

6.5 JIT與VMI技術(shù)

6.6庫存與DRP系統(tǒng)

 

7.1庫存水平的測量

7.2庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算
7.3庫存績效指標(biāo)系統(tǒng)（服務(wù)與成本）