【時間地點】8月1-2日(廣州) 8月7-8日(北京) 8月14-15日(上海)
【收費標準】2580元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
【培訓對象】高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員。
【資格認證】中級600元/人，高級800元/人（不參加認證考試的學員無須交納）
備 注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
【課程背景】
在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
如何設立倉儲管理的績效考核目標？
如何做好收貨入庫管理？
如何做好儲位管理？
如何提高盤點的有效性？
如何提高揀貨的效率？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何降低運輸成本？
如何管理好庫存？
如何發(fā)揮信息化技術的作用？
講師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操性。
課程內(nèi)容跨度大，吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
【課程目標】
從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程，您將學到：
清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求
了解設計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程
學會如何進行現(xiàn)場管理，掌握相關的方法、工具和技術，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率
學習如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協(xié)作
了解倉儲成本的構(gòu)成、計算，學會如何控制成本并做出外包還是自管的決策
理解倉儲管理關鍵績效考核指標，掌握提高部門績效的方法、工具和流程
【課程內(nèi)容】
第一講：如何設定倉儲管理的績效管理目標？
制造業(yè)、流通業(yè)的物流與供應鏈
物流倉儲管理的績效目標有哪些？
客戶服務重要性的排序？
物流總體成本包括哪些？
物流管理的動作流程
第二講：如何做好收貨入庫管理？
某外資電子廠的收貨操作流程
收貨入庫的管理難點
如何提高單證和抽樣的準確性？
國家出口服裝檢驗抽樣方法
第三講：如何做好儲位管理？
儲位管理的KPI指標有哪些？
倉庫合理布局的比例參考
為什么會三低？
儲位管理的矛盾是什么？
如何提高倉庫的利用率
如何提高有效儲位的利用率
如何提高單位倉儲費用吞吐量
叉車的類別
第四講：如何提高盤點的有效性？
為什么要盤點？
盤點的頻率和盤點的準確性
盲盤與實盤的比較
第五講：如何提高揀貨的效率？
揀貨運作的KPI指標有哪些？
分揀時哪些環(huán)節(jié)會出錯？
如何管理揀貨單
揀貨的兩種基本方法
兩種揀貨方法的比較
第六講：如何做好發(fā)貨管理？
內(nèi)部發(fā)料/領料的管理特點
對外發(fā)貨的管理特點
發(fā)料與領料的比較
裝貨質(zhì)量對運送的影響
第七講：如何降低倉儲管理的損耗？
倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因
庫存物品的質(zhì)量變化類別
倉庫的日常管理要求
倉儲的質(zhì)量管理
如何確保標識質(zhì)量
如何做好倉庫的日常管理工作
5S的具體內(nèi)容
如何防盜？
第八講：如何做好運輸管理？
運輸市場的五大類
運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
四種交通工具的比較
FOB與CIF的區(qū)別
什么是<國際貿(mào)易術語解釋通則>
INCOTERMS？
第九講：如何管理好庫存？
庫存的作用是什么？
如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？
誰對庫存訂單付主要責任？
庫存失當?shù)脑颍?/P>
第一節(jié)：如何訂貨？
庫存導向型庫品有哪些訂貨方法？
什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法？
什么是庫存特有成本？
什么是定期（間斷）訂貨管理法？
訂單響應期與定期間隔期
第二節(jié)：如何對庫存物品進行分類管理？
如何對生產(chǎn)性采購物品進行分類？
不同材料的庫存管理策略
如何準確進行采購物品的分類？
什么是Pareto(帕累托)分類法？
產(chǎn)品組合中的八種角色
產(chǎn)品庫存策略
第十講：如何發(fā)揮信息化技術的作用？
四大信息管理系統(tǒng)
條碼在物流中的三大應用
什么是射頻識別技術RFID（電子標簽）
EDI的應用
雀巢與家樂福
什么是POS系統(tǒng)
【講師介紹】張仲豪
改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西根州立大學) 留學，碩士學位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。
張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。
曾服務客戶：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強的激情,現(xiàn)場感染力強，風趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
