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課程背景：
    伴隨著企業機械化、自動化程度的日益提高，企業對設備的依賴也“水漲船高”，如何挑戰設備零故障、如何極限化發揮設備綜合效率，成了制造型企業關注的“焦點”課題；TPM活動以全員參與的方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。國際企業管理協會特舉辦《精益生產-TPM全員設備保全與生產維護》暨高級設備管理工程師研修班，并由杰聯成業國際管理咨詢（北京）有限公司承辦。現通知如下：

課程目標：
1、了解TPM對企業的重要意義和涵義；
2、系統掌握TPM的推進方法，在企業能領導推行TPM；
3、掌握設備總浪費分析方法和效率計算（OEE），達到顯著提高OEE；
4、掌握設備FMEA分析方法，真正從預防角度達到設備安全“零事故”；
5、建立一套系統設備維護表格并基于維修記錄分析大幅度提高設備可靠性和水平；
6、掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益。

時間地點：2009年5月22-24日   廈門(22日全天報到)

培訓費用：2800元/人（含培訓費、資料費、中餐等），可代訂住宿，費用自理。

頒發證書：學員經考核合格后，由IEMA國際企業管理協會頒發《高級設備管理工程師》證書，持證人信息在協會官方網站注冊。注：請學員帶兩張二寸藍底彩色免冠照片、身份證復印件一張。

參會對象：制造廠長、生產總經理、生產制造經理、設備部經理、設備管理工程師、TPM活動小組人員等相關人員。

課程特色及授課方式：
    “60/40”時間原則(講師40%,學員60%)，小組討論/發表、案例分析，自帶企業資料現場診斷和實作對策，多講實踐經驗，要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），讓學員面對面向老師提出問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司搜集問題。帶問題來，帶方案走！

課程內容：
一、TPM概論
1、什么是TPM活動        
2、TPM與企業競爭力提升
3、TPM的含義及其演進過程       
4、TPM活動與設備維修的關聯
5、TPM主要內容及推行組織保證
6、平均修復時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計算與分析
7、設備綜合效率OEE計算與分析— 企業效率損失知多少
8、透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論

二、TPM個別改善活動實務
1、工廠16種損失分析（Loss）           
2、系統的改善活動-步驟與方法
3、P-M分析與P-M演練                   
4、個別改善活動的要點
5、TPM活動企業成功案例分享    演練：個別改善活動推進方法實務討論

三、挑戰設備“故障為零”
1、故障的理解和類別
2、關于故障為“0”的思考之“冰山原理”
3、故障為“0”的原則
4、關鍵部門如何分工協作
5、決定設備生命周期成本90%之利器――“設備初期管理
   設備初期管理之目的
   初期管理之程序
   如何在設計階段縮短試早期安定化時間
   MP設計之充分條件和必要條件
   設備充分條件之“五大特性”設計要點
   設備必要條件之“主性能”設計要點

四、專業保全
1、專業保全體系
2、專業保全7STEP
3、向極限化挑戰之利器――“PM分析”
   PM分析適用時機— PM分析步驟
   實例演練
4、制定維修及備件計劃之利器――“MTBF分析”
   MTBF分析之目的和應用          MTBF分析表制作注意事項
   MTBF分析表制作五個步驟        生成維修計劃及備件申報計劃

五、TPM活動成功之基石——5S活動
1、5S活動的功效                2、如何有效推進5S
3、開展5S活動的要點和技巧      4、5S活動中常用的法寶

六、實現班組自主管理必由之路－自主保全活動
1、為什么要推行TPM自主保全
2、企業實踐自主保全活動7步驟
   Step1初期清掃        Step2污染源及困難處所對策
   Step3制定自主保養臨時基準書      Step4總點檢
   Step5自主點檢        Step6工程品質標準化
   Step7徹底的自主管理
3、在實務中如何展開以上7步驟            
4、成功推行自主保全的要點
5、TPM活動企業成功案例分享
演練：TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論

七、TPM計劃保全活動實務
1、計劃保全的基本觀念體系
2、如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯
3、建立設備計劃保全運作體系
4、設備日常維修履歷管理
5、實踐設備零故障的7個步驟
   Step1使用條件差異分析
   Step2問題點對策
   Step3制定計劃保養臨時基準書
   Step4自然劣化對策
   Step5點檢效率化
   Step6 M-Q關聯分析
   Step7點檢預知化
6、設備保養信息e化
7、支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）訓練
8、計劃保全4階段7步驟展開
9、成功推行計劃保全的要點
10、TPM活動企業成功案例分享
演練：TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論

八、TPM品質保全活動實務
1、M-Q分析—品質可以預防嗎？
2、品質保全與TPM其他活動的關聯
3、品質保全活動實現零不良7步驟

九、TPM其他活動展開介紹
1、 教育訓練：TPM教育訓練體系
2、安全與衛生改善活動
3、事務部門效率化改善活動

十、TPM完整案例分享學員實務問題討論與解答

主講專家：曹業彬顧問
    IEMA國際企業管理協會首席高級顧問，資深實戰派現場管理專家，IE工程師、美國PMP項目管理師、經濟學碩士、工商管理碩士，具豐富的制造業現場管理經驗；中國大陸本土籍最早的咨詢師和高級講師；主講課程內容實操性強、案例豐富、知識結構完整、課程跨度大；授課風格生動活潑，深入淺出，具有良好的互動性，現場感染力強；課件設計力求深度、實用；案例多為工具性案例, 盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。

    曾服務過的企業：一汽大眾、七匹狼股份有限公司、彬伊奴時裝有限公司、大帝服飾有限公司、勁霸服飾、九牧王服飾、安踏體育用品、三興體育用品公司、湖南克明面業、上海克利斯汀食品公司、上海發美麗家庭用品公司、珠江啤酒、上海森松化工、匯麗地板、美的空調、海信電器、迪比科電子、福建東南汽車股份公司、沈陽機床股份有限公司、霍尼韋爾朗能電器（廣東）有限公司、海南斯達制藥有限公司、德賽光電科技等進行該項課程的導入，并獲得企業和學員的一致認可。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）