久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

【培訓日期】2009年6月21日  蘇州

【培訓費用】1080元/人（含培訓費、講義費、午餐費）

【培訓對象】現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員、質量管理人員、產品設計與開發人員等

【課程背景】

    所謂8D方法 (eight disciplines)，又稱團隊導向問題解決步驟，是福特公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數低于其應有值時有關問題的解決。
    ·此方式是團隊運作導向以事實為基礎，避免個人主見的介入，使問題的解決能更具條理。
    ·此方式宜由公司各部門人員的共同投入，求得創造性及永久性的解決方案。
    ·此方式可適用于任何問題，而且能促進相關目標的各部門間有效的溝通。

【課程目標】

    ·了解問題解決的工具和技巧；
    ·掌握使用8D方法實施閉環糾正預防措施；
    ·使現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員等掌握有效、系統的解決問題的方法和思路，能在最短的時間內消除不良，恢復生產，保證交付，降低成本，提高解決問題的效率。

【課程大綱】

一、問題縱橫
    ·問題的基本概要
    ·掌握問題的要領
    ·如何發現浪費
    ·增值與非增值
    ·PDCA 與 CA-PDCA 循環輪及 SDCA應用
    ·8D的職責與目標
    ·8D的應用條件

二、1D與2D

  1）1D、成立小組與職責
    ·小組的構成和目標
    ·小組的協作與工作
    ·小組的建設

  2）2D、陳述問題與頭腦風暴
    ·發現并收集問題
    ·提問的技術
    ·魚刺圖分析
    ·頭腦風暴的活動過程和實施規則
    ·二八法則
    ·ABC 分析法
    ·5W1H

三、3D、4D和5D

  1）3D、解決及驗證臨時糾正措施
    ·找出和選擇最佳 “ 臨時糾正措施"
    ·決策
    ·實施，并作好記錄
    ·驗證

  2）4D、確認并驗證問題出現的根本原因
    ·五五追究法
    ·確定和評估根本原因
    ·方法與步驟
    ·驗證
    ·控制計劃

  3）5D、決定問題解決對策及驗證解決對策的正確性
    ·重新評估臨時措施，如必要重新選擇
    ·驗證
    ·管理層承諾執行永久糾正措施
    ·控制計劃

四、6D、7D和8D

  1）6D、執行永久解決問題的糾正措施
    ·執行糾正措施的步驟
    ·問題的預防與跟蹤
    ·證實糾正措施實施的效果
    ·執行永久糾正措施，廢除臨時措施
    ·控制計劃

  2）7D、差錯預防 - 防止再發生
    ·差錯的種類
    ·選擇預防措施
    ·驗證有效性
    ·領導的責任
    ·總結

  3）8D、恭賀小組
    ·制定改善成果表
    ·成果匯報
    ·表彰

五、8D中常用工具串講
    QFD、DOE、FTA、DFMEA、可靠度配置、CTQ、PFMEA、MSA、MTBF分析、失效率分析、QC7 、NQC7

【講師介紹】康老師

    康老師畢業于華東交通大學經濟管理系經濟學學士、中國科技大學管理工程學士， IRCA國際注冊審核員 、QS9000：1998版通用培訓結業、品士 ：TS16949審核員培訓合格，曾在多家知名企業擔任品保主管及講師職位，康老師擅長QS9000 、ISO9000 、ISO14001 、VDA6.1、 EAQF、AVSQ、TS16949、YYO287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大法、QFD、DOE、SPC；目標管理、績效管理、項目管理、現場改善、工業工程、精益生產、六標準差、競爭力領先工程、中基層干部培訓、杰出班組長；UL CCC S－MARK CE等課程，曾為上百家企業進行培訓，獲得學員的一致好評。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）