【時間地點】9月22-23日（北京） 9月27-28日（上海） 9月28-29日（深圳）
【培訓費用】3200元/人（含兩天中餐、茶點、教材和證書，報一贈一）
【培訓方式】案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
◇課程背景
我們咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理培訓和咨詢服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產品開發(fā)管理上存在許多共同的問題，如：
1、新產品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）
2、新產品的質量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）
3、新產品的種類/型號越來越多，但賺錢的產品卻不多
4、企業(yè)內部溝通的效率越來越慢（與公司內部人打交道比與外部打交道還困難）
5、研發(fā)報怨市場提供需求不及時、不完整、經(jīng)常變更
6、市場抱怨研發(fā)承諾的產品推出時間不兌現(xiàn)、承諾的產品功能卻沒有
7、項目經(jīng)理/產品經(jīng)理有責無權，調不動資源（產品開發(fā)只是研發(fā)部的事）
8、資源總是不夠（研發(fā)人員整天忙于救火，還要開發(fā)新產品）
9、產品開發(fā)是串行的拋磚頭式的開發(fā)，產品遲遲轉不了產（制造部門在轉產時提出很多要求）
10、過分依賴技術能人（關鍵人物離職，產品線就崩潰）
…………
企業(yè)要的是什么？企業(yè)不但要追求優(yōu)秀的產品，同時更應要尋求一種能持續(xù)產生優(yōu)秀產品的機制和土壤！產品開發(fā)流程是研發(fā)管理體系的基礎和根本，但很多企業(yè)缺乏一套可以操作的產品開發(fā)流程體系。本課程以咨詢式的培訓方式為學員提供一個交互式的研討環(huán)境，以具體的產品開發(fā)流程為主線、結合大量的咨詢案例進行研討，為大家分享如何在實戰(zhàn)中構建一套可操作的、能夠被執(zhí)行和落地的產品開發(fā)流程體系，在兩天的學習中，學員將不僅理解業(yè)界優(yōu)秀公司產品開發(fā)管理實踐的思想和方法，而且可以掌握具體的產品開發(fā)過程與操作步驟，回到自己的企業(yè)就可以著手實施研發(fā)管理的改進。
◇參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術管理部經(jīng)理、流程管理部/質量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。
◇培訓收益
1.了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐，
2.掌握市場如何驅動產品開發(fā)，如何實現(xiàn)產品的市場成功和財務成功
3.掌握產品路標規(guī)劃的方法和技巧
4.理解產品開發(fā)流程總體架構，掌握每一個步驟和任務的詳細內容以及為什么
5.掌握不同角色在產品開發(fā)鏈中承擔的責任以及如何在流程中落實責任
6.掌握實施跨部門開發(fā)團隊的必要條件，分析矩陣運作模式下的問題和困惑及其應對之策
7.掌握產品開發(fā)過程中的決策評審機制和評審要素（商業(yè)決策與技術評審）；
8.分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務變革中常見的問題及其應對策略
◇課程大綱
一、案例分析
1.分析造成產品開發(fā)失敗的原因是什么？
2.這些原因對我們有什么啟發(fā)？
3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生
二、產品開發(fā)流程管理概述
1.產品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
1）技術、樣品、產品、商品的區(qū)別
2）為什么要把產品開發(fā)與技術開發(fā)相分離？
3）產品成功的標準是什么
4）如何理解產品的市場成功和財務成功？
5）如何理解市場驅動產品開發(fā)？
6）咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構和各模塊之間的關系
2.產品開發(fā)流程體系
1）什么需要產品開發(fā)流程？
2）產品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關系（價值定位）
3）優(yōu)秀的產品開發(fā)流程所具備的6大特征
4）咨詢案例分享：如何構建優(yōu)秀的產品開發(fā)流程體系
三、市場如何驅動產品開發(fā)
1.市場管理流程的概要分析
2.市場管理流程和產品開發(fā)流程之間的關系
3.如何理解市場、實例講解
4.如何進行市場細分、市場細分活動概要、實例講解
1）如何定義市場
2）描述市場地圖
3）市場細分
4）市場調研與驗證
5.如何進行組合分析、實例講解
1）產品組合分析的三大工具：SPAN應用舉例、$APPEALS應用舉例，F(xiàn)AN應用舉例
6.市場管理流程的角色和各角色的職責
7.市場管理流程的輸出：
1）產品線的業(yè)務計劃
2）產品線項目組合
3）產品線的路標規(guī)劃
8.實例講解：某產品線市場管理流程的輸出
9.演練與問題討論
四、產品開發(fā)的組織與團隊
1.產品開發(fā)組織存在的典型問題
2.典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3.矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
4.成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
5.跨部門的產品開發(fā)核心團隊構成及角色定位
6.項目經(jīng)理的職責、知識經(jīng)驗、技能、任職資格、素質模型
7.核心小組成員的職責、知識經(jīng)驗、技能、任職資格
8.職能部門經(jīng)理在產品開發(fā)中的角色定位和職責
1）職能經(jīng)理是否介入產品開發(fā)項目？
2）項目成員應該聽誰的（職能經(jīng)理、項目經(jīng)理）？
9.跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
10.實施跨部門產品開發(fā)團隊的前提
11.咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
1）人的能力問題
2）考核問題
3）組織的問題
4）項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責權利劃分問題
五、結構化的產品開發(fā)流程
1.為什么產品開發(fā)流程需要結構化
2.產品開發(fā)流程如何結構化
1）結構化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）
2）階段劃分
3）團隊與角色劃分
4）產品開發(fā)過程中的里程碑與控制點
5）產品開發(fā)各階段關鍵活動
A)概念階段的關鍵活動
B)方案階段的關鍵活動
C)開發(fā)階段的關鍵活動
D)驗證階段的關鍵活動
E)發(fā)布階段的關鍵活動
F)生命周期階段的關鍵活動
3.產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
1）結構化的時機
2）結構化的程度
3）結構化容易陷入兩個極端
4）結構化如何與企業(yè)實際情況相融合
4.演練與問題討論：公司的產品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場診斷、點評
六、產品開發(fā)中的業(yè)務決策與技術評審
1.產品開發(fā)中的業(yè)務決策
1）產品開發(fā)過程中為什么要決策
2）企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題
3）高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任）
4）業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
5）產品開發(fā)中決策點的設置、評審要素、決策支撐
6）咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執(zhí)行秘書）
2.產品開發(fā)中的技術評審
1）技術評審與業(yè)務決策的關系
2）技術評評審的目的
3）技術評審的范圍
4）技術評審的原則
5）技術評審的分層分級
6）技術評審點的設置
7）各技術評審點的評審要素
8）技術評審的流程
9）咨詢案例分享：如何建立高效的技術評審機制（評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產生、如何使用的）
七、產品開發(fā)流程的優(yōu)化實施
1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2.流程與IT，誰是誰非？
3.咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果？（無論自主實施還是外請咨詢）
1）高層領導的問題？
2）執(zhí)行層的問題？
3）文化的問題？
4）咨詢公司的問題？
4. 流程優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例
◇授課講師
Charles 研發(fā)咨詢資深顧問 國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會會員 主講 ：深圳、北京班
■專業(yè)背景：
十幾年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，在國內某大型知名企業(yè)工作近10年，主持和參與過多個大型產品的研發(fā)工作，先后擔任過開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產品經(jīng)理、新產品導入部總監(jiān)、研發(fā)項目管理部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當時情況的研發(fā)流程管理、項目管理、技術管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產品開發(fā)變革項目，與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負責了集成產品開發(fā)管理變革項目在某產品線的具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后又與IBM顧問合作，成功主導了功能領域能力提升項目――新產品導入流程與平臺的建設；在國內某大型知名企業(yè)工作期間，經(jīng)歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，熟練掌握將國際先進的研發(fā)管理經(jīng)驗與中國企業(yè)實際情況相結合來構建研發(fā)管理體系的方法。后應某知名通訊公司的邀請，以顧問的身份進入該公司的技術中心主導研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃、MARKETING管理體系的平臺建設工作。
■研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗
從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團研究所、國人通信等數(shù)十家企業(yè)的產品規(guī)劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)質量管理體系、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計等方面的管理咨詢項目。
■研發(fā)管理培訓經(jīng)驗：
曾在各地多次舉辦研發(fā)質量管理、研發(fā)項目管理、新產品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內訓；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設<產品規(guī)劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)質量管理體系、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。
Giles 研發(fā)管理領域資深顧問 主講 ：上海班
■專業(yè)背景
10多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，具備十多年的產品開發(fā)、項目管理、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢等豐富的技術和管理經(jīng)驗。在國內某大型知名企業(yè)工作期間，負責多個大型項目開發(fā)、管理工作，主持開發(fā)了多款成功的產品；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為研發(fā)唯一的核心小組成員全程參與了IPD項目的母項目ITS&P項目，作為IPD的籌備小組副組長，籌備并全程參與該公司研發(fā)管理變革項目（IPD）的規(guī)劃和實施，推動該公司研發(fā)體系的創(chuàng)新文化建設。
■咨詢背景
作為項目總監(jiān)、帶領咨詢團隊，成功為某電氣集團、國內某知名網(wǎng)絡公司、某知名電子公司、交通運輸業(yè)某集團、某電子（芯片開發(fā)商）、中國電子科技集團某研究所等數(shù)十個企業(yè)進行了研發(fā)流程、流程管理、項目管理、技術創(chuàng)新及研發(fā)人力資源管理體系等方面的管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。
■培訓背景
曾在各地多次舉辦產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理、從技術走向管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內訓；在培訓咨詢的10年間，作為咨詢項目總監(jiān)和項目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設（技術創(chuàng)新文化、研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)人力資源體系），有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片等，項目范圍涉及需求工程、產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、技術創(chuàng)新等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。
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