時間地點：6月6 日—7日 北京清華園賓館
培訓(xùn)費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。請將報名表傳真至籌辦處。培訓(xùn)費三日內(nèi)匯至指定賬號（臨會一周內(nèi)發(fā)報到通知）。
認證費用：500元/人（參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納）。
說明：凡希望參加認證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊生產(chǎn)管理師職業(yè)資格證書》”。（國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
課程導(dǎo)言：
5S是為什么而實施的？實施5S管理，以前沒有發(fā)現(xiàn)的浪費或雖然發(fā)現(xiàn)了但是沒能改善的浪費將會消失。這就是我們所說的現(xiàn)場經(jīng)營。以往，企業(yè)的經(jīng)營者們都把經(jīng)營的重心放在市場，卻忘記了企業(yè)另一個利潤增長點——現(xiàn)場。中國若想成為世界級的企業(yè)，應(yīng)該把企業(yè)經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，提升企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)營的能力，為企業(yè)持久經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。5S，是經(jīng)營現(xiàn)場的基礎(chǔ)，是現(xiàn)場經(jīng)營的方法論。
核心內(nèi)容：
通過本課程的學(xué)習(xí)，你可以掌握：
·中國企業(yè)與世界企業(yè)的距離
·5S，拯救現(xiàn)場的方法論
·整理——現(xiàn)場有多少浪費？
·整頓——杜絕哪些浪費？
·清掃——哪些浪費必須消失？
·清潔——哪些浪費能做到一目了然？
·素養(yǎng)——讓杜絕浪費的行為與員工習(xí)慣融為一體
·21世紀的經(jīng)營重心——現(xiàn)場經(jīng)營
課程特色及授課方式：
通過培訓(xùn)和大量成功案例分析，使學(xué)員樹立先進的現(xiàn)場5S管理理念，了解成功經(jīng)驗，通過現(xiàn)場模擬操作和案例分析，使學(xué)員全面掌握現(xiàn)場管理的實施方法和技巧。
本課程將采用分組研討互動發(fā)表(請學(xué)員自帶公司問題資料) 、專題習(xí)作(自備疑難資料、課堂互動研修) 、個案分析、精辟案例分享、互帶新概念、管理游戲競賽等方式，使您在輕松愉快中對課程內(nèi)容典藏于心。
參訓(xùn)對象：企業(yè)廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理/主管；品質(zhì)工程師；品質(zhì)管理人員；生產(chǎn)主管、車間主任、班組長；產(chǎn)品工程師，產(chǎn)品經(jīng)理
參訓(xùn)建議：尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理干部集體參會。如課后能在生產(chǎn)經(jīng)理的主導(dǎo)下召開研討會議，針對企業(yè)現(xiàn)狀進行深入分析、對策，對于提高品質(zhì)，降低成本、改善生產(chǎn)環(huán)境等會收到良好的效果。
培訓(xùn)大綱：
前言：
學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆
一、中國企業(yè)與世界企業(yè)的差距
1、豐田的100萬構(gòu)想
2、GE的WORK OUT
3、沉寂的中國企業(yè)
4、中國企業(yè)與世界企業(yè)的差距
二、5S，拯救現(xiàn)場的方法論
1、東西方文化的差異
2、科學(xué)的方法論
3、現(xiàn)場，現(xiàn)代企業(yè)的運營中心
4、現(xiàn)場與經(jīng)營
5、現(xiàn)場經(jīng)營之屋
6、現(xiàn)場經(jīng)營的三個階段
7、現(xiàn)場經(jīng)營的金科玉律
8、金科玉律的應(yīng)用
三、整理——現(xiàn)場有多少浪費？
1、大竹耐一的7種浪費
2、中國企業(yè)的151種浪費
3、浪費的代價
4、浪費登記制度
四、整頓——杜絕哪些浪費？
1、哪些浪費可以帶來增值？
2、哪些浪費不能帶來增值？
3、增值浪費如何控制？
4、非增值浪費如何控制？
5、超出時間、地點、數(shù)量、質(zhì)量之規(guī)定的就是浪費
6、現(xiàn)場的區(qū)域經(jīng)營——定點、定時、定量、定質(zhì)
五、清掃——哪些浪費必須消失？
1、1%的差異意味著什么？
六、清潔——哪些浪費能做到一目了然？
1、讓問題看得出來
2、接觸事實
3、可視管理的5M1E
4、可視管理的5S
5、公布標準
6、設(shè)計目標
七、素養(yǎng)——讓杜絕浪費行為與員工習(xí)慣融為一體
1、“豐田”讓我懂得——我的可以創(chuàng)造性地工作
2、我可以成為專家
3、不再嘲笑自己生產(chǎn)的產(chǎn)品
4、這可是我制造的
5、我的構(gòu)想，我的價值
6、我的工作為什么重要？
八、21世紀的經(jīng)營重心——現(xiàn)場經(jīng)營
1、企業(yè)運營的二個輪子
2、現(xiàn)場力——幫助企業(yè)擺脫危機
3、營銷力——幫助企業(yè)贏得市場
4、產(chǎn)品力——聯(lián)結(jié)現(xiàn)場力與營銷力的紐帶，幫助企業(yè)樹立良好的形象
5、三利合一，成就一個偉大的世界企業(yè)
主講專家：高鵬 老師
國內(nèi)率先提出“現(xiàn)場經(jīng)營”的第一人，致力于中國現(xiàn)今唯一現(xiàn)場經(jīng)營的指導(dǎo)專家，致力于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的實操研究；是國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家。
他曾多次赴日本豐田及歐美知名企業(yè)實地研修，并在國內(nèi)外知名企業(yè)從事生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、輔導(dǎo)和咨詢工作。
現(xiàn)為：
中國管理科學(xué)研究院特約研究員、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院企業(yè)家研修班、國務(wù)院發(fā)展研究中心、人事部職業(yè)經(jīng)理人認證中心特聘專家、汽摩職業(yè)經(jīng)理人認證中心指導(dǎo)專家、香港培訓(xùn)認證中心指導(dǎo)顧問、中汽咨詢首席培訓(xùn)師、首席咨詢顧問、美國圣路易斯企業(yè)管理研究研究中心特聘中國區(qū)講師、香港國際商貿(mào)學(xué)院特聘教授、多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問、寧波勇拓咨詢副總經(jīng)理、上海營銷咨詢副總經(jīng)理、平山咨詢中國區(qū)總經(jīng)理、蕪湖鑫晨企業(yè)管理咨詢有限責任公司獨立董事、百年創(chuàng)業(yè)（北京）管理咨詢有限公司總經(jīng)理
他擁有實業(yè)與咨詢的雙重職業(yè)經(jīng)歷，對適合中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、精益管理、設(shè)備保全、成本控制及精益營銷等項目的研究有獨到見解。高老師近年致力于研究“多品種，少產(chǎn)量，大量生產(chǎn)”的中國企業(yè)生產(chǎn)方式，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)解決日常工作中的難點和培養(yǎng)職業(yè)化的員工隊伍。全國公開授課900多場次、學(xué)員滿意度95%以上；已為100多家企業(yè)進行現(xiàn)場經(jīng)營和咨詢服務(wù)，受到被服務(wù)單位的一致好評！
高老師最近服務(wù)過的企業(yè)：
中石油、中國航空、日本三菱綜合研究所、索尼中國、法國PH、德國卓輪、美國APC公司北京代表處、德國萊茵技術(shù)、廣州汽車行業(yè)協(xié)會、濟南輕騎、長安鈴木、石家莊飛機、昌河飛機、深圳航空、江豐集團、中石化北京潤滑油、濟南鑄鍛研究所、四川維康、河北嘉輝、鼎杰國際、北京特種塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭電機、福州豐泉、北京奧瑞金、海南奧瑞金、香港聚成科技、景航鍛鑄、江蘇維力佳生物技術(shù)、常州新北區(qū)醫(yī)院、競爭力工程、日立數(shù)字映像、冠成大通、德誠飾品等國內(nèi)外大中型企事業(yè)單位。 |
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