【時間地點】2009年10月17日（常年開班，每月一期） 蘇州
【培訓費用】750元/人/1天 (含培訓費、教材費、證書費、中餐費、茶點等)
【優惠措施】3人（含）同時參加9折優惠，5人（含）同時參加8.5折優惠
【備 注】需提供本人二張一寸照片及身份證號碼
【課程目標】
現在企業的競爭，正逐漸由技術的領先、市場的壟斷，轉向以采購來降低成本，提高利潤。如何將采購工作提供關鍵性的貢獻，在產銷作業中發揮更大的績效，將實際與有效的采購策略之運用與配合。本課程亦提供給您優勢與劣勢下的降價談判技巧，將協助企業降低成本，創造更多利潤！
【培訓對象】采購部主管、干部及相關人員
【課程內容】
1、 供應鏈原理
2、 采購在企業中的作用和意義
3、 采購各崗位職責和素質要求
4、 采購主管的工作職責
5、 采購部門各崗位的素質和技能要求分析
6、 采購管理中應該遵循哪些原則
7、 如何進行供應商管理（包括供應商調查、開發、考核、評估、提升等）
(1) 怎樣選擇合適的供應商
(2) 如何提升供應商的配合度
8、 采購數量應該如何控制
(1) MRP原理與安全庫存量管理
(2) 采購數量需求是如何產生的
(3) 如何控制采購數量
9、 采購價格管理(產品成本和物料成本構成分析、詢價、比價、議價、核價)
(1) 產品成本構成分析
(2) 怎樣進行比價采購
(3) 議價原則和技巧
(4) 怎樣控制采購價格和采購成本
10、 如何進行采購合同管理
11、 采購流程控制和實務
12、 如何建立適當的采購流程
13、 采購流程步驟分解
14、 如何進行采購單的管理
15、 采購策略介紹
16、 如何最大限度的利用買方優勢
17、 怎樣將賣方優勢轉化成買方優勢
18、 如何建立績效評估的標準
19、 采購績效評估
20、 如何進行績效評估
21、 采購績效評估中有哪些注意事項
22、 采購管理制度建立
23、 轉變采購觀念
24、 采購管理與ERP
25、 采購管理與信息管理 |
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