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【時間地點】2009年7月28-29日  上海

【培訓費用】2800元/人（含培訓費、講義費）

【培訓對象】高層管理人員、采購總監、經理、其他部門經理及相關人員
  
【課程背景】

    結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。
　 　
【課程大綱】

一 采購體系及流程　

    ·JIT與實施零庫存　

    ·杰出采購組織架構的要素　

    ·降低采購成本的十大手法　

    ·采購的宏觀流程　

    ·案例：供應商不得不降　

    ·采購的權利、職責、分工及限制　六 供應商交貨期管理　

    ·如何進行采購的策劃

    ·采購物料跟催方法

    ·實例：采購體系建立的實例　

    ·采購物料進度監控　

二 戰略采購

    ·交期延誤的原因探討　

    ·采購活動三個層面

    ·交期延誤的改善原則　

    ·供應商市場分析　
    ·準時化采購環境下的供需合作關系　

    ·以供應鏈的角度剖析采購成本　

    ·案例：突破VMI的障礙　

    ·對成本發動戰略猛攻　七 供應商質量管理

    ·案例：為什么供應商在我的周圍？

    ·供應商物料品質管制實施手法　

三 供應商選擇和確定

    ·采購物料驗證方法協議　

    ·供應商管理程序

    ·供應商質量管理4個工具　

    ·供應商的選擇5個源泉　

    ·物料免檢的前提條件及控制方法　

    ·供應商評估依據　

    ·供應鏈上9個重要質量點的控制手段　

    ·供貨商評選的12個項目　八 供應商關系管理　

    ·參觀工廠及生產線必備工具　

    ·供應鏈控制的策略分析展開　

    ·新供應商的評核和開發流程7步驟　

    ·供應商的激勵機制方法　

    ·供應商評估項目和控制要點　

    ·博弈中如何取得平衡　

四 供應商績效評估

    ·如何建立雙贏的供應商伙伴關系　

    ·供貨商績效評估KPI　九 供應商和供應庫的發展　

    ·供應商績效評分三大方式　

    ·供應庫優化：供應商管理與發展的基礎

    ·供應廠商評價結果發布手段　

    ·供應商發展的改進策略　

    ·案例：供應商大會的籌劃　

    ·克服供應商發展的5個障礙

五 供應商成本控制 十 世界著名公司大案例

    ·采購價格之道　

    ·供應商選擇、評價流程及標準7要素　
 
    ·節約采購資金的要訣　

    ·供應商的績效、期望及其測量值實例　

    ·降低采購單價十五方法　　
　 　
【講師介紹】湯曉華先生

    現任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官，美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授，采購與供應方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務經驗，在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間，使其掌握了日本企業成本削減的系統方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經驗，他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術，幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內中小型企業諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應是采購與成本管理技術的傳播者。”參加湯老師課程的學員除了國內企業的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）