培訓(xùn)時(shí)間：9月19日-20日 2天
培訓(xùn)費(fèi)用：2400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)，午餐費(fèi)，證書費(fèi)，資料費(fèi)，茶點(diǎn)費(fèi)）
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)
課程介紹：
在全球競爭空前加劇，生存環(huán)境日趨惡化的現(xiàn)實(shí)下，企業(yè)如何能夠突出重圍，得到生存和發(fā)展，是無數(shù)企業(yè)家在思考和探詢的問題，多數(shù)企業(yè)把目光投向了通過內(nèi)部的流程優(yōu)化和效率提升來達(dá)到這一目的。企業(yè)對經(jīng)營績效的改善要求是這樣的：首先是要能快速收效，其次改善必須是突破性的，目前最為流行的六西格瑪管理滿足后者，但無法做到快速改善；精益技術(shù)可以快速，但在解決復(fù)雜問題尤其是品質(zhì)問題時(shí)能效太低，有沒有一種能夠兼顧兩個(gè)要求的管理策略和技術(shù)呢？
在流程優(yōu)化的眾多策略和方法中，美國質(zhì)量專家（Dorian Shainin）多利安.謝寧發(fā)明/整合的DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)），具有簡捷、效果強(qiáng)大，改進(jìn)成本低等優(yōu)點(diǎn)。結(jié)合經(jīng)典DOE方法，是解決企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一系列問題尤其是復(fù)雜問題無法替代的突破性方法。
如果您在公司經(jīng)營中存在難以解決的質(zhì)量難題，本課程將幫您做出最有效的解決方案.
培訓(xùn)對象：品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)/工程/研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、各類工程師。
培訓(xùn)目標(biāo):
1．掌握謝寧DOE方法及實(shí)施步驟
2．指導(dǎo)學(xué)員對本公司改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，并取得效果。
培訓(xùn)內(nèi)容:
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷史
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)種類方法介紹（介紹經(jīng)典DOE、田口DOE）
3、謝寧DOE方法原理及與經(jīng)典DOE、田口DOE方法的不同之處和相同之處
4、紅X線索生成5種工具
★多變量分析----時(shí)間對時(shí)間、部件對部件、部件內(nèi)
★集中圖---重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位
★部件搜索-----簡便而平滑的交換（B0B/WOW）
★成對比較-----BOB、WOW(當(dāng)部件搜索工具不適用時(shí))
★產(chǎn)品/過程搜索----精確定位的過程變量
5、全析因（識(shí)別與量化每個(gè)交互影響的最好佳技術(shù)）
6、B vs C（卓越的過程驗(yàn)證及確認(rèn)技術(shù)）
★風(fēng)險(xiǎn)與置信水平
★圖基檢驗(yàn)
★β風(fēng)險(xiǎn)----確定B對C的改進(jìn)程度
7、 獲得切實(shí)的技術(shù)規(guī)格和公差的散布圖
8 、 響應(yīng)曲面方法（RSM）交互作用的優(yōu)化
9、 從試驗(yàn)設(shè)計(jì)到統(tǒng)計(jì)過程控制的轉(zhuǎn)換
10、 正向控制
11、 過程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及控制
講師介紹
張馳 全國六西格瑪推委會(huì)專家委員
黑帶大師，中國六西格瑪?shù)旎酥唬珖鞲瘳斖莆瘯?huì)首界專家委員，CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，國內(nèi)最早的“MINITAB軟件應(yīng)用”專著的作者。，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)長期顧問，富士康企業(yè)集團(tuán)長期顧問。 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
部分輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)名錄
輔導(dǎo)過的部分公司名錄：
東菱集團(tuán)、 武漢鋼鐵、濟(jì)南鋼鐵、本溪鋼鐵、中國移動(dòng)深圳分公司、 臺(tái)達(dá)電子、 TRULY半導(dǎo)體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技、瑞士百超機(jī)械、世都科技 、九鼎科技....
培訓(xùn)過的部分公司名錄
中國建設(shè)銀行、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團(tuán)、中國移動(dòng)、日本和林電子 、柳工機(jī)械 、臨工機(jī)械、 TCL集團(tuán)、汕頭超聲電子、偉易達(dá)、太平人壽、三洋光電、宇龍計(jì)算機(jī)通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團(tuán)、 美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、三星、富士、好易通、東風(fēng)本田、廣州麥芽、五菱汽車、興昂鞋業(yè)....（ 六西格瑪培訓(xùn)數(shù)量超過1500家）
已出版專著
《MINITAB解決方案》（上下冊）、《六西格瑪黑帶從書》（4本）、《六西格瑪品質(zhì)管理》《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》、《品管方法和品管圈應(yīng)用》、《六西格瑪管理》《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問題》、《九步通向成功－企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸?/P>
趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶 臺(tái)達(dá)電子長駐 六西格瑪顧問
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，高級顧問，曾工作于國營衡陽探礦機(jī)械廠、外資SONY、Gallium、福群集團(tuán)企業(yè)，在制造、技術(shù)、品質(zhì)等部門，擔(dān)任過主任工程師、系長、經(jīng)理等職，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)， 6年的六西格管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。對各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨(dú)到造詣。培訓(xùn)輔導(dǎo)過萬向集團(tuán)、珠海金達(dá)、富士康、雅剛、臺(tái)達(dá)、航天七院等單位。
咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
曾輔導(dǎo)和培訓(xùn)過的公司有：
臺(tái)達(dá)電子、美國希捷、SANYO電機(jī)、SONY、艾默生、福群集團(tuán)、萬向集團(tuán)、富士康、香港雅剛、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、692廠、東菱集團(tuán) 、成都航天醫(yī)院、航天科技集團(tuán)、日本富士通 、航嘉電源、平安保險(xiǎn)、燎原電子廠、峰火機(jī)械廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池
公司團(tuán)隊(duì)出版專著
《九步通向成功------企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?nbsp;
機(jī)械工業(yè)出版社 08年7月 |
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