【培訓日期】2009年6月26日-27日 蘇州
【培訓費用】2500元/人（含培訓費、講義費、午餐費）
【培訓對象】制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
【課程背景】
您的企業是否面臨如下困惑？
經常性無法準時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業如吸毒一樣開足馬力拼命生產緊備庫存，定單的波動、產能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設；但客戶的計劃常常變更，即便庫存很高，卻又常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產序失調，招致人/機/設備/物料配合不佳，質量無法保證，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無法整批出貨……常不能如期交貨，最終客戶流失，企業損失慘重。
【課程收益】
·了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織；
·優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力；
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
【課程大綱】
一、生產管理新思維
·生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
·MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
二、產銷計劃與管理
·SOP會議和供應鏈平衡會議
·產銷計劃（S&P）的定義
三、訂單需求管理與預測
·需求的性質及預測對象
·預測方法的選擇與應用
·預測與配銷需求計劃（DRP）
四、如何做好主生產排程（MPS）
·MPS 主生產計劃
·與主計劃有關的項目參數
·MPS排程技巧
·如何確定生產量及生產計劃量
·計劃訂單中,詳細數據手法
·訂單排程技巧
·MPS 排程實例
·主生產計劃的重排與修訂
·主生產計劃模擬演練
五、如何做好產能規劃
·影響產能的因素解析
·如何科學的計算和評價產能
·粗能力計劃與能力規劃
·產能的調整與規劃策略
·產能調整模擬演練
六、現場控制
·工作中心與工藝流程
·投入與產出控制
七、排程技巧
·前推或后推排程
·決定生產的優先法則
八、生產績效管理
·生產統計與生產分析
·生產系統關鍵績效（KPI）
九、急單、插單的計劃與管理
【講師介紹】 黃老師
專職生產管理培訓師。擅長領域：生產管理、企業內部物流，具有十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務。黃老師有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造，了解企業在各個階段的發展需求，并有豐富的實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。
黃老師出自于現場，了解生產管理的要點及企業的現狀和需求，特意編制了生產管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現狀，強調實際，案例豐富并大多來自于實踐，能迅速應用到現實管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內眾多企業進行過生產專業培訓。 |
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