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【時(shí)間地點(diǎn)】5月16-17日（星期六-星期天）  湖北武漢

【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元/人

【課程大綱】

一、生產(chǎn)計(jì)劃概述

1、生產(chǎn)計(jì)劃的分類和層次

2、生產(chǎn)計(jì)劃的四個(gè)基本概念

3、生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑和流程

4、練習(xí): 生產(chǎn)計(jì)劃流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng)

二、產(chǎn)量規(guī)劃

1、產(chǎn)能分析

2、人力負(fù)荷

3、機(jī)器負(fù)荷

4、案例分析

5、插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法

6、練習(xí)：產(chǎn)能的計(jì)算

三、主生產(chǎn)計(jì)劃

1、主生產(chǎn)計(jì)劃制定流程

2、能力計(jì)算

3、時(shí)區(qū)和時(shí)界

4、主生產(chǎn)計(jì)劃需要的數(shù)據(jù)

5、練習(xí)：手工計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃

四、排產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化

1、甘特圖計(jì)劃

2、練習(xí)：單品種、多工序的任務(wù)安排

3、單品種、多工序的任務(wù)安排

4、練習(xí)、競賽、點(diǎn)評(píng)：多品種、單設(shè)備的任務(wù)安排

五、物料需求計(jì)劃

1、物料需求計(jì)劃的原理

2、物料分解的原則和應(yīng)用（BOM）

3、練習(xí)：BOM分解案例

4、從MRP到ERP

5、常備性物料計(jì)劃制定

6、專用性物料計(jì)劃制定

7、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRP、MRPII 、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

8、練習(xí)：企業(yè)運(yùn)行ERP失敗案例的討論

六、物料控制

1、材料計(jì)劃流程七步驟

2、ABC分類法和存量管理

3、存量管制的五種方式

4、安全存量的三種方式

5、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策

6、物料成本

7、練習(xí): 物料供應(yīng)不到位的原因分析

七、計(jì)劃工具

1、網(wǎng)絡(luò)圖

2、關(guān)鍵路徑分析

3、成本與工期均衡的趕工問題

4、練習(xí)：CPM的計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)圖的畫法

八、Project軟件應(yīng)用示例

演示：用project軟件輔助編制生產(chǎn)計(jì)劃的示例

【講師介紹】童暉老師

    中歐國際職業(yè)教育培訓(xùn)中心高級(jí)講師、中國商務(wù)部和歐盟委員會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、中華培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師、清華大學(xué)EMBA客座講師、某上市公司生產(chǎn)管理顧問、微軟AX項(xiàng)目顧問工程師、明基F1顧問工程師、大道博一管理培訓(xùn)公司首席培訓(xùn)師（生產(chǎn)管理方向）、蘇州普達(dá)新管理顧問公司高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師十余年來致力于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、與生產(chǎn)人員相關(guān)的人力資源管理項(xiàng)目，曾歷任公司的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)開發(fā)經(jīng)理，為多家歐美、日韓、民營企業(yè)作長年的系列培訓(xùn)。同時(shí)，是大道博一管理培訓(xùn)公司生產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域的首席培訓(xùn)師，也兼任多家顧問公司的資深顧問和高級(jí)培訓(xùn)師。有近十年的培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn)，具有較高的培訓(xùn)造詣，童老師以自己多年的工作體驗(yàn)，將生產(chǎn)管理的先進(jìn)理論結(jié)合實(shí)際案例由淺入深，實(shí)戰(zhàn)模擬講解，參與性強(qiáng)，通俗易懂。他的培訓(xùn)風(fēng)格被學(xué)員稱之為“實(shí)力派加實(shí)戰(zhàn)派”，他的培訓(xùn)注重工具和方法，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而形式多樣，十年來的學(xué)員滿意度分區(qū)均在90%以上。

    培訓(xùn)客戶：童老師擁有多年的生產(chǎn)管理培訓(xùn)顧問經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過大型企業(yè)近百家，近兩年內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有：武漢神龍、圣戈班集團(tuán)（上海、青島、南京、牡丹江）、ABB集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、聯(lián)合利華集團(tuán)、廈門林德叉車、SEW電機(jī)、通用磨坊、碧迪醫(yī)療（蘇州）、大金機(jī)電（蘇州）、常熟夏普、無錫日立、蘇拉科技、客我禧汽車音響（蘇州）、信萬電子（吳江）、YKK吉田建材、富士和集團(tuán)（昆山）、上海大屯能源、長江農(nóng)機(jī)、金萊克集團(tuán)、中利集團(tuán)、長飛中利光纜、晟泰集團(tuán)、三一重機(jī)等。

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）