倉儲是零速度的運輸，也是物流管理恒久不變的重心。
如何提高倉儲工作效率？如何降低倉儲與庫存成本？如何從根本上提升物流管理水平？
面對客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、倉庫物料缺位，庫存控制困難的問題，簡拓資深倉儲庫存專家會幫助您找到最佳解決方案；互動活動、案例討論會更新您的觀念，教會您降低倉儲庫存成本方法，進行供應(yīng)、生 產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力，以增強企業(yè)核心競爭力。
時間地點：2009年10月15-16日 上海海神諾富特大酒店
培訓(xùn)費用：4000元/人
課程大綱：
第一部分：倉儲/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置
*物流總體介紹
*制定物流戰(zhàn)略的原則
*客戶服務(wù)的要求
*公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略
*案例：到底看重哪一點？
*倉庫選址戰(zhàn)略
*案例：一家還是四家？
第二部分：倉庫流程和設(shè)施管理
*收貨與入庫作業(yè)
*倉庫布局
*案例：低成本高效率的布局
*倉儲存儲設(shè)施系統(tǒng)比較
*挑選作業(yè)的基本原則
*提高挑選效率的6種方法
*出庫作業(yè)
*提高倉庫裝卸效率
*如何做到周期盤點快速與準確
*案例：倉庫主管的撿貨難題
*附件：RFID簡介
第三部分：計劃預(yù)測與庫存管理工具
*庫存的冰山一角
*案例：牛鞭效應(yīng)模擬
*牛鞭效應(yīng)的消除
*拉動式與推動式庫存管理
*常用的預(yù)測方法
*降低庫存的五種工具比較
*案例：方法沒有錯，錯的是思維模式
*案例：要用工具，更要全面管理
第四部分：數(shù)據(jù)分析和倉儲績效考核
*倉儲活動圖表分析
*倉儲績效的衡量和定點超越
*倉儲KPI考核
*衡量庫存管理的關(guān)鍵指標
*案例：庫存周轉(zhuǎn)率的考核 |
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