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【時間地點】2009年7月11-12日  鄭州

【培訓費用】2980元/人(含授課、資料費等)

【授課對象】房地產(chǎn)公司中高層管理人員（總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理）、房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）、房地產(chǎn)公司技術(shù)管理人員（設(shè)計部、工程部、研發(fā)部）、房地產(chǎn)公司合作伙伴（設(shè)計院的總工程師、結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人、結(jié)構(gòu)設(shè)計人員）

【課程背景】
    受國際金融危機以及國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)自身周期的雙重影響，目前房地產(chǎn)項目的利潤率正降到一個前所未有的低點。在此背景下，成本控制的競爭在房地產(chǎn)企業(yè)的競爭中也越來越顯示出其不可替代的核心作用。
    大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明，前期策劃和設(shè)計階段（項目策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）影響整個房地產(chǎn)項目投資的可能性在80%以上，而結(jié)構(gòu)成本是我們所有的客戶所最不關(guān)注的成本，同時結(jié)構(gòu)成本又占到建安成本的40%至60%，而結(jié)構(gòu)成本還常常由于策劃及設(shè)計管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動，如不同方案的基礎(chǔ)選型常常造成上千萬元的造價差別；不同的設(shè)計結(jié)果會導致建筑物每平米的含鋼量相差幾十公斤，一個二十萬平米建筑面積的小區(qū)僅鋼筋造價就可能相差幾千萬元。因此結(jié)構(gòu)成本的管理就成為整個設(shè)計階段成本管理的重中之重。
    如何最恰當而合理地確定針對具體項目的結(jié)構(gòu)成本控制目標
    如何在設(shè)計一開始就使結(jié)構(gòu)成本控制的目標已完成50%以上
    結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理流程應該如何設(shè)置和優(yōu)化，結(jié)構(gòu)成本控制過程中，必須把握的六大技術(shù)關(guān)鍵
    在成本控制的同時，如何保證工程的質(zhì)量和項目的品質(zhì)
    通過各種成功及失敗的案例分析來啟發(fā)管理的思維并把握技術(shù)的關(guān)鍵
    本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項目在設(shè)計階段，對結(jié)構(gòu)成本的管理思路和管理方法，結(jié)構(gòu)成本控制在技術(shù)上所必須關(guān)注的各個關(guān)鍵點，通過翔實的工程成本案例，介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實際操作中的問題和難點。

【主要內(nèi)容】
第一部分、結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法
  結(jié)構(gòu)成本的管理狀況及存在的誤區(qū)
  對結(jié)構(gòu)成本進行全過程管理的必要性及原因分析 
  設(shè)計院、專業(yè)負責人的選擇思路
  深圳某項目策劃階段、規(guī)劃階段結(jié)構(gòu)成本的影響
    案例：某著名地產(chǎn)公司的設(shè)計周期基準
    案例：上海某項目限額設(shè)計合同的內(nèi)容及效果
  限額設(shè)計合同的內(nèi)容和應用及案例分析
    案例：廣東XX項目結(jié)構(gòu)設(shè)計的技術(shù)原則
    案例：XX著名地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理流程

第二部分、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點
  對公共大地下室空間利用率的思考
  深圳XX項目基礎(chǔ)選型的思路及結(jié)果分析
    案例：井字梁與十字梁的經(jīng)濟對比分析
  梁配筋方式的常見誤區(qū)及優(yōu)化方法
  如何優(yōu)化剪力墻的布置、數(shù)量及長度
  剪力墻厚度取值的誤區(qū)及優(yōu)化方法
  異形柱結(jié)構(gòu)中應注意的事項
  樓板的厚度對成本的影響有多大
  荷載取值中對成本有較大影響的幾個控制點

第三部分、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點及案例分析
  結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化的關(guān)鍵點、層高對成本的影響有多少
  控制層高的技術(shù)手段有哪些  
    案例：深圳XX項目控制層高的思路及各種技術(shù)手段的可
  行性及效果分析
  結(jié)構(gòu)超限對成本的影響及控制方法
  深圳XX項目解決結(jié)構(gòu)超限的管理思路和技術(shù)方法
  上海XX項目解決結(jié)構(gòu)超限時的思路結(jié)果分析
  建筑高寬比超限對成本的影響及解決思路
    案例：深圳XX項目高寬比超限的結(jié)果分析
  無錫XX項目高寬比超限的結(jié)果分析

第四部分、結(jié)構(gòu)材料選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計精細化管理的關(guān)鍵點
  風荷載取值中的幾個關(guān)鍵系數(shù)及優(yōu)化方法
  針對梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優(yōu)化的鋼筋
  材料、混凝土標號
  混凝土標號的選擇對成本的影響有多大
  混凝土標號的選擇誤區(qū)及分析
  地產(chǎn)商如何控制和要求設(shè)計院進行精細化的施工圖設(shè)計，設(shè)計院對結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)果的歸并方法及其對成本的影響
  結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點的思路總結(jié)

第五部分、結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化案例分析及交流
  上海XX項目高層建筑群的樁長選擇分析
  南京XX項目3+1層建筑的基礎(chǔ)選型分析
  南京XX項目方案的成本優(yōu)化過程分析
  杭州XX項目結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析
  深圳XX項目的結(jié)構(gòu)含鋼量數(shù)據(jù)及分析
  深圳、無錫某項目結(jié)構(gòu)設(shè)計及成本優(yōu)化案例分析
  造價超過合同價的原因分析、教訓總結(jié)及補救措施

第六部分、其它成本優(yōu)化案例分析及交流案例講解
  保證工程質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量成本關(guān)系圖
  與質(zhì)量相關(guān)的成本概念及分析
  保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵及必須投入的成本
  XX項目的電梯類型的選擇及判斷
  XX項目雨蓬的設(shè)計及討論
  XX項目的自動扶梯、照明燈的設(shè)計及討論
  XX項目的會所及恒溫泳池策劃及結(jié)果

【主講嘉賓】安 巖
    英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學會會員（MIStructE）；美國項目管理協(xié)會特許項目管理師（PMP）；中國首批一級注冊結(jié)構(gòu)工程師；中國首批注冊監(jiān)理工程師；中國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師全國統(tǒng)一考試評卷專家；深圳市科技局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜�。長期在國內(nèi)甲級建筑設(shè)計院及著名外資建筑設(shè)計公司擔任結(jié)構(gòu)總工程師之職。并曾在金地集團總部全面負責整個集團的結(jié)構(gòu)設(shè)計管理及結(jié)構(gòu)成本控制工作。擁有21年知名設(shè)計院和知名地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)成本管理的一線操作經(jīng)驗以及深厚的結(jié)構(gòu)設(shè)計、結(jié)構(gòu)成本控制的專業(yè)底蘊。
    目前已在全國各地成功主持了上百場房地產(chǎn)業(yè)界的公開交流培訓會議及企業(yè)內(nèi)部培訓會議，受到廣泛好評。

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