【培訓日期】2009年6月10日-12日（2天課程+1天活動） 秦皇島北戴河
【培訓費用】1480元/人（含培訓費、講義費、午餐費）
【培訓對象】企業設備主管領導，設備部、生產部經理（廠長）；設備、生產主管，設備管理工程師，設備點檢維修工程師，設備檢測診斷工程師
【課程背景】
生產人員參加設備維護是實施全員管理的基礎,作為生產人員負有用好、維護好設備的直接責任，強化“操作者自主維修”，讓生產人員參加維護，并不是單純為了分擔設備維修人員的工作，更重要的是有利于預防故障的發生，是做好設備全員管理的基礎，也是設備維護的第一道防線。為使企業能夠更好的進行全員管理，6月在北戴河特舉辦此次課程。
【課程大綱】
一、為何要推行點檢定修制
·現代化設備維修管理的重要性
·點檢定修制的由來
·推行點檢定修制是現代化設備維修管理的發展趨勢
·點檢定修制的推進順序
二、TPM全員生產維修的基礎是“操作者自主維修”
·TPM的確切涵義
·貫徹TPM的主要目標是實現“三全”
·“三全”的核心內容是“全員”
·“全員”的基礎是“操作者自主維修”
·推行TPM的必備條件
·以數學公式表述全員維修管理中各自地位（含生產操作方）中所占的比率
三、生產操作方在設備維修實施中的主要功能
四、設備維修業務分工原則與責任分工法
五、點檢與設備相關部門關系圖（通過此圖闡明生產操作方是如何參加設備日常維護和日常點檢工作及其與相關方的關系）
六、“設備使用、維護管理制度”過程中的主導思想及重點內容闡述
七、因生產操作方維護不當所誘發設備故障典型案例分析
【講師介紹】
宋老師，原寶鋼點檢定修制推進領導小組秘書長及《寶鋼管理運營實態》總編輯，長期致力于現代化設備維修管理方式的理論研究與實踐，是我國點檢定修制的實戰型專家；主要論著有《現代化設備維修管理方式——點檢定修制簡介》、《我們是怎樣推行點檢定修制的》、《生產人員參加設備維護是實行全員管理的基礎》《淺談寶鋼點檢定修制的特點》等16篇。 |
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