【時間地點】2009年6月25日-28日（四天） 北京
【培訓費用】4980元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
【培訓對象】采購供應鏈總監、采購供應鏈經理、資源開發經理，采購主管等專業人士
【課程背景】
在當前供應鏈激烈競爭的環境下，采購在企業中和供應鏈上的地位正在發生悄然而巨大變化，大部分企業采購管理比較薄弱，采購成本不斷攀升，質量不穩定，資金占用有增無減，業務漏洞難以封堵。本課程集合了國內外著名的采購供應管理專業人士的專業知識和豐富的實踐經驗，針對供應鏈管理和采購管理的核心內容和操作難點，開發了本套課程。
【課程大綱】
一、供應鏈管理
1）供應鏈管理概述
·競爭環境對企業供應鏈的挑戰
·新時期企業競爭環境的變遷
·供應鏈如何提升企業的競爭力
2）存貨驅動的成本
·存貨補充策略與經濟訂貨批量EOQ
·物料需求計劃MRP
·精益思想與JIT
·企業精益物流－看板式物料拉動
·供應鏈中的不確定性分析
·服務水平與安全庫存的關系
·供應鏈安全庫存分析
3）預測與需求管理
·預測對安全庫存的影響
·基于統計的預測技術
·預測方法的選擇與評估
·預測誤差的衡量
·定性預測方法（Delphi）
·需求計劃系統的構成練習
4）企業供應鏈管理的實踐
·MTO、MTS與CTO
·高級計劃系統APS
·供應鏈采購策略的制定
·供應商管理庫存VMI 及其實施要點
·高效客戶響應ECR/CRP
·推遲定制 Postponement
二、戰略采購管理與風險控制
1）戰略采購管理的理念
·采購在企業管理的地位和作用
·世界最佳采購組織的寶貴經驗與方法
·采購戰略管理程序、采購類別的要素
·戰略采購類別建立的流程
2）采購的戰略定位
·采購物資四種分類和對策
·采購物資定位和采購技術的選擇
·戰略采購產品和戰略供應商的管理
·企業采購的難點和重點
3）采購成本控制
·供應商成本類型
·供方市場的構成分析
·采購成本模型
·降低成本的十二種方法
·TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？
4）采購技術
·科學的采購技術及各自的適用范圍
·特殊采購技術及注意事項
5）采購風險的內部控制與內部審計
·采購控制的要點
·采購風險的分類和控制方法
·內部控制與內部審計的關系
·內部審計的方法與實務
【講師介紹】
葉老師：留學于歐洲著名大學MBA專業，是國際供應鏈專業權威協會的頒證資深顧問講師；十年以上國際著名企業工作經歷，曾在Pirelli、Ingersoll-Rand及UFI集團先后擔任物流經理、供應鏈總監等職。在各個不同行業中積累了大量的操作和實踐經驗，深諳中國國情和具國際視野。在多年的工作實踐中積累了豐富的經驗，尤其在制造型企業掌握了領先的供應鏈管理理念和運行模式，具有較強的可操作性。葉老師擁有超過十多年的工作經驗，十年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業型知識背景, 更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷. 其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發深層思維, 調動其主動參與的熱情，受到美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)各地供應鏈管理學員的熱捧，也獲得了大中型企業高層管理者和高層供應鏈及采購學員和客戶的一致贊譽。
葉老師曾服務過的企業有：西門子、廣東天波信息技術有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團、廣州恩梯恩裕隆傳動設備有限公司、廣州市番禺摩托企業集團有限公司、匯眾兄弟（廣州）電業有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業有限公司、廣東裕寶偉業集團、增城香江房地產有限公司、洛德加印刷、特百惠(中國)有限公司、廣州日立、科立通用電器、廣州溢達紡織集團、捷利、統一、TCL、佛山聯升、豐田、新日石（廣州）潤滑油有限公司、西恩迪技術（廣州）有限公司等。
宮老師：中國人民大學MBA。中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長。擁有近20年大型企業集團工作經歷，先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理10余年，曾工作訪問過20幾國家，對不同地區采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個大型工廠的建設，曾組織過很多項目采購，大到10多億美元工廠建設項目，中到新產品開發項目，小到辦公用品的招標采購。曾因降低成本的突出貢獻獲得過500強美國總部全球總裁特別獎。對項目采購管理、工廠建設、流程再造、員工培訓、成本控制管理、績效考核、供應商評估與選擇有豐富的實踐經驗。宮老師豐富的采購經驗和海外工作經歷以及對采購案例的深入研究使得他的采購培訓課程有很強的針對性和指導性。
宮老師服務過的企業近千家，曾對很多企業做過培訓，如沃爾沃、德爾福、一汽集團、柯尼卡美能達、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈等。 |
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