在金融危機的沖擊下，為了優化產業結構，淘汰落后工藝，實現產業升級，推動制造業挖潛增效，協助企業實施先進的生產管理方式和方法，中國質量認證中心擬定在青島舉辦“精益生產高級研修班”，幫助學員了解企業“過冬”的方式，掌握精益生產革新推進、精益系統的降成本作戰等方法，突出精益生產管理對降低成本，提高效益的突出作用。
一、課程目標：
本次研修班幫助學員了解精益生產內涵與實施意義，掌握創造以“質量經營”為核心的“七個零”（零事故、零故障、零停滯、零不良、零浪費、零切換、零庫存）精益管理的途徑，了解管理人員在推進精益管理中的角色與作用，以及漸進式精益管理實施的要點。
二、培訓方式：
培訓采用情景模擬的方式展開，以國內外行業最佳實踐案例為借鑒，并結合學員的現場互動問題，引導學員有效的形成問題的解決方案，同時找到結合自身實際的“精益之路”。
三、培訓對象：
各制造業重點企業負責人、廠長、總經理、生產部、質量部、企管部、技術部、技術骨干、車間主任等相關人員。
四、培訓內容：
（一）從豐田生產方式到精益管理
1、 豐田生產方式“美國奇跡”的背后
2、 美國的工業工程（IE）與日本的持續改善（KAIZEN）
3、 MIT與“改變世界的機器”
4、 精益思維與精益管理
（二）為什么要推進精益管理
1、 通過“質量經營”提高持續獲利能力
2、 建立管理與技術復合型人才梯隊
3、 統一價值觀建立“精益文化”
（三）以質量經營為核心的“七個零”精益管理
1、精益企業“七個零”管理的內涵
2、質量經營的核心：標準化系統與持續改善
3、質量損失的根源：浪費、變異與不靈活性
4、浪費的5個層次與7+X種類型
5、消除一切質量損失的精益管理實施架構
（1）5S與直觀化管理
（2）差錯預防
（3）現場改善
（4）標準化作業
（5）全面生產維護
（6）均衡生產
（7）流線化作業
（8）看板管理
（四）如何系統推進精益生產
1、管理變革失敗的啟發
2、漸進式的全面精益推進模式
3、精益生產推薦的組織架構
（1）推進組織架構
（2）管理層的態度與員工的承諾
（3）全方位的變化支持
4、精益管理推進中的激勵措施
（五）全部課程案例分析總結
1、某集團精益生產實施案例
2、某企業提升質量水平案例分析
3、某企業提高生產效率案例分析
4、某企業降低成本案例分析
五、授課老師：
楊老師 中國質量認證中心(CQC)資深質量技術專家；精益六西格瑪黑帶大師（LSS MBB）；美國克勞士比中國學院零缺陷管理專家；曾歷任美國克勞士比中國學院高級合伙人、中國質量協會卓越咨詢中心部長、某大型國營企業渠道事業部總經理、某大型數字機械集團質量總監（ISO9001/TS16949管理者代表）、中國船級社（CCS）工業產品部項目經理/高級咨詢師。
長期從事運營/質量管理、零缺陷管理、精益六西格瑪管理研究與咨詢工作，擔當美國認證協會（ACI）注冊質量總監、注冊供應商質量管理師、注冊質量與業績改進經理、注冊質量成本管理師等多個公開課的核心講師，公開課培訓涉及GE、百事可樂、一汽大眾、美的電器、青島海爾、西門子、LG、華為等國內外知名企業；
曾為鞍本鋼鐵集團、濟南鋼鐵集團、南京鋼鐵集團、撫順中石油、新疆石油管理局、廣東德美精細化工集團、天津南玻公司、廣東湯姆遜公司、青島輝門東西活塞公司、LG新型建材等幾十家企業提供專業咨詢服務以及數百家企業提供培訓服務，創造直接改進財務收益過億元。
六、考評方式與獲得證書：
通過培訓并考評合格者，可獲取由中國質量認證中心（CQC）頒發的培訓合格證書。
七、時間地點
2009年5月21日-22日 (5月20日全天報到) 青島
八、費用
培訓費用2000元/人。食宿統一安排，費用自理。
九、報名辦法
凡報名參加研討會的同志，請將報名回執（見附件）填寫清楚，電話或傳真至會務組。會務組將于開會前10天寄發報到通知，詳告具體報到時間、地點及其他有關事項。 |
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