久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

【培訓日期】2009年5月23日-25日（三天兩夜）

【培訓地點】青島

【培訓費用】4800元/人（含培訓費、講義費、午餐費）

【培訓對象】接受過精益或相關課程培訓，有較好生產管理基礎的大中型企業董事長、總經理、副總經理、生產總監、質量、物流等其他高管人員；大中型制造企業上下游配套生產型企業高管；

【課程背景】

    2008年持續至今的經濟危機，使得以粗放經營為典型特征的數萬中國企業紛紛倒閉，危機的壓力讓中國制造業將“精益”重新納入視野之中；在多年與中國制造企業的深入接觸中，我們認為目前國內企業對“精益生產”的認識存在2個巨大的誤區：
    1、認為“精益生產只不過是一種生產方式”，將其局限在生產作業層次，沒有上升到企業戰略實施的高度，企業其他系統沒有按照精益的要求做出相應轉變，結果生產部門孤掌難鳴，費力不討好，最終不了了之；
    2、認為中國的國情、文化讓企業執行不了這么復雜高深的模式，同時市場形勢的一片大好，也驅使了絕大部分企業家將精力放在對外跑馬圈地上，而不是修煉內功上；
    “精益”不僅僅是一種先進的生產方式，而是一種管理思想，一種管理原則，一個受人尊重、贏得未來的企業生存方式！因此，打造一支世界級的“精益團隊”，成為21世紀全球更受尊敬的中國企業，比掌握一兩項精益技術具有更長遠的戰略意義！ 基于此目標，特舉辦此次課程，依靠與日本豐田的戰略合作伙伴關系、擁有的豐田專家資源以及專注服務于制造業的經驗積累，專為中國制造業訓練精益管理骨干團隊，以幫助中國制造業在經濟寒冬中啟動“追求完美動力、打造精益企業”的迫切夢想！

【課程收益】

    ·正統豐田生產方式訓練、揭秘豐田過冬和強大秘密；
    ·中日兩國精益管理專家的原汁原味案例分享；
    ·打造一支具備一流水準、全球視野的“精益團隊”；
    ·收獲一套打造“精益團隊”的課程體系和教練方法；
    ·內容系統、價格超值的企業“冬季練兵”首選產品；

【課程大綱】

第一部分：

一、精益戰略類模塊：
    ·精益思想與文化　Lean Thinking
    ·精益在中國的發展歷史、問題與現狀
    ·實施精益對中國企業的戰略意義與突破方向

二、精益管理類模塊：

1、打造精益團隊　Building a Lean Team
    ·什么是精益團隊？   
    ·精益團隊的標準是什么？

2、如何組建精益團隊？
    ·精益團隊隊長人選標準
    ·精益團隊隊員人選標準
    ·精益團隊的架構與規模

3、如何訓練精益團隊？

  1）世界級精益企業的發展路徑圖
    ·個人：從精益先鋒到精益專家到精益教練到精益大師的精益成長之旅；
    ·企業：從精益方法到精益系統到精益團隊到精益文化的精益變革之旅；

  2）精益團隊的具體培訓模塊與訓練營課程計劃安排

4、植入企業精益文化

  1）從改善做起，精益改善－終身之旅

  2）如何在精益團隊植入企業精益文化？
    ·精益改善合理化建議
    ·精益改善小組的組建
    ·精益改善經理工作職責
    ·精益改善實施績效指標
    ·精益改善路線圖

三、精益實踐類模塊：
    ·晚間沙盤：現場改善模擬游戲
    ·總裁沙龍：問題解答、案例剖析，企業問題深度交流
    ·課后作業：現場改善項目設計

第二部分：

一、TPS主題講座
    ·日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
    ·課后作業

二、改善主題講座
    ·日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
    ·課后作業

三、總裁沙龍

第三部分：

一、現場改善的應用
    ·消除浪費、降低成本的思想和方法
    ·現場改善項目的指導設計

二、回顧、總結、閉營
    ·課前問題及作業匯總分析、點評、總結
    ·現場改善項目設計作業報告的展示、點評
    ·頒獎、閉營

【講師介紹】

    鞏老師，現場改善高級顧問，清華大學總裁班特邀講師；擁有15年大型制造業現場改善經驗；曾接受日本豐田技術中心精益生產培訓兩年，曾負責某汽車集團精益生產方式的導入和推行工作，取得革命性突破。鞏老師知識淵博、思維敏捷、條理清晰，其豐富的工廠一線實戰經驗和深厚的理論素養使其課程講授獨樹一幟，深入的企業剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓。和學員的交流互動頻繁而深入，培訓中問題的分析和解決帶給企業深層次的影響和直接的受益是鞏老師最具特色的授課風格。
    鞏老師，曾服務過的部分企業有：青島四方機車車輛廠、北京海信集團 、常恒溫控器、天潤曲軸有限公司、江淮集團六安齒輪廠、南京富士通、一汽集團青島解放汽車廠、中通客車股份有限公司、中航一集團沈陽飛機制造廠等。
  
    王老師，現場改善專家、ERP實施和維護專家、生產計劃運營管理專家、韓國三星集團授權的管理培訓師；承擔三星集團高級管理工作14年，具有豐富的大型企業管理經驗；豐富的咨詢培訓經驗。
    王老師，曾服務過的客戶有：一汽解放、三星電機、南通富士通微電子有限公司、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業、江南機械集團、貴州力源液壓有限公司、山西大同齒輪、南京飛燕火花塞等。

    若松義人，1937年日本宮城縣出生。豐田自動車工業入社后,在生產、成本、采購的各部門、在大野耐一先生的指導下，從事「豐田生產方式」的實踐、改善、普及的工作。1984年以后，從事農業機械生產廠家、住宅廠家等的豐田式的導入和實踐。1991年開始擔任韓國大宇汽車的顧問。1992年成立卡路滿株式會社，現任該社代表取締役社長。西安交通大學客座教授。

    近松康貴，精益生產推廣專家，曾長期在日本豐田汽車廠擔任高層管理職務，精通豐田生產方式各個領域，在生產管理、成本改善和品質管理等方面成果顯著，為多家制造業企業提供過改善和咨詢方面的服務。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）