時間地點：2009年6月19-20日 北京
培訓費用：2680元/人（包括培訓費用，教材費，自助午餐，茶歇等）
培訓學員：采購/物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、采購相關人員
課程介紹：
最新零成本采購理念;
先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer;
某著名先進企業(yè)采購組織機構;
采購組織職能與采購流程設計;
中國某著名企業(yè)采購組的職責權限與業(yè)務流程實例分析;
課程大綱：
一、零成本采購策略與系統(tǒng)
零成本采購理念
采購發(fā)展新趨勢
透過采購策略降低成本
二、零成本采購詢價
適價必遵四法則
招標底價的制定與合理標
ERP價格分析流程
成本結構與相關財務成本分析
采購價格六種分析
三、供應商開發(fā)與評估
選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程
采購物資供應市場供應商分析
供應商評核標準因素
對供應商進行有效績效管理
供應商管理持續(xù)改進方法步驟
供應商的表現(xiàn)測量方法與標準
供應商總體評分與選擇
供應商持續(xù)開發(fā)與管理十條措施
供應鏈關系管理與建立雙贏合作
四、供應商交貨期管理
供應商交期管制十大之道
ERP采購訂單交貨期跟進流程
采購物料進度跟催監(jiān)控六步
采購物料跟單員督促物料到位進度三種方法
采購進度落后的應急措施
五、采購談判過程及技巧
采購人員沖突處理技巧
采購人員人際關系技巧
采購談判三種過程分析
設計有效的談判方案
采購談判定義需求與技巧
采取降價談判之三大時機
采購談判前三項謀略
談判操縱技巧
應對供應商的實用技巧
學員分組模擬議價演練
談判手法心態(tài)四基礎
六、采購人員績效評估與目標管理
通過三個層次來管制財務腐敗
制訂切實有效采購管理目標
采購績效執(zhí)行六部份
采購目標管理活動核心
采購執(zhí)行力管理辦法
講師介紹：Stephen Lei
高級培訓顧問，香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學、北京大學、上海交大EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師，被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十九年的物料采購管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富。“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。 |
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