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【時間地點】2009年8月21-22日   北京

【課程費用】2680元/人（含聽課費用、教材費用、午餐費用；晚餐和住宿自理）

【參加對象】生產工程師、生產經理、車間主任、生產技術部、精益小組成員等現場管理者與支持部門。

【培訓目標】

    了解企業浪費和企業增值的差別，學會分析效率時間的構成
    掌握最基本的效率改善的原則
    掌握流程分析、程序分析與動作分析的方法，并縮短非增值時間
    掌握MTM時間分析法的精髓部分
    掌握生產線體設計的方法與適應不同產品的布置方法
    了解為什么不能持續改善的根本原因
    掌握將持續改善進行到底的機制-零距離管理
    選擇性的學習防錯和Triz的改善案例，以啟發改善方面的創新思維能力

【課程背景】

    設想一下，公司產品從原材料---成品---消費者整個生產過程中，真正對客戶有價值的工作時間占整體時間的比例是多少，1/10？1/100？--世界領先現場實踐公司的比例僅為1/3000!也就是說，即使世界領先公司，2999/3000的時間都是非增值時間，從理論上來說都是浪費的，對于我們普通的企業，非增值時間的數字更加驚人！！
    如何降低非增值時間，提高生產效率？
    工業工程（IE）是效率改善的利器。豐田公司廣泛應用IE技術，在同等投資、同等規模、相近設備下，創造出比同類企業高30-50%的效率，100%以上的利潤！
    那么是不是運用了IE改善技術，成立了專門的改善部門就一定能持續有效的提高效率呢？不是的。我們還需要在生產一線和支持部門之間建立一道暢通的橋梁，在企業內部建立一套高效的管理機制和管理平臺。而“零距離管理”正是這樣的一套管理機制，是改善得以持續的驅動器和保護器。
    《零距離管理與IE改善》是冠卓研發部新開發的金牌課程，本課程一方面將教給學員實用的效率改善工具，另一方面將幫助學員掌握一套讓改善持續有效的管理體系。兩天的課程中設有互動練習、案例錄像、實用表格等內容，使學員能真正學以致用。
 
【課程綱要】

一、現場效率改善的實戰工具--IE

1、IE（工業工程）基本意識--“意識形態決定現場效率”

    增值意識、成本意識
    效率意識、問題意識
    改善意識 

2、企業效率時間的有效構成

    什么是UT有效時間、DT設計時間、OT操作時間、TS花費時間
    如何計算IE？
    什么是紅色時間？什么是綠色時間？
    紅綠時間的分析以找到并消除浪費

3、提高生產效率的基本原則--最簡單最實用的效率改善方法

    ABCDEF法則及運用
    現場改善3S法則運用
    WHY-WHY提問法及運用實例
    ECRS原則及運用實例

4、如何通過改善瓶頸工序達到“四兩撥千斤”

    什么是“時間陷阱” ? 什么是瓶頸？
    瓶頸與“時間陷阱”有什么關系？
    解決瓶頸與“時間陷阱”對產出有什么好處？
    如何一眼找到現場瓶頸？
    瓶頸管理四原則及案例應用

5、如何通過工作研究消除程序與流程的不合理

    操作程序圖、流程程序圖分析
    實施案例分享
    人-機工程與作業分析
    改良方法研討與演練

6、動作分析與改善-細節的改善效果是驚人的

    什么是動作分析？
    動作分析的要領
    動作分析的工具：秒表、MTM等
    動作分析的基本動作要素
    動作經濟四原則的運用
  --如何減少動作的次數
  --如何縮短動作的距離
  --如何并行動作
  --如何做到輕松舒適

7、設施布置-現場“布陣”的魅力

    布置的類型介紹
    什么情況下用什么樣的布置？
    P-Q分析
    研討及演練

二、持續高效的效率改善管理機制—零距離管理

1、 零距離管理概論

    零距離管理的概念
    零距離管理的重要性
    案例學習

2、為什么需要零距離管理

    精益生產的特點；
    關注人的問題；
    零距離管理與單件流；
    零距離管理與拉動系統;
    零距離管理是如何工作的？

3、零距離管理行動

    工作的核心內容
    工作內容和工作能力
    事件循環與逐步上升

4、如何實施零距離管理系統

    如何在生產車間實施
  --團隊目標的設定程序：手工裝配效率的定義和跟蹤；
  --SIM板；
  --SIM會（日會、周會及月度會議）；
  --SIM實施過程中的注意事項
    如何在相關支持部門實施
  --工作日記（Diary）；
  --任務列表（To do list）；
  --紅綠時間分析；
   --Interview

5、學員問答

【講師介紹】曾老師

    高級講師，新疆農業大學機械交通學院學士、碩士。某外資500強企業精益生產培訓師，多次參與某知名外企研修學院國內外的工業工程、精益生產等培訓的深造。
    曾任某知名世界500強外企生產經理、精益生產項目經理，領導精益生產項目的實施，領導團隊不斷監控和持續改善流程和設備；某英資電子企業生產經理，參與了與摩托羅拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的項目合作；天津南開戈德股份有限公司研發部副部長。曾老師積累了豐富的實際生產管理經驗，熟悉精益生產系統以及各個工具的實施和運用。
    曾老師在企業內部一直擔任生產管理方面的內部培訓師，具有豐富的授課經驗。課程中采用錄像、案例討論、角色扮演、動畫模擬等多種形式，使得課程能夠深入激發學員的學習興趣。多年的制造業經歷和企業咨詢服務經歷，能使課程做到定制化，能廣泛結合實際，使學員能夠學習到知識和實用工具，對工作具有直接指導意義。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）