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【時間地點】6月19日-20日（北京）  8月28日-29日（深圳）

【培訓(xùn)費用】2680元/人（含資料、文具、午餐、點心）

【培訓(xùn)對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。

【課程背景】

    先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。產(chǎn)品開發(fā)如何才能真正做到市場導(dǎo)向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？如何在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。
    本課程結(jié)合企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的源頭－產(chǎn)品規(guī)劃中存在的問題以及產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題進(jìn)行了深入探討，強(qiáng)調(diào)了不僅僅要正確的做事，而且要做正確的事。在產(chǎn)品規(guī)劃中，分析了公司戰(zhàn)略如何通過市場分析逐步分解落地為公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃；在產(chǎn)品開發(fā)流程中，著重分析了如何通過結(jié)構(gòu)化的流程來保證產(chǎn)品開發(fā)的高效率和質(zhì)量。

【培訓(xùn)收益】

1、了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐；
2、掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程、方法和工具；
3、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在市場與產(chǎn)品規(guī)劃方面的實踐；
4、掌握市場與產(chǎn)品規(guī)劃流程與需求管理流程的整合；
5、理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，重點掌握概念階段的活動內(nèi)容，以及市場代表角色在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)；分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務(wù)變革中常見的問題及其應(yīng)對策略。

【培訓(xùn)大綱】

一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、階段決策
4、項目小組構(gòu)成
5、開發(fā)工具與技術(shù)
6、技術(shù)管理
7、管道管理
咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系
演練問題及討論

二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹

1、產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系

2、產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介紹

    ·理解市場環(huán)境（目的、主要活動、輸出）
    ·市場評估定義（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司自身分析）
    ·市場評估輸出（SWOT分析）

3、市場細(xì)分－尋找市場機(jī)會點

    ·市場細(xì)分概述（目的、主要活動、輸出）
    ·市場細(xì)分定義
    ·不同方式下市場細(xì)分
    ·如何定義市場
    ·市場細(xì)分流程及舉例

4、組合分析

    ·戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
    ·SPAN應(yīng)用舉例
    ·財務(wù)分析工具：FAN
    ·FAN應(yīng)用舉例
    ·SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例

5、業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

    ·確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動
    ·審視營銷目標(biāo)
    ·制定初步的方案
    ·確定備選方案
    ·選擇目標(biāo)
    ·制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃

6、產(chǎn)品路標(biāo)

    ·路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃） 
    ·產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
    ·產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
    ·技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
    ·產(chǎn)品平臺的形成過程
    ·產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
    ·產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
    ·產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審
    ·決策機(jī)制（決策團(tuán)隊、運作模式、支撐機(jī)制）
    ·決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）
    ·分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運作與支撐體系
    ·市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
    ·決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)（參謀機(jī)構(gòu)與秘書機(jī)構(gòu)）
    ·如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
    ·演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書
    ·演練問題及討論

三、產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

1、什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程？
2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系（價值定位）
3、優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征
4、咨詢案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

四、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊

1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3、矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）
4、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征
5、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
6、案例分析：富士康與華為的組織結(jié)構(gòu)介紹及優(yōu)缺點分析
7、演練問題及討論

五、產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹

1、產(chǎn)品開發(fā)流程中的milestone與監(jiān)控點
商業(yè)決策評審
技術(shù)評審
概念階段關(guān)鍵活動
產(chǎn)品需求：外部需求＋DFX
產(chǎn)品概念
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書
計劃階段關(guān)鍵活動
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求？
設(shè)計需求如何分解、分配為規(guī)格？
案例演示：某公司需求分解分配的操作過程
概要設(shè)計
長周期物料的提前采購
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書的更新
開發(fā)階段關(guān)鍵活動
詳細(xì)設(shè)計（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測試、工藝、工業(yè)設(shè)計等）
單元測試UT
系統(tǒng)測試（功能樣機(jī)、性能樣機(jī)）、α測試
驗證階段關(guān)鍵活動
試產(chǎn)
β測試
制造系統(tǒng)驗證
業(yè)務(wù)計劃書定稿
發(fā)布階段關(guān)鍵活動
產(chǎn)品發(fā)布
切換到量產(chǎn)
小批量制造
開始銷售
生命周期階段關(guān)鍵活動
產(chǎn)品維護(hù)與改進(jìn)
客戶化定制
生命周期階段三個終止（終止生產(chǎn)、終止銷售、終止服務(wù)）
產(chǎn)品開發(fā)流程中制定計劃的幾個時機(jī)
概念階段制定哪些計劃
計劃階段制定哪些計劃
小組討論：公司的開發(fā)流程和基于PACE的產(chǎn)品開發(fā)流程有何出入？

六、研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實踐分析

1、企業(yè)在不同發(fā)展階段實施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法
2、流程與IT，誰是誰非？
3、咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果？

（無論自主實施還是外請咨詢）
    ·高層領(lǐng)導(dǎo)的問題？
    ·執(zhí)行層的問題？
    ·文化的問題？
    ·咨詢公司的問題？

4、研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例

【培訓(xùn)講師】陳崗老師
 
    長期從事開發(fā)管理工作。曾在原國防科工委系統(tǒng)所從事6年的研發(fā)工作，參與了多個項目的開發(fā)、承擔(dān)了多個項目的管理工作，參與了國家某重點C3I項目的全流程開發(fā)，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理經(jīng)驗；曾經(jīng)作為某家電力產(chǎn)品公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司研發(fā)管理和市場管理體系。后專業(yè)從事研發(fā)管理咨詢工作，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了10多個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)（市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源），輔導(dǎo)該體系在這些公司的全面推行。對中國企業(yè)的研發(fā)管理體系有深刻的研究和理解。在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。

    部分研發(fā)管理培訓(xùn)客戶：中電華大、TCL、中集集團(tuán)、和記奧普泰、天融信、柳工機(jī)械、中聯(lián)重工、北京移動、信利半導(dǎo)體、戈爾科技、銳捷網(wǎng)絡(luò)、信威通信、天源迪科、萬科、中國電子52研究所、上海康新、凝智科技、美維電子、卓信科技、美諾精密壓鑄、世名科技、新波生物技術(shù)、三一重工、德宏汽車、國筆科技、銳豪實業(yè)、中國電信、天津永安精密工業(yè)、天津中集、馳普網(wǎng)絡(luò)、華強(qiáng)信息、大升高科、博康系統(tǒng)、泛海三江電子、安科訊實業(yè)、優(yōu)特普科技、百富計算機(jī)技術(shù)、中興移動通信、海邁科技、航嘉馳源電氣、艾默生家電等上千家企業(yè)。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）