時間地點：7月24-25日 深圳
培訓(xùn)費用：2680元
授課對象：制造部主管、工廠成本會計、各部門主管及其它高層主管。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·從財務(wù)管理和生產(chǎn)運作管理兩個角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念：不僅會“算”，還要會“干”。
·掌握經(jīng)典的成本控制和價值分析方法與工具，在技術(shù)、管理、商務(wù)等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理（TCM），有效推進(jìn)工廠價值流的設(shè)計、實施、傳遞。
課程背景：
原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時候，我們卻常常面臨：
搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，可就……我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制.
·如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？
·如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
·如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？
·如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處……
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！
成本控制決不僅是財務(wù)部門所關(guān)心的問題！
課程大綱：
一、從財務(wù)角度進(jìn)行工廠成本分析與控制
·財務(wù)基礎(chǔ)篇
* 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
* 工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效
* 成本的基本定義、劃分、核算
* 成本的預(yù)算控制
·成本的財務(wù)控制
* 成本控制的財務(wù)原則和程序
* 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
* 目標(biāo)成本控制法
* 預(yù)算控制法
二、工廠成本控制與價值管理
·市場價格倒算的目標(biāo)成本
·精益生產(chǎn)管理與成本控制
·顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
三、工廠成本降低的有效工具
·成本的價值流設(shè)計
* 工廠運作的價值流圖
--當(dāng)前狀態(tài)
--未來狀態(tài)
* 價值工程的應(yīng)用
·計劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理
* 生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
--生產(chǎn)大綱考慮的成本項目
--生產(chǎn)計劃考慮的成本項目
* 物流成本管理
--庫存控制
--供應(yīng)鏈改善
·工藝與質(zhì)量的成本控制
* 工藝成本管理
--工藝成本的構(gòu)成
--工業(yè)工程應(yīng)用
* 質(zhì)量成本管理
--六西格瑪成本控制
--消除質(zhì)量風(fēng)險成本
--減低內(nèi)部損失與外部損失
·現(xiàn)場成本管理
* 培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng)
--公司(工廠)及其部門的成本控制職責(zé)
--車間的成本控制職責(zé)
--班組的成本控制職責(zé)
* 生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費控制
* 生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核
講師介紹：王輝
高級培訓(xùn)師，曾擔(dān)任多家企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、物流總監(jiān)， 長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，并在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子等行業(yè)，王輝擅長于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價值分析》等。他培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人次，培訓(xùn)企業(yè)包括:西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、延鋒偉世通等。 |
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