一、課程目的
MINITAB作為6sigma最佳工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。
本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧對(duì)學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的鞏固，同時(shí)結(jié)合實(shí)際六西格項(xiàng)目中應(yīng)用的相關(guān)工具來講授。學(xué)員不但會(huì)操作MINITAB，更重要的是學(xué)習(xí)如何在實(shí)際六西格瑪項(xiàng)目實(shí)話過程中選擇合適工具與方法。
本課程由長期在企業(yè)從事六西格項(xiàng)目咨詢的專家講授。
通過該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠：
a) 掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。
b) 進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
c) 能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。
d) 掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。
二、目標(biāo)學(xué)員
各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員，有一定統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。
三、培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間
2009年11月17日—18日 中國深圳
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）
四、 費(fèi)用和其它
1、每人2600元，同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、酒店場(chǎng)地費(fèi)用，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
2、學(xué)員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運(yùn)用到自己的工作中，由思慧德國際咨詢頒發(fā)MINITAB培訓(xùn)合格證書。
五、培訓(xùn)大綱
第一部份、MINITAB菜單概述
文件菜單功能介紹。
編輯菜單功能介紹。
數(shù)據(jù)菜單功能介紹。
統(tǒng)計(jì)菜單功能介紹
圖形菜單功能介紹。
第二部份、 常見QC工具介紹
層別法。
直方圖和正態(tài)分布與能力分析。
魚骨圖和柏拉圖。
散布圖。
抽樣檢驗(yàn)。
QC工具綜合應(yīng)用
第三部份、 圖形工具介紹
1、散點(diǎn)圖
2、矩陣圖
3、箱線圖
4、直方圖
5、點(diǎn)圖
6、區(qū)間圖
7、3D圖
8、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖
8、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析。
第四部份、 能力分析
1、正態(tài)能力。
2、組間\組內(nèi)。
3、非正態(tài)。
4、多變量正態(tài)。
5、多變量非正態(tài)。
6、二項(xiàng)能力分析。
7、泊松分布能力分析。
8、能力指數(shù)CP、CPK、PP、PPK和短期、長期西格瑪能力轉(zhuǎn)換計(jì)算與應(yīng)用
9、六西格瑪項(xiàng)目案例中能力分析應(yīng)用。
第五部份、 測(cè)量系統(tǒng)分析
1、可重復(fù)測(cè)量的測(cè)量系統(tǒng)測(cè)量R&R 研究(交叉Crossed)。
2、不可重復(fù)測(cè)量的測(cè)量R&R (嵌套Nested)。
3、屬性量具研究。
4、測(cè)量線性研究（測(cè)量線性和準(zhǔn)確度研究）。
5、屬性測(cè)量系統(tǒng)一致性 研究。
6、六西格瑪項(xiàng)目案例中測(cè)量系統(tǒng)分析。
第六部份、 假設(shè)檢驗(yàn)和回歸分析
1、顯示描述統(tǒng)計(jì)在Minitab中應(yīng)用。
2、單樣本Z檢驗(yàn)在Minitab中應(yīng)用。
3、單樣本T檢驗(yàn)在Minitab中應(yīng)用。
3、雙樣本T檢驗(yàn)在Minitab中應(yīng)用。
4、成對(duì)T檢驗(yàn)在Minitab中應(yīng)用。
5、1P檢驗(yàn)在Minitab中應(yīng)用。
6、2P檢驗(yàn)在Minitab中應(yīng)用。
7、單方差分析
8、二個(gè)方差分析
9、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用。
10、一元回歸。
11、逐步回歸。
12、擬合線圖。
13、偏最小二乘法。
14、殘差分析圖
15、假設(shè)檢驗(yàn)和回歸分析案例
第七部份：方差分析
單因子方差分析
多因子方差分析
非平衡方差分析
主效應(yīng)圖分析
交互作用圖分析
方差分析案例應(yīng)用
第八部份、 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、全咽因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、部份因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
3、響應(yīng)曲面（RSM）
4、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)
6、各類試驗(yàn)DOE之設(shè)計(jì)、分析
7、如何選擇合適的DOE
8、DOE案例。
第九部份、 SPC應(yīng)用
1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
8、時(shí)間加權(quán)控制圖
9、多變量控制圖
10、案例分析
第十部份：六西格瑪案例分享
六、專家介紹
1、何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心
清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心深圳中商國際研究院高級(jí)研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師
一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)蟆w利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過500多個(gè)，培訓(xùn)黑帶400多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過3億元人民幣。
精益六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE（工業(yè)工程））、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等工具專場(chǎng)培訓(xùn)超過100次，學(xué)員數(shù)萬人。
2、趙國祥
美國ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶，黑帶大師,MBA，思慧德國際管理咨詢高級(jí)顧問，曾工作于日本SONY、Gallium、福群集團(tuán)企業(yè)，在制造、技術(shù)、品質(zhì)等部門，擔(dān)任過主任工程師、系長、經(jīng)理等職，有著近十年冶金、機(jī)械行業(yè)，近十年電子行業(yè)的工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，6年的六西格管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)輔導(dǎo)過萬向集團(tuán)、珠海金達(dá)、富士康、雅剛、臺(tái)達(dá)、航天七院等單位。 |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
