時間地點：2009年11月11-13日 廣州市金橋酒店
學習費用：2700元/人，包含：學費、教材費、證書費、午餐及茶點
課程背景：
如何讓自己忙的有價值。
如何讓領導了解EHS工作的價值。
如何讓各部門理解EHS工作的價值。
如何體現EHS主管的價值。
在全面了解安全、健康和環保的整體畫面后，對如何整理這千頭萬緒，如何安排輕重緩急會有新的認識。
培訓收益：
引導學員了解EHS團隊工作的重要性，并通過團隊的建立，將EHS工作和責任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來；
引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點。
幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在EHS工作的經驗；
分享EHS管理中最重要的工作內容---如何提前預防事故的發生和如何對危險作業進行控制。
本課程探討和解決的主要問題：
1、EHS主管如何從“瑣碎”中脫身，建立EHS工作團隊；
2、不同公司，EHS工作重心不同，如何確定自己的工作重點？
3、事前控制什么？事后處理什么？
4、EHS主管如何從“警察”變成“監察與協調”；
5、如何通過“許可證”制度真正控制“高危險”作業；
6、安全文化的建立，安全意識的提高，如何著手？
培訓對象：
學員需具備基本EHS專業知識，了解和熟悉生產及制造企業EHS現場及管理。
適合企業EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等；
課程特色： 課程一直以實操性強著稱；本課程將采用大量案例與現場素材來詳細講述；注重討論及啟發學員自己思考。
培訓大綱：
模塊一：EHS主管和EHS團隊
確定EHS在公司管理中的位置
·EHS部門的責任
·EHS制度建設與要求
·各部門的在EHS方面的責任與工作要求
組建有效的EHS工作團隊
·團隊組成與作用
·EHS工作團隊的“保鮮”
·常見問題討論
EHS工作團隊的方法與技巧
·安全評比
·安全檢查
·事故管理
模塊二：設備、物料與現場的EHS管理
作業設備設施
·機器防護
·電器安全
·特種設備
·工具的使用與檢查
物料管理
·倉庫管理與危險物料
·作業環境與勞動保護
·急救與救援
工廠布局與現場
·廠區、道路、及外圍設施
·危險區域控制
·消防要求與設施管理
·消防與應急
模塊三：作業活動與人員
現場作業EHS管理流程
·現場作業EHS管理流程
·現場作業EHS的資質、設備和能力要求
·作業許可證的類別、批準與發放
·動土、動火、密閉空間作業、高處作業、臨時用電等常見作業過程的危險分析和風險控制要求人的不安全行為管理與案例分析
培訓講師：王紅 老師
有20多年安全、健康、環境方面工作經驗，熟悉工業衛生，安全管理，現場管理，EHS審核，EHS培訓等領域知識。王紅老師曾擔任亨氏集團EHS中國區經理，輝瑞集團屬下舒適刀片EHS中國區經理，并在國際著名P&G集團積累了不下10年的EHS管理經驗。豐富的EHS工作經驗使其對職業安全技能、各種安全分析與管理工具如JHA，BOS，BBS，安全檢查，防火與應急管理等具有獨到的認識與體會；并熟悉政府關系，國家法規，許可證的管理。
王紅老師擅長將沉悶的EHS管理/技術知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導，帶領學員針對公司具體情況對方法進行應用及分析總結；注意激發學員對EHS知識的學習興趣與工作熱情，其親和及實戰性授課風格使她廣受學員歡迎。是EHS類課程資深講師。
王紅老師曾培訓過的知名企業有（包括但不限于）：摩恩水曖、美泰、東風康明斯、富士施樂、 威仕伯麗利涂料、偉創力、捷普電子、珠海三美、丹佛斯天津、龍沙、關西涂料、廣東北電、豐達電機、中海油(中國)深圳分公司、埃克森化工（番禺）有限公司、 巴斯夫（中國）、艾利（廣州）、玖龍紙業集團、國際紙業、波士膠 芬得利、泰科電子、可口可樂、亨氏聯合、耐克廣州、湯姆遜顯示器、惠而浦家電、美的、東風本田、富加宜、歐司朗（中國）、埃爾夫、皮爾金頓汽車玻璃、好來化工、惠州信華精機有限公司等 |
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