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時間地點(diǎn)：2009年8月28～29日   蘇州

培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人；包括培訓(xùn)、資料、證書、午餐、茶水等費(fèi)用。

課程介紹：

庫存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán),加強(qiáng)庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業(yè)和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。

庫存管理始終是企業(yè)成本管理的一把雙刃劍，人們在經(jīng)歷過不計其數(shù)的庫存控制體驗(yàn)之后，得出結(jié)論：“每個管理上的失誤都會變成庫存”。然而，如何把庫存變得合理化？如何避免有關(guān)庫存管理的管理失誤？如何認(rèn)清楚庫存問題下的管理冰山？……

本課程旨在通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的體會，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，從而幫助庫存管理經(jīng)理人員從“庫存管理”的被動狀態(tài)走向“管理庫存”的主動地位。

培訓(xùn)受益：

    ·了解庫存產(chǎn)生的原因與庫存持有的成本；

    ·理解庫存的基本概念與庫存管理的策略；

    ·掌握設(shè)置合理庫存水平的方法與技巧；

    ·掌握降低庫存的常用方法；

    ·研習(xí)切實(shí)有效的降低企業(yè)物料成本的方法，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的潛力。

適合對象：供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管等；
 
課程綱要：

Unit1：工廠存貨的基本原理

    ·批量經(jīng)濟(jì)和周轉(zhuǎn)存貨

    ·不確定性和安全存貨

    ·時間/在途和在制品存貨(WIP)

    ·季節(jié)性存貨

    ·預(yù)見性庫存

    ·E&O呆滯庫存

    ·庫存的種類

Unit2：庫存水平與成本分析

    ·供應(yīng)鏈流程

    ·庫存管理定位與倉庫管理的職能

    ·供應(yīng)鏈六大成本

    ·存貨成本

    ·計算持有的存貨成本

    ·訂貨成本與準(zhǔn)備成本

    ·確認(rèn)經(jīng)濟(jì)采購量（EOQ）

Unit3：物料庫存管理
 庫存管理綜述
 庫存交易
 入庫管理
 出庫管理
 先進(jìn)先出FIFO
 生產(chǎn)物料報廢管理
 工程變更與物料替代
 3種常用的物料替代方式
 試生產(chǎn)的庫存控制
 物料追溯和生產(chǎn)追溯
 庫存準(zhǔn)確率及其分析

Unit4：庫存報表分析與運(yùn)用
 庫存ABC報表
 庫存余額報表
 在手（超儲/短缺）庫存分析表
 庫存周轉(zhuǎn)率
 庫存周轉(zhuǎn)率的運(yùn)算
 庫存帳齡分析，保質(zhì)期管理
 盤點(diǎn)方式與盤點(diǎn)報表

Unit5：庫存降低方法與技巧（一）

    ·過量庫存分析

    ·生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式對庫存的影響

    ·選擇最合適的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式

    ·客戶預(yù)測影響

    ·過期銷售訂單影響

    ·客戶預(yù)測對庫存的影響

    ·預(yù)測的瀑布圖

    ·訂單與預(yù)測同在

    ·Purchase L/T Reduction

Unit6：庫存降低方法與技巧（二）
 本地化采購
 設(shè)置合理的采購周期
 MOQ、Lot Size Reduction
 制定合理采購規(guī)則降低庫存
 通過入庫控制庫存
 On Hold Inventory
 呆滯料及其處理
 呆滯庫存產(chǎn)生的原因

講師簡介：吳先生

    高級顧問師，十余年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任多家世界著名跨國公司生產(chǎn)主管、計劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職位，曾多次赴國外參加工廠供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討。吳老師具有豐富的工廠物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更可貴的是他創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，肯于鉆研的工作風(fēng)格，不僅為客戶企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)異的項(xiàng)目改善績效，也為所有參訓(xùn)學(xué)員工作技能的提升進(jìn)行有效的指點(diǎn)與輔導(dǎo)，贏得企業(yè)和學(xué)員的贊譽(yù)！

    榮譽(yù)客戶：大眾汽車、艾默生電氣、大金電氣、寶德強(qiáng)科技、美西航空制造、蓋茨液壓技術(shù)、元素六金剛石、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、索尼凱美高、米巴精密、維訊線路板、康寶萊保健品、普世電子、優(yōu)美科汽車催化劑、冷王集裝箱、霍尼韋爾、川電鋼板、應(yīng)達(dá)工業(yè)、司普斯金屬制品、惠氏制藥、沃特節(jié)水產(chǎn)品、億邁通訊、哈金森橡膠制品、迅達(dá)電子、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克機(jī)電、群光電子、上海科球機(jī)電、越得精密模具、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業(yè)、開普動力、聲揚(yáng)科技、瑞中電子、吉興汽車內(nèi)飾件、ABB電控、貝克汽車電子系統(tǒng)、江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)、依卡化學(xué)、金萊克、順威電器、茂森精藝金屬、締邦集團(tuán)、德爾福帕克電氣、林德叉車、香山衡器、蘇鋼集團(tuán)、威埃姆輸送、斯凱孚軸承、南京錦湖輪胎、賽柯機(jī)械等上百家企業(yè)。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）