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時(shí)間地點(diǎn)：9月18-19日   天津

培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、兩天午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）

授課對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員，革新經(jīng)營(yíng)與合理化工作者及基層班組長(zhǎng)

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、充分認(rèn)識(shí)5S及目視管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)、是提升員工的素質(zhì)、激發(fā)員工活力的基本活動(dòng)。
2、深刻理解5S活動(dòng)推進(jìn)的程序、步驟和具體操作方法；為企業(yè)培養(yǎng)能有效推行5S活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理者。
3、了解目視管理工具的作用，功能；推進(jìn)的程序和實(shí)現(xiàn)工廠的可視化管理的具體操作方法。

課程背景：
    本課程是某世界500強(qiáng)跨國(guó)公司多年來(lái)在企業(yè)全面推行5S及目視管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與提升，并在多家公司推廣和應(yīng)用取得了實(shí)際效果。課程通過(guò)大量的實(shí)例讓您能充分理解實(shí)施5S活動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)面貌的改善、一線員工素養(yǎng)的提升及目視管理等活動(dòng)開(kāi)展的作用與實(shí)施推進(jìn)的具體操作方法。
    課程中有大量的圖片、錄像及實(shí)施案例使學(xué)員從中得到啟發(fā)，并可立即在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改善中借鑒、推廣和應(yīng)用。

課程大綱：
1、5S 活動(dòng)的導(dǎo)入
1）認(rèn)識(shí)本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)
2）與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？
3）開(kāi)展5S活動(dòng)的好處
4）激發(fā)員工活力的良方

2、5S 活動(dòng)實(shí)施的精髓
1S-整理
1).什么是整理?
2).推進(jìn)整理活動(dòng)的要領(lǐng)和關(guān)鍵
3).區(qū)分必要和不必要
4).紅單運(yùn)動(dòng)

2S--整頓 
1).什么是整頓？
2).整頓的作用和推進(jìn)的關(guān)鍵
3).三定和可視化
4).如何實(shí)施整頓活動(dòng)
5).整頓活動(dòng)的推進(jìn)流程
6).觀看先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)整頓照片及錄像

3S-清掃
1).什么是清掃活動(dòng)?
2).清掃的作用及可以避免的問(wèn)題
3).推行清掃的要領(lǐng)和步驟
4).推進(jìn)清掃中要祛除污染源

4S-清潔
1).什么是清潔活動(dòng)
2).推進(jìn)清潔的關(guān)鍵
3) .檢查與評(píng)價(jià)
4) .清潔中要美化環(huán)境
5) .觀看先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)美化照片

5S-素養(yǎng)
1).什么是素養(yǎng)?
2).培養(yǎng)素養(yǎng)的遵守基本活動(dòng)
3).良好素養(yǎng)的育成
4) .觀看國(guó)內(nèi)外企業(yè)培養(yǎng)素養(yǎng)的錄象

3、現(xiàn)場(chǎng)的目視管理
1）目視管理的起源于作用
2）企業(yè)常用的目視管理工具
3）目視管理活動(dòng)的推進(jìn)方法

4、5S 活動(dòng)的推進(jìn)
1）5S活動(dòng)推進(jìn)的程序
2）實(shí)施的方法及步驟 
3）克服活動(dòng)的阻力 
4）5S活動(dòng)的成功條件及成功案例共享

講師介紹：徐老師
    高級(jí)培訓(xùn)師。天津大學(xué)機(jī)械系機(jī)械加工工藝及設(shè)備專業(yè)畢業(yè)，高級(jí)工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、革新經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)；天津電冰箱公司設(shè)備科長(zhǎng)、副總工程師.擁有11年大型國(guó)企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長(zhǎng)，5年企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)。曾到法國(guó)、美國(guó)和韓國(guó)多次接受專業(yè)教育和管理培訓(xùn)。
    徐老師擅長(zhǎng)5S目視管理、 TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、生產(chǎn)LOSS改善、快速換型（SMED）、POKA YOKE防錯(cuò)法等培訓(xùn),曾輔導(dǎo)過(guò)130余家企業(yè),其中包括：LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車配件）、南京德朔實(shí)業(yè)（法資，電動(dòng)工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國(guó)耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機(jī)制造）、索鴻電子（日歐合資，手機(jī)線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂(lè)等知名企業(yè)。

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）