【時間地點】2009年5月23日 蘇州
【培訓費用】1280元/人（含培訓費、講義費）
【培訓對象】營運副總經理，生產制造經理，生產計劃及物流經理，相關部門倉儲管理,物流管理人員。
【課程背景】
工廠的庫存管理是供應鏈的一環，也是最基本的一環。就制造業而言,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業和等待時間，防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。
【課程收益】
理解庫存的基本概念與庫存管理的策略；
了解需求管理與預測的基本方法；掌握庫存管理的常用方法；
學習、掌握管理庫存作業的技能，對庫存管理體系有總體把握。
【課程大綱】
一、存貨基本原理
經濟批量與周轉庫存
不確定性與安全庫存
在制/在途與在制/在途品庫存
季節性庫存與可預見性庫存
二、庫存成本
庫存持有成本
庫存準備和訂貨成本
預期缺貨成本
在途品與運輸成本
三、庫存決策
經濟采購量(EOQ)
Pull System
MRP System
JIT and Milk-Run
JIT and VMI
四、庫存管理
需求特性
利用庫存計算方法降低存貨水平
庫存交易管理與控制
庫存差異與分析
庫存盤點
物料追溯
五、庫存報表
80-20法則
庫存ABC報表
DOH超儲/短缺報表
庫存周轉率報表
庫存帳齡分析報表
呆滯料報表與處置
【講師介紹】吳老師
曾在旭電科技、艾默生、萊頓汽車等三家世界著名跨國公司擔任過生產計劃主管、物料主管及物流經理等職位；曾赴美國和澳大利亞參加供應鏈培訓與研習。吳老師具有豐富的制造型企業物流與供應鏈管理實踐經驗，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰型培訓師；尤其擅長建立現代企業物流管理系統與倉儲管理作業流程及供應鏈模型，注重其豐富且高效的工作實踐經驗的分享。
吳老師曾經培訓過的客戶：大眾汽車、艾默生電氣、大金電氣機械、寶德強科技、斯必克機電產品 、群光電子、美西航空制造、上海科球機電、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業、開普動力、聲揚科技、瑞中電子、吉興汽車內飾件、ABB電控、貝克汽車電子系統、江蘇遠東集團、依卡化學、金萊克集團、順威電器、茂森精藝金屬、締邦集團、德爾福帕克電氣系統、林德叉車、香山衡器、蘇鋼集團、凱中電機，威埃姆輸送、名古屋精密工具、斯凱孚軸承、南京錦湖輪胎、賽柯機械等上百家企業。 |
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