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【時間地點】2009年5月22日   上海

【培訓費用】1200元/人（含培訓費、講義費、午餐及茶點費用）

【課程對象】品質管理人員，生產部一線人員

【培訓方式】專家講解、案例分析、現場演練、師生互動、培訓游戲、視頻研討等.

【培訓目標】

    1、掌握品質改善的重點與改善技巧

    2、學會常用的品質改善工具

    3、通過案例分析掌握如何削減各類成本的方法和技巧

    4、通過業績獲得品質改善與降低成本的成就感

【課程大綱】

第一部分：品質改善

1、全面質量管理帶來的先進管理理念

2、品質改善的兩個重點：設計與制程控制

3、品質改善制度的建立

4、品質改善流程的優化

5、品質改善的五大步驟

6、品質改善如何控制4M變更

7、關鍵控制點設置、監控和改進計劃

8、品質分析與改善工具的運用

    ①5W2H問題分析法    ②8D問題解決法

    ③QC手法    ④SPC統計制程管制    ⑤IE手法應用實例等

第二部分：成本控制

1、成本的構成、案例分析

2、如何削減人員成本、案例分析

3、削減采購成本的方法、案例分析

4、如何削減庫存成本、案例分析

5、如何削減制造成本、案例分析

6、如何削減品質成本、案例分析

第三部分：成本核算

1、成本核算的基本方法

2、成本核算中經常出現的錯誤

3、成本核算案例練習、分析、現場答疑

第四部分：練習與答疑

【培訓講師】 曹亮先生 

    曾長期任職于大型外資汽車零部件制造公司，并多次接受美國、日本有關生產、質量最新管理方法的培訓。

專長領域：6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質管理、抽樣檢驗、精益生產管理等方面的培訓和咨詢。

授課風格：曹先生以其豐富的現場管理經驗，領導完成多項生產、質量技術改造工程；針對大批量生產的特點，以PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動，解決公司產品的關鍵質量問題，大大提高了產品的合格率。曹先生在生產管理、質量管理培訓領域有豐富的授課經驗，講授公開課暨企業內訓逾百次。講課主要特點是能針對不同的企業特點、學員層次、結合企業的實際情況采用不同的授課方式和內容。

服務企業：大眾汽車、德爾福汽車空調、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、勞倫茨膠帶、聯合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特?博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測量儀表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內飾系統、高克聯管件、申雅密封件、伊頓發動機、金龍聯合汽車、道達爾等公司。

【企業反饋】

    老師在質量工程方面的知識非常淵博，并且能夠把多種質量管理工具穿插在培訓中。——唐納森（無錫）過濾器有限公司

    管理工具的概念的導入和使用手法，能在各種管理工具和方法交互。——派克漢尼汾液壓系統(上海)有限公司

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）