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時間地點：2009年6月19-20日（深圳）    6月26-27日（上海）
課程費用：2480元/人（含教材、課堂資料、午餐、課間茶點等）

〖課程背景〗
    當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動,如何實施戰(zhàn)略采購、整合供應(yīng)鏈,取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?如何掌握對供應(yīng)商報價分析與談判實戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價格?如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施?如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準時性?如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績差供應(yīng)商?...對于這些長期困擾采購工作人士的難題,在本課程中具有10多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深高級講師將一一帶給您解決思路與方案.

〖培訓(xùn)對象〗總經(jīng)理/副總、財務(wù)總監(jiān)、CIO、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人士

〖課程大綱〗
第一節(jié)：采購戰(zhàn)略
1． 采購戰(zhàn)略四象限
2． 采購戰(zhàn)略內(nèi)容舉例
3． 采購方的供應(yīng)地位
4． 管理各采購支出/類別的采購戰(zhàn)略

第二節(jié)：成本管理
1． 供應(yīng)商價值構(gòu)架
2． TCO概念
3． 如何降低外部成本
4． 如何降低內(nèi)部流程成本
5． 如何降低共同成本
6． 電子采購
7． 如何縮短供應(yīng)商交貨前置期
8． 最佳標桿比價法
9． 供應(yīng)商成本模型
10． 目標成本法
11． ABC作業(yè)成本法
12． 績效合同節(jié)約法
13． DTV/DTC價值分析/價值工程法
14． ESI供應(yīng)商早期介入法
15． 聯(lián)合采購法
16． 全美200強成本節(jié)約法

第三節(jié)：供應(yīng)商選擇
Chapter 1: 成立項目組并明確項目范圍
A．確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍
B．選擇并建立項目組成員
C．明確項目目標和活動
D．確認項目組成員具體任務(wù)和責任
E．項目組內(nèi)部和外部溝通

Chapter 2: 收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫
A．建立項目范圍內(nèi)花費支出數(shù)據(jù)庫
B．分析并確定最終技術(shù)規(guī)范
C．分析現(xiàn)有供應(yīng)合同
D．搜源并建立完整供應(yīng)基地
E．就搜源產(chǎn)品建立TCO模型

Chapter 3: 確定搜源戰(zhàn)略及關(guān)鍵改進杠桿
A．確定搜源戰(zhàn)略
B．項目組成員頭腦風暴
C．實施供應(yīng)商workshop并與各利益相關(guān)方進行溝通
D．確定最終采購改進杠桿并預(yù)估節(jié)約大小

Chapter 4: 供應(yīng)商評估及合同簽訂
A．向供應(yīng)商發(fā)出RFX
B．產(chǎn)生short-listed供應(yīng)商
C．供應(yīng)商平衡記分卡評估
D．組織供應(yīng)商大會
E．選擇供應(yīng)商進行最終談判

Chapter 5:分類管理
A．建立績效考核元素
B．跟蹤改進杠桿的執(zhí)行情況
C．管理并跟蹤整個供應(yīng)市場

第四節(jié)：供應(yīng)商績效管理和開發(fā)
Chapter 1: 供應(yīng)商績效管理的三種方法
A．一般供貨條款
B．供應(yīng)商平衡記分卡
C．供應(yīng)商績效合同

Chapter 2: 供應(yīng)商平衡記分卡績效考核
A．績效元素的選擇
B．績效元素的權(quán)重
C．績效目標的設(shè)定
D．績效考核后的內(nèi)部行動計劃
E．如何給供應(yīng)商打分
F．供應(yīng)商分級
G．績效考核后的供應(yīng)商比較方法
H．使用平衡記分卡的關(guān)鍵成功因素
I．建立雙向負責的績效評估體系

Chapter 3: 供應(yīng)商績效考核管理
A．供應(yīng)商績效考核的直接經(jīng)濟效益
B．績效考核對總成本TCO的影響
C．供應(yīng)商績效考核的間接利益
D．供應(yīng)商績效管理三步驟
E．績效管理方式的選擇
F．供應(yīng)商績效回顧會議議程

Chapter 4: 供應(yīng)商開發(fā)
A．供應(yīng)商開發(fā)項目優(yōu)先順序
B．供應(yīng)商開發(fā)類型
C．豐田汽車供應(yīng)商開發(fā)實例
D．供應(yīng)商關(guān)系管理
E．明星供應(yīng)商項目計劃

第五節(jié)：采購組織結(jié)構(gòu)
1． 職能型結(jié)構(gòu)
2． 事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
3． 矩陣結(jié)構(gòu)
4． 首席采購員
5． 采購業(yè)務(wù)伙伴
6． 采購部中的角色與責任
7． 集權(quán)和分權(quán)
8． 采購典型組織結(jié)構(gòu)
9． 財務(wù)理事會和采購組織的關(guān)系
10． 設(shè)計有吸引力的采購職業(yè)路徑
11． 采購組織中的知識和信息系統(tǒng)
12． 采購工作時間分配

第六節(jié)：采購談判
Chapter 1: 溝通
A．溝通目的
B．溝通模型
C．冰山理論
D．JOHARI窗口
E．洋蔥模型
F. 過程型與結(jié)果型

Chapter 2: 談判
A．五大基本談判風格
B．兩大基本談判模式
C．分配型談判
D．合作型談判
E．四大談判模型
F. 立場型談判
G. 哈佛型談判
H. 搏弈論
I. PATNA

Chapter 3: 談判戰(zhàn)術(shù)
A．影響戰(zhàn)略
B．RAPPORT的培養(yǎng)
C．PACING和LEADING
D．與困難的談判方談判
E．沖突管理
F. 總結(jié)的力量
G. 跨國談判
H. HOFSTEDE的文化元素

Chapter 4: 談判過程
A．談判四大步
B．波特五力
C．SWOT分析
D．PESTLE模型
E．財務(wù)工具
F．發(fā)展談判戰(zhàn)略
G．先報價還是后報價
H．談判評估

Chapter 5:個人談判心得

培訓(xùn)講師：趙傳書（供應(yīng)鏈高級講師；柏林商學(xué)院MBA）

職業(yè)背景:
2008-2009： 麥肯錫咨詢公司
專家顧問，中國采購中心負責人

2004-2006:  馬士基集團采購部（亞洲）
總經(jīng)理
負責整個馬士基集團在亞洲地區(qū)的集團采購，區(qū)域主要包括中國，日本和韓國。采購內(nèi)容涉及船用零配件，大宗物品比如鋼材及鋼材制品， 石油和天然氣的開采所需物品，汽車零配件，超市物品以及集裝箱制造所需物品。

2002-2004: 馬士基工業(yè)（中國）
高級經(jīng)理
負責馬士基工業(yè)集團在中國的業(yè)務(wù)拓展/投資并對旗下在中國的七家制造型企業(yè)進行業(yè)務(wù)監(jiān)督和協(xié)助。

2001: （蘇州）羅斯蒂工業(yè)塑料有限公司
物流和采購總監(jiān)

1996-2000: 丹麥奧登塞船廠上海代表處
首席代表
為馬士基旗下的船廠在上海設(shè)立代表處并負責該辦事處的業(yè)務(wù)運營。 該代表處的業(yè)務(wù)職能是負責中國地區(qū)的船用產(chǎn)品的采購。

趙老師現(xiàn)擔任CSCMP（美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會）、CIPS（英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會）、ILT（英國皇家物流與運輸協(xié)會）高級講師，典型的實戰(zhàn)派專家，多年戰(zhàn)略采購和大型采購項目管理經(jīng)驗。熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程和物流管理。授課風格生動活潑，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具與技術(shù)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中得到學(xué)習(xí)的樂趣與實際的收獲。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）