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時間地點：2009年4月14-15日  上海

課程費用：3200元/人

培訓對象：項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員

培訓專家：劉毛華
    高級講師，上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。

專長領(lǐng)域：在工廠設備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗。

授課風格：授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術(shù)理論基礎；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。      

服務客戶：普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco （蘇州）食品、廣達電腦、阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團、上海電氣集團。

企業(yè)反饋：

    專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)理念，對整個設備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。——西安ABB電力電容器有限公司  

    觀念先進，能學習到許多先進、高效的管理方法，于今后參與項目有收益。    ——連云港味之素如意食品有限公司      

課程背景：

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。      

通過培訓，學員的收獲是：      

    ·掌握項目管理的特征與目標，分析影響項目成敗的因素    

    ·掌握項目管理總體框架和管理思想，教授項目經(jīng)理的素質(zhì)與技巧    

    ·能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制，進行項目的成本控制和質(zhì)量控制    

    ·理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓    

    ·能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，為自己的項目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施    

    ·了解和掌握項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經(jīng)驗教訓 

    ·掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準時完成項目    

    ·掌握項目人力及溝通管理，學習目標管理和沖突管理 

    ·選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素 

【課程大綱】

一、項目及項目管理

    ·什么叫項目

    ·項目的特點

    ·什么叫管理

    ·什么叫項目管理

    ·課堂練習

    ·回答參加者問題

二、項目及其所處的環(huán)境分析

    ·項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系

    ·項目經(jīng)理的職責

    ·項目中利害關(guān)系人分析

    ·項目早期估算的一般工具

三、項目溝通管理

    ·項目的橫向溝通

    ·項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法

    ·項目經(jīng)理的五大基本技能

    ·項目的歸屬

    ·項目管理的發(fā)展歷史

四、項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）

    ·項目目標的SMART分析方法

    ·項目的工作陳述報告（SOW）

    ·課堂項目模擬練習

    ·項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

    ·WBS的評估方法

    ·WBS中的注意事項

    ·一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的

    ·回答學員問題

    ·布置第一天回家作業(yè)（學員平時工作的WBS）

五、項目時間管理（網(wǎng)絡圖的基本制作方法）

    ·完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)

    ·與其他學員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應注意的問題

    ·WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關(guān)系

    ·制作任務與任務之間的邏輯網(wǎng)絡圖（PDM，ADM，GERT，

  Network Board）的四種方法

六、項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡圖的制作方法）

    ·課堂練習

    ·初級網(wǎng)絡圖制作

    ·高級網(wǎng)絡圖內(nèi)容及制作方法

    ·小組練習

七、項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡圖的10大用途）

    ·帶有CPM的網(wǎng)絡圖的特點及十大功能

    ·甘特圖的作用

    ·做阿爾法案例

    ·總結(jié)項目時間管理的九大工具

    ·解答學員問題

八、項目質(zhì)量管理

    ·項目的質(zhì)量管理的定義

    ·質(zhì)量在項目中的概念（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）

    ·質(zhì)量計劃的特征

    ·質(zhì)量保證的哲學定義

    ·質(zhì)量控制的七大工具

    ·質(zhì)量屬性抽樣

    ·質(zhì)量屬性變量

九、項目成本管理（預算和控制的方法）

    ·預算的組成

    ·預算的容許偏差

    ·預算的動態(tài)管理

    ·控制的基本工具（EV，PV，AC）

    ·項目成本控制的點狀態(tài)（CV=EV-AC;SV=EV-PV）

    ·項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）

    ·項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法

    ·解答學員問題

    ·布置回家作業(yè)

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）