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【時(shí)間地點(diǎn)】2009年8月28日-29日   深圳

【培訓(xùn)費(fèi)用】2680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購、制造）等。

【課程背景】

    先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時(shí)代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)打移動(dòng)靶。產(chǎn)品開發(fā)如何才能真正做到市場(chǎng)導(dǎo)向？如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？如何在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。
    本課程結(jié)合企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的源頭－產(chǎn)品規(guī)劃中存在的問題以及產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題進(jìn)行了深入探討，強(qiáng)調(diào)了不僅僅要正確的做事，而且要做正確的事。在產(chǎn)品規(guī)劃中，分析了公司戰(zhàn)略如何通過市場(chǎng)分析逐步分解落地為公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃；在產(chǎn)品開發(fā)流程中，著重分析了如何通過結(jié)構(gòu)化的流程來保證產(chǎn)品開發(fā)的高效率和質(zhì)量。

【培訓(xùn)收益】

1、了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實(shí)踐；

2、掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程、方法和工具；

3、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)與產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐；

4、掌握市場(chǎng)與產(chǎn)品規(guī)劃流程與需求管理流程的整合；

5、理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，重點(diǎn)掌握概念階段的活動(dòng)內(nèi)容，以及市場(chǎng)代表角色在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)；分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務(wù)變革中常見的問題及其應(yīng)對(duì)策略。

【培訓(xùn)大綱】

一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個(gè)要素介紹

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程

2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

3、階段決策

4、項(xiàng)目小組構(gòu)成

5、開發(fā)工具與技術(shù)

6、技術(shù)管理

7、管道管理

咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系

演練問題及討論

二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹

1、產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系

2、產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介紹

    ·理解市場(chǎng)環(huán)境（目的、主要活動(dòng)、輸出）

    ·市場(chǎng)評(píng)估定義（環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)分析、客戶$APPEALS分析、公司自身分析）

    ·市場(chǎng)評(píng)估輸出（SWOT分析）

3、市場(chǎng)細(xì)分－尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

    ·市場(chǎng)細(xì)分概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）

    ·市場(chǎng)細(xì)分定義

    ·不同方式下市場(chǎng)細(xì)分

    ·如何定義市場(chǎng)

    ·市場(chǎng)細(xì)分流程及舉例

4、組合分析

    ·戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN

    ·SPAN應(yīng)用舉例

    ·財(cái)務(wù)分析工具：FAN

    ·FAN應(yīng)用舉例

    ·SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例

5、業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

    ·確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)

    ·審視營銷目標(biāo)

    ·制定初步的方案

    ·確定備選方案

    ·選擇目標(biāo)

    ·制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃

6、產(chǎn)品路標(biāo)

    ·路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃） 

    ·產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程

    ·產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析

    ·技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系

    ·產(chǎn)品平臺(tái)的形成過程

    ·產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）

    ·產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）

    ·產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審

    ·決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）

    ·決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）

    ·分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系

    ·市場(chǎng)策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門

    ·決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)（參謀機(jī)構(gòu)與秘書機(jī)構(gòu)）

    ·如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究

    ·演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書

    ·演練問題及討論

三、產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

1、什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程？

2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系（價(jià)值定位）

3、優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征

4、咨詢案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

四、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)

1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2、典型的研發(fā)組織模式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）

3、矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）

4、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

5、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

6、案例分析：富士康與華為的組織結(jié)構(gòu)介紹及優(yōu)缺點(diǎn)分析

7、演練問題及討論

五、產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹

產(chǎn)品開發(fā)流程中的milestone與監(jiān)控點(diǎn)

商業(yè)決策評(píng)審

技術(shù)評(píng)審

概念階段關(guān)鍵活動(dòng)

產(chǎn)品需求：外部需求＋DFX

產(chǎn)品概念

產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書

計(jì)劃階段關(guān)鍵活動(dòng)

產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求？

設(shè)計(jì)需求如何分解、分配為規(guī)格？

案例演示：某公司需求分解分配的操作過程

概要設(shè)計(jì)

長周期物料的提前采購

產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書的更新

開發(fā)階段關(guān)鍵活動(dòng)

詳細(xì)設(shè)計(jì)（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測(cè)試、工藝、工業(yè)設(shè)計(jì)等）

單元測(cè)試UT

系統(tǒng)測(cè)試（功能樣機(jī)、性能樣機(jī)）、α測(cè)試

驗(yàn)證階段關(guān)鍵活動(dòng)

試產(chǎn)

β測(cè)試

制造系統(tǒng)驗(yàn)證

業(yè)務(wù)計(jì)劃書定稿

發(fā)布階段關(guān)鍵活動(dòng)

產(chǎn)品發(fā)布

切換到量產(chǎn)

小批量制造

開始銷售

生命周期階段關(guān)鍵活動(dòng)

產(chǎn)品維護(hù)與改進(jìn)

客戶化定制

生命周期階段三個(gè)終止（終止生產(chǎn)、終止銷售、終止服務(wù)）

產(chǎn)品開發(fā)流程中制定計(jì)劃的幾個(gè)時(shí)機(jī)

概念階段制定哪些計(jì)劃

計(jì)劃階段制定哪些計(jì)劃

小組討論：公司的開發(fā)流程和基于PACE的產(chǎn)品開發(fā)流程有何出入？

六、研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實(shí)踐分析

1、企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法

2、流程與IT，誰是誰非？

3、咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實(shí)施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果？

（無論自主實(shí)施還是外請(qǐng)咨詢）

    ·高層領(lǐng)導(dǎo)的問題？

    ·執(zhí)行層的問題？

    ·文化的問題？

    ·咨詢公司的問題？

4、研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實(shí)踐案例

【培訓(xùn)講師】陳崗 
    陳崗老師長期從事開發(fā)管理工作。曾在原國防科工委系統(tǒng)所從事6年的研發(fā)工作，參與了多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)、承擔(dān)了多個(gè)項(xiàng)目的管理工作，參與了國家某重點(diǎn)C3I項(xiàng)目的全流程開發(fā)，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；曾經(jīng)作為某家電力產(chǎn)品公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司研發(fā)管理和市場(chǎng)管理體系。后專業(yè)從事研發(fā)管理咨詢工作，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)（市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源），輔導(dǎo)該體系在這些公司的全面推行。對(duì)中國企業(yè)的研發(fā)管理體系有深刻的研究和理解。在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)管理類的課程。

    部分研發(fā)管理培訓(xùn)客戶：中電華大、TCL、中集集團(tuán)、和記奧普泰、天融信、柳工機(jī)械、中聯(lián)重工、北京移動(dòng)、信利半導(dǎo)體、戈?duì)柨萍肌J捷網(wǎng)絡(luò)、信威通信、天源迪科、萬科、中國電子52研究所、上海康新、凝智科技、美維電子、卓信科技、美諾精密壓鑄、世名科技、新波生物技術(shù)、三一重工、德宏汽車、國筆科技、銳豪實(shí)業(yè)、中國電信、天津永安精密工業(yè)、天津中集、馳普網(wǎng)絡(luò)、華強(qiáng)信息、大升高科、博康系統(tǒng)、泛海三江電子、安科訊實(shí)業(yè)、優(yōu)特普科技、百富計(jì)算機(jī)技術(shù)、中興移動(dòng)通信、海邁科技、航嘉馳源電氣、艾默生家電等上千家企業(yè)。

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）