主辦單位：PMU項目管理者聯(lián)盟
培訓(xùn)時間：2006年11月6日-7日
培訓(xùn)地點：北京清華紫光國際交流中心
課程價格：2680元/人，費用包含資料，文具，午餐，點心；可代訂住宿，費用自理。
課程前言
沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！
您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標(biāo)績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎金，還是為了使項目績效考核成為管理導(dǎo)向指揮棒？您的企業(yè)是否為項目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？
課程特色
課程以講師自身近十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)項目績效考核與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)關(guān)注的項目績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于項目目標(biāo)和里程碑的KPI設(shè)置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系。
課程對象
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學(xué)會認可的14個PDU
講師介紹：陳和蘭PMU項目管理者聯(lián)盟高級顧問
MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司項目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家。《項目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。
陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用歷程探索和實踐推進，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
陳老師企業(yè)如何導(dǎo)入項目管理模式應(yīng)用具有深刻研究,，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近百家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。
曾培訓(xùn)的客戶
陳老師曾提供項目管理咨詢和培訓(xùn)的部分客戶有：中國石化、中國移動、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網(wǎng)通、夏新電子、南方路機、群鑫機械、五星集團、實達電腦、絲麗雅集團、江蘇交通科學(xué)研究院、國家電力科學(xué)研究院、慧聰國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險集團、建設(shè)銀行福建省分行、濰柴動力、中航信、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等。
課程內(nèi)容
第一天上午9:00到12：00
1、項目績效管理的地位和作用
1.1項目績效考核與管理的狀況
1.2什么是項目績效
1.3項目績效考核與績效過程管理
1.4項目績效考核的三個階段
1.5項目績效管理的目的
1.6如何做好項目績效管理
1.7項目績效管理體系架構(gòu)
1.8項目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別
2、基于項目的績效考核體系設(shè)計
2.1項目績效目標(biāo)設(shè)計方法
2.1.1項目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合2.1.2公司層面項目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計
2.1.3職能部門與PMO對項目考核的KPI
2.1.4項目考核與項目經(jīng)理考核KPI
2.1.5項目成員的考核KPI
2.1.6IT類項目KPI
2.1.7研發(fā)類項目KPI
2.1.8工程類項目KPI
第一天下午13:30到17：30
2.2項目績效考核KPI權(quán)重設(shè)計
2.3項目績效考核方法設(shè)計
2.4項目績效考核的區(qū)間設(shè)計
2.5項目績效考核的組織與周期設(shè)計
第二天上午9:00到12：00
3、項目績效考核與管理體案例研討案例：項目績效考核的依據(jù)與基礎(chǔ)案例：項目定性目標(biāo)設(shè)定的不解之謎。
案例分析：企業(yè)項目目標(biāo)到部門項目目標(biāo)；從部門項目目標(biāo)到個人績效目標(biāo)；項目結(jié)果目標(biāo)分解；項目階段目標(biāo)分解；項目里程碑目標(biāo)分解。
案例三：“量化”的神話與誤區(qū)。目標(biāo)權(quán)重給多少才合適？可量化與可衡量的鐘擺效應(yīng)。
案例：“量化”的神話與誤區(qū)。目標(biāo)權(quán)重給多少才合適？可量化與可衡量的鐘擺效應(yīng)。
案例：研發(fā)類項目考核的“剛中帶柔”全景案例
4、項目績效輔導(dǎo)與績效溝通
第二天下午13:30到17：30
5、項目績效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋5.1項目績效考核與激勵分配的關(guān)系案例：項目績效獎勵的設(shè)計案例：項目激勵的及時性5.2項目績效結(jié)果應(yīng)用的前提條件5.3項目績效結(jié)果應(yīng)用的形式與方法5.4項目績效結(jié)果面談的九個基本步驟5.5項目績效面談的六個要點案例：項目績效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類人？案例：項目績效面談中的表揚與批評案例：項目績效面談中爭執(zhí)的處理
6、項目績效管理過程
6.1項目績效管理過程模型
6.2項目績效管理的全過程演練案例：A公司的項目績效考核與管理全過程
6.3項目績效管理全景應(yīng)用案例（一）
6.3.1項目后評估內(nèi)容與評估流程
6.3.2項目后評估權(quán)重設(shè)置與評估方法
6.3.3項目后評估的獎金杠桿與發(fā)放核算方式
6.3.4某項目型公司項目后評估體系介紹
6.4項目績效管理全景應(yīng)用案例（二）
6.4.1研發(fā)項目的述職報告制度與考核體系
6.4.2研發(fā)人員績效考核
6.4.3產(chǎn)品開發(fā)團隊的績效測評
6.4.4關(guān)聯(lián)部門的流程性考核,如市場、生產(chǎn)、采購部門與新產(chǎn)品開發(fā)的績效考核
報名咨詢：
聯(lián)系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián) 系 人：陳小姐 林先生
網(wǎng)站地址：www.qkfkpob.cn
電子郵件：71peixun@163.com |
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