【培訓日期】2009年7月23日-25日（2天課程+1天參觀）
【培訓地點】青島
【培訓費用】1480元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
【培訓對象】企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等相關人員
【課程背景】
當前我國大部分企業正處于快速成長期，成長型企業普遍存在的問題就是管理跟不上企業成長的速度，特別是基層管理相對薄弱。而車間班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，班組建設的好壞直接關系著企業經營的成敗。在激烈的市場及行業競爭中，打造一支生產技術過硬，心理素質穩定、應變能力較強的基層班組長隊伍，對于企業成本的控制、效益的提升、員工的穩定及人才的培養等方面都有重要作用。海爾集團經過二十多年的發展，在班組管理方面總結出了一系列管理實踐方法，如：“班組升級達標”、“端對端、零距離”、“終端的問題就是領導的問題”等理念與做法為中國企業在班組建設上提供了新的思路，有著很好的學習和借鑒價值。鑒于此我們舉辦此次培訓班，以期通過系統的培訓來提高企業基層管理人員的管理水平，適應企業現代化、國際化管理的需要；為企業的快速成長打下堅實的基礎。
【課程大綱】
一、海爾OEC管理法在班組的應用
二、高執行力的企業文化與員工管理
三、海爾內部管理市場化市場鏈/SST模式
四、車間物料、物品、物流通道、物料存放區域定置管制的案例講解
五、班組建設的綜合內容
六、研發、生產、采購、銷售、物流、庫存一體化對企業生產的影響
七、參觀內容：海爾集團辦公樓、企業文化廣場、生產線、海爾大學、青啤集團現代化生產線等
【講師介紹】
王老師，工商管理碩士，高級經濟師，歷任海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長，海爾洗衣機公司人力資源部部長。在海爾大學主講企業文化、人力資源、管理創新、班組建設等課題，海爾企業文化研究中心主任研究員。青島市企業班組建設研究委員會副會長。
王老師曾經服務過的企業有：山東賽格鞋業集團公司、廣州長江集團公司、廣東龍虎豹酒業公司、廣東天地一號飲料有限公司、北京中聯光碟集團公司、溫州僑頓服飾集團公司、濮陽市企業服務局、江蘇雙登集團公司、石家莊綠葉火鍋城、貴州鐵合金實業總公司、淮南煤礦集團公司、浙江省企業經營協會、山東新力塑編有限公司、成都婦聯、青州藥業集團、青州郵政局、深圳高崎電子發展有限公司、深圳金嘉利有限公司、中國華工建設總公司、中國天然氣總公司第七公司、天津市經理學院、青島藍天氣體發展有限公司、廣州健友藥業有限公司、北京首都國際機場、百盛集團公司、浙江小商品城集團公司、中國五十鈴車用零部件商會、寧夏園林局、新疆石河子氣體發展有限公司、天津國華盤山發電實業總公司、成都天府國際旅行社等。
周老師，OEC專家，原海爾集團高級經理，多年具體參與班組建設、OEC和ISO9000工作，詳細透析OEC表格與具體操作。
陳老師，特聘教授，資深企業管理培訓師。畢業于中國科技大學，留校工作至1985年，1986年至今為青島大學國際商學院教授、顧問。曾任管理科學系主任、市場學系主任、中國管理科學研究院兼職研究員。多年來從事企業高級工商管理培訓教學和企業管理咨詢顧問工作。為海爾、海信、青啤、中行、建行等多家企業領導和管理人員進行培訓，在企業文化建設、員工觀念轉變、管理者領導藝術等專題有較深的研究。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準） |
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