【時間地點】2009年5月22日 北京
【培訓費用】1080元/人（含培訓費、講義費）
【培訓對象】采購副總/總監(jiān)、供應/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關的人員
【培訓目標】
☆ 使學員樹立供應鏈管理的新理念
☆ 掌握先進的供應商管理與整合措施和操作方法
☆ 通現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握外協(xié)廠商考核的方法和技巧，提升企業(yè)外協(xié)廠商管理水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程背景】
☆ 微利時代采購人員價值和角色轉換
☆ 學習制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
☆ 學習供應商選擇開發(fā)和管理的流程
☆ 掌握供應商評估的類別劃分和操作方法
☆ 介紹供應商年終評審和評估細則
☆ 學習供應商全面管理的實踐做法分享
【課程大綱】
一、供應商管理組織與跨部門協(xié)作
☆ 供應鏈管理理念下的供應商管理面臨的挑戰(zhàn)
☆ 供應商管理與跨部門協(xié)作
☆ 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
☆ 采購與計劃、質(zhì)保、技術工藝、生產(chǎn)部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因
☆ 采購與PMC、質(zhì)保、技術工藝、生產(chǎn)部門之間應建立怎樣的協(xié)作關系。
☆ 如何建立供應商管理、開發(fā)與評估組織機構和運行體制
☆ 供應商管理、開發(fā)與評估機構人員組成與分工（某機械制造企業(yè)案例）
二、供應商供貨價格分析與采購成本控制
☆ 影響供應商供貨價格的因素
☆ 如何對供應商供貨成本構成分析（案例操作：如何分析供應商的成本構
成變動和降價潛力）
☆ 如何根據(jù)產(chǎn)品不同市場周期的確定采購的方法（案例操作）
☆ 年度外協(xié)訂貨價格確定方法
☆ 如何根據(jù)供應商成本指數(shù)變動對采購價格進行調(diào)整（案例操作）
案例：SGM汽車公司全球采購發(fā)展過程經(jīng)驗借鑒
三、供應商關系管理與供應商整合
☆ 供應鏈管理的概念
☆ 如何同供應商建立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系
☆ 如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
☆ 如何對供應商進行分類
☆ 如何采取不同策略管理不同類型的供應商
☆ 如何應對壟斷供應商
案例：某企業(yè)如何通過合格供應商招標，應對壟斷供應商成功案例
四、供應商開發(fā)與評估
☆ 如何建立供應商開發(fā)與評估組織機構和運行體制
☆ 開發(fā)供應商目前面臨的問題
文化問題
財務問題
流程問題(電子采購與招投標的核心)
單證問題(電子單證問題)
☆ 電子數(shù)據(jù)的登錄與權限管理
案例:史泰博的供應群篩選
☆ 開發(fā)供應商的操作程序
下游客戶的需求
第三方物流的問題
資金回籠或傭金的問題
項目指標問題
☆ 選擇供應商應考慮的六大條件和24個要素（案例分析）（上海大眾汽車案例）
要素的ABC分析
注意猴子原理
時間平行評估
案例：某企業(yè)外協(xié)供應商招標與中標承制分配的操作辦法
五、采購談判與框架協(xié)議
☆ 采購談判實戰(zhàn)技巧
☆ 如何確定談判目標（模擬談判——如何同壟斷供應商談判）
☆ 采購簽約
六、采購合同管理與風險控制
☆ 加強采購合同管理對規(guī)避風險和維護企業(yè)利益的必要性
☆ 合同欺詐及其合同風險防范措施（上海匯眾汽車合同風險控制成功案例）
常見合同欺詐手法
防止合同欺詐的措施
采購舞弊行為及其防范措施
☆ 合同管理規(guī)范程序
合同的訂立、會簽、評審過程管理與風險控制
合同履行過程中的風險控制
合同的變更和解除的風險控制
某公司強化采購合同管理案例分析
【培訓講師】馬先生
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者，資深采購及物流領域專家。現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。
馬先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。 |
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