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【時間地點】2009年5月15-16日（深圳）    5月22-23日（上海/杭州）

【培訓(xùn)費用】3200元/人（培訓(xùn)費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點）

【優(yōu)惠條件】

1) 同家企業(yè)開課前一周1人報名，享受9折優(yōu)惠。

2) 組團(tuán)2人（全款）以上報名免費贈送一個參會名額，如不需要贈送，可直接享受8折優(yōu)惠。

【前 言】

21世紀(jì)的頭十年是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時刻，一個企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗。

我們希望通過《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程，以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場競爭能力。

【學(xué)員收獲】

  理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要

  學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計劃、采購、庫存、運(yùn)輸和IT策略，來改善公司的業(yè)績。了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點

  掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法

  了解IT在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用

  學(xué)習(xí)計劃、采購、訂單處理、庫存、運(yùn)輸管理的關(guān)鍵技術(shù)

  掌握流程設(shè)計和優(yōu)化的工具和方法

【培訓(xùn)對象】制造企業(yè)運(yùn)營付總，SCM總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等部門經(jīng)理

【培訓(xùn)形式】采用案例分析、演練、小組討論互動式教學(xué)

【講師介紹】江上  資深顧問、高級講師

    英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會（CIPS）學(xué)員會員

    西安電子科技大學(xué)MBA

    歷任華為公司四個省市辦事處主任\渠道管理部商務(wù)總監(jiān)\華為公司商務(wù)總監(jiān)\采購總監(jiān)

■ 擅長課程：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《如何成為優(yōu)秀的流程管理人》、《業(yè)務(wù)流程管理(BPM)》、《打造職業(yè)化的采購組織和流程》等

■ 經(jīng)驗：作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。期間主持推行了市場部ISO9000認(rèn)證推行工作，并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了華為訂單處理計算機(jī)信息系統(tǒng)。華為公司引進(jìn)ERP系統(tǒng)時，擔(dān)任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實施項目經(jīng)理。引進(jìn)IBM公司供應(yīng)鏈管理的理念，成功實施了采購管理的變革，為華為公司全球化的采購管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。離開華為后任某民營高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的市場和供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)驗。進(jìn)入咨詢領(lǐng)域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)，獲得客戶和學(xué)員的一致好評。

■ 項目實踐：成功主持了清華同方計算機(jī)本部市場流程規(guī)劃項目、中電（北京）高壓市場營銷咨詢項目、好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項目、金發(fā)科技市場和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等

■ 專長：業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場營銷

■ 專業(yè)文章：《論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升》、 《淺論供應(yīng)商認(rèn)證流程和方法》、《采購與供應(yīng)商關(guān)系》……

■ 培訓(xùn)客戶：南玻集團(tuán)、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團(tuán)、偉光導(dǎo)電、蘇州科達(dá)、佛山伊戈爾、高斯貝爾數(shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉科技、宇龍通信、天波公司、人人樂、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國電子集團(tuán)、宇球電子、超聲印制板、世紀(jì)人通訊、日圖科技、宇順電子、群達(dá)行模具、核達(dá)中遠(yuǎn)通、聚光科技、蘇州科達(dá)、梅特勒.托利多、浙江大學(xué)、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車、九陽小家電、大全集團(tuán)、敏實集團(tuán)等……

【課程大綱】

第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃

單元一、認(rèn)識供應(yīng)鏈

      啤酒游戲

    ·總結(jié)分析：認(rèn)識供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)

      制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵

      商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵

      供應(yīng)鏈分析的工具-推拉分析法

    ·研討：用推拉分析法繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈模型

單元二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

      供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位

      基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

      成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

      基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

    ·案例：DELL公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

    ·演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

單元三、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃

      供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的方法論SCOR

      供應(yīng)鏈績效管理

    ·用標(biāo)竿法識別供應(yīng)鏈改進(jìn)的方向

      供應(yīng)鏈四級業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計

      幾種制造模式的特點與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO

      演練：運(yùn)用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程

單元四、供應(yīng)鏈協(xié)同

      研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同

    ·如何管理影響供應(yīng)鏈績效的研發(fā)關(guān)鍵流程：BOM維護(hù)管理、ECO更改

    ·實施通用器件設(shè)計

    ·產(chǎn)品差異化延遲

      營銷與供應(yīng)鏈協(xié)同

    ·避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū)

    ·渠道管理的關(guān)鍵點

    ·案例分析：是什么導(dǎo)致600萬貨款無法追回

單元五、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用

      電子商務(wù)

      電子采購

      協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）介紹

第二部分、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理和流程優(yōu)化

單元一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購組織管理和戰(zhàn)略

      采購組織架構(gòu)設(shè)計

      采購組織文化

    ·案例分析：是否接受這樣的會議邀請？

      采購戰(zhàn)略和理念

    ·基于供應(yīng)鏈總成本的采購成本管理

    ·案例：TOM犯了那些錯誤？

    ·建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

單元二、戰(zhàn)略的采購流程

物料族分析、采購環(huán)境和風(fēng)險分析、制訂采購策略、供應(yīng)合同管理、采購IT規(guī)劃

      開發(fā)和認(rèn)證供應(yīng)商：供應(yīng)商調(diào)查問卷設(shè)計和現(xiàn)場考察標(biāo)準(zhǔn)

      如何選擇不同的認(rèn)證方式：招標(biāo)采購、競爭性評估、比價

      采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計和優(yōu)化：如何運(yùn)用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購績效

      企業(yè)內(nèi)控與采購流程：采購流程的一統(tǒng)一四分開原則

      供應(yīng)商管理：供應(yīng)商績效指標(biāo)的定義，供應(yīng)商違約處理、供應(yīng)商考評與供應(yīng)商分級管理

      外包的管理：外包決策、風(fēng)險控制、項目管理、流程融合

    ·案例：某公司結(jié)構(gòu)件設(shè)計、制造外包

    ·VMI簡介

單元三、供應(yīng)鏈計劃流程管理和優(yōu)化

      銷售預(yù)測的業(yè)務(wù)流程

    ·銷售預(yù)測的特點

    ·預(yù)測方法：平均移動法預(yù)測、專家預(yù)測、事件影響、季節(jié)模型

    ·案例：新產(chǎn)品銷售預(yù)測的模型

      物料需求計劃流程

    ·計劃工作的三大支柱：需求管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平衡供應(yīng)與需求

    ·演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃

    ·什么是ABC庫存計劃

    ·安全庫存建模、試運(yùn)行和修正

    ·適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型：簡單的計劃模型、訂貨點計劃、定期訂貨模型、長單物料計劃流程

    ·減少庫存的供應(yīng)鏈管理策略

    ·教你如何控制計劃的風(fēng)險：關(guān)注成為呆滯料的風(fēng)險、管理對供應(yīng)商的承諾、對供應(yīng)商的供應(yīng)柔性要求

    ·演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃

      生產(chǎn)調(diào)度計劃流程

    ·客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計劃管理最佳實踐：實施客戶合同計劃（CCP）流程

單元四、訂單履行業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化

      客戶合同和文檔管理

    ·案例：某公司合同文本編制和管理

      配置和報價管理

    ·案例：某公司特配訂單處理流程優(yōu)化

    ·案例：某公司配置和報價流程優(yōu)化

      合同評審和訂單統(tǒng)計分析

    ·案例：某公司訂單分析報告

      應(yīng)收款管理

    ·應(yīng)收款核算

    ·應(yīng)收款管理

    ·案例：某公司應(yīng)收款管理流程分析

單元五、物流管理流程優(yōu)化

      物流規(guī)劃

    ·倉儲成本控制管理

    ·如何進(jìn)行庫存ABC分析

    ·案例：某公司實施物流IT系統(tǒng)的成效

      逆向物流管理

    ·案例：非正品處理流程

    ·案例：市場退貨處理流程優(yōu)化☆ 庫存成本的構(gòu)成和計算

      收、發(fā)貨業(yè)務(wù)流程

    ·如何選擇合適的運(yùn)輸方式

    ·運(yùn)輸承運(yùn)商選擇和管理

    ·案例：某公司收貨流程優(yōu)化

    ·案例：某公司發(fā)貨流程優(yōu)化

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）