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【時(shí)間地點(diǎn)】2009年6月26日  深圳

【培訓(xùn)費(fèi)用】1000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）

【培訓(xùn)對(duì)象】管理者代表、生產(chǎn)副總、質(zhì)量副總、研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、財(cái)務(wù)主管、IQC主管、設(shè)備維護(hù)與管理人員、實(shí)驗(yàn)室主管、SQE、質(zhì)量工程師等

【課程背景】

    SPC是借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具，它對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除其影響，使過(guò)程維持在僅受隨機(jī)性因素影響的受控狀態(tài)，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。
    “我國(guó)過(guò)程管理的水平與國(guó)外相比相差2萬(wàn)倍至9萬(wàn)倍”
    “SPC對(duì)我們并不陌生，只是沒(méi)有引起重視”
    而在我們所在的企業(yè)當(dāng)前差距是多少,應(yīng)用狀況怎樣呢?作為高管的您,是否正視數(shù)據(jù)了呢?

【課程收益】

  ●學(xué)會(huì)識(shí)別過(guò)程,運(yùn)用過(guò)程方法進(jìn)行關(guān)鍵管理。
  ●理解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法，是提高質(zhì)量管理水平的有效方法。它利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，通過(guò)檢測(cè)資料的收集和分析，可以達(dá)到“ 事前預(yù)防” 的效果，從而有效控制生產(chǎn)過(guò)程、不斷改進(jìn)品質(zhì)。
  ●了解 SPC 的原理，正確應(yīng)用 SPC 的技巧。讓 SPC 不僅僅是繪圖，更是動(dòng)態(tài)的管理手段，確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過(guò)程穩(wěn)定的能力。

【課程大綱】

一、什么是SPC？

  1）質(zhì)量百年發(fā)展歷程
  ●質(zhì)量檢驗(yàn)   
  ●過(guò)程控制
  ●統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
  ●全面質(zhì)量控制
  ●六西格瑪質(zhì)量方法

  2）SPC的精髓和核心
  ●理解SPC的含義：如何貫徹“事前預(yù)防”的原則？
  ●SPC為制造企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益：幫助工廠提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加利潤(rùn)和客戶訂單

二、基本統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
  ●過(guò)程分布
  ●基本統(tǒng)計(jì)量
  ●流程
  ●假設(shè)檢驗(yàn)
  ●產(chǎn)品/工藝過(guò)程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)
  ●練習(xí)
 
三、過(guò)程/質(zhì)量變異及其能力分析（案例和實(shí)例穿插在其中）
  ●什么是變異
  ●過(guò)程變異的表現(xiàn)
  ●過(guò)程變異的分析
  ●過(guò)程變異的量化――流程能力
  ●過(guò)程能力(Capability)和過(guò)程性能(Performance)以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的應(yīng)用

四、控制圖分析與應(yīng)用、控制圖的結(jié)構(gòu)和概念、解釋控制圖類型和用途(以下選取一種進(jìn)行詳細(xì)講解)

  1）X平均與極差圖(均值—極差控制圖、均值—標(biāo)準(zhǔn)差控制圖、中位數(shù)—極差控制圖、單值—移動(dòng)極差控制圖)

  2）I和MR控制圖

  3）離散U、C、P、NP控制圖
  ●結(jié)構(gòu)和應(yīng)用流程
  ●如何收集數(shù)據(jù)
  ●采樣及數(shù)據(jù)收集
  ●設(shè)定和維持控制界限
  ●使用控制圖注意事項(xiàng)

五、如何實(shí)現(xiàn)有效的SPC現(xiàn)場(chǎng)控制
  ●受控的標(biāo)準(zhǔn)
  ●過(guò)程失控的表現(xiàn)
  ●失控的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)
  ●練習(xí)制作控制圖進(jìn)行失控分析

六、如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
  ●關(guān)鍵過(guò)程的確定
  ●穩(wěn)定工藝過(guò)程
  ●過(guò)程能力的測(cè)定和分析
  ●確定控制標(biāo)準(zhǔn)
  ●選擇和建立控制圖
  ●SPC應(yīng)用評(píng)估
  ●案例分析及實(shí)施疑難探討

【講師介紹】

    黃老師，六西格瑪黑帶顧問(wèn)師注冊(cè)資格，PTT 國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練合格。曾經(jīng)受訓(xùn)于中國(guó)汽車工業(yè)中心 QS9000 系統(tǒng)訓(xùn)練。IRCA 注冊(cè)審核員考試通過(guò)，獲 IRCA 審核員資格。CNCA國(guó)家注冊(cè) QMS ， EMS ， OHSAS 咨詢師。黃老師歷任：中學(xué)語(yǔ)文教師，日資-櫻井制衣，相繼擔(dān)當(dāng)儲(chǔ)備干部，班長(zhǎng)，課長(zhǎng)怡達(dá)集團(tuán)ISO部經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有分公司 ISO 9000 的推行工作及培訓(xùn)工作。嘉華電子集團(tuán) QS 部經(jīng)理 , 負(fù)責(zé)總部 QS9000 推行及所有分公司ISO9000 推行工作、ISO14000 的推行工作、企業(yè)文化的塑造與傳播工作及培訓(xùn)工作。黃老師擅長(zhǎng)的課程有：5S 推行實(shí)務(wù)、杰出班組長(zhǎng)、督導(dǎo)與工作進(jìn)度管理、工作計(jì)劃與執(zhí)行管理、 QC 七手法與 QIC 、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善；儀器校正與管理、SPC （統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）、MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）、FMEA（潛在失效模式及后果分析）、APQP與 CP（產(chǎn)品先期策劃與控制計(jì)劃）、問(wèn)題分析與解決、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制等。

    黃老師曾服務(wù)過(guò)的部分客戶有：中國(guó)航天科技國(guó)際集團(tuán)、志源實(shí)業(yè)有限公司、康惠半導(dǎo)體公司、康源電子、德賽集團(tuán)、華陽(yáng)通用（惠州）有限公司、東莞市同昌電子有限公司 、美聯(lián)玩具廠（中國(guó)）有限公司、亞特藍(lán)斯電子 ( 東莞 ) 有限公司、美的集團(tuán)－蕪湖威靈電機(jī)有限公司、美上日東電子有限公司、TCL顯示器科技有限公司、東京光學(xué)機(jī)構(gòu)有限公司、 元升國(guó)際集團(tuán)有限公司、深圳元升輕工有限公司、上泰玻璃、華南建材、成和家私、世紀(jì)德意廚具、萬(wàn)家樂(lè)燃器具有限公司、信科電子、感應(yīng)電子、瀨戶電子、歐達(dá)可電子、中日龍電器等數(shù)百家企業(yè)。

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）