時間地點：2009年5月16--17日（深圳）
培訓費用：2500元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
【訓練營簡介】
本課程致力于提高和完善供應商關系革新管理的先發觀念啟示, 經驗傳承成功企業做法, 掌握供應鏈管理實際運作中的技巧與方法.
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業本身現狀與自身25年供應鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流)等管理相關經驗與20多家企業咨詢的體會, 通過眾多企業在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理戰略, 思路和改革方略, 觀念啟發給第一把手對于關鍵改革的認知與行動指標的建置. 戰術教導含市場預測與補貨能力, 依訂單受入, 生產計劃, 采購物控, 安全庫存, 出貨銷貨為主要流程切入物料到位所應對的革新現代化作法
【課程收獲】
·采購部是一個“利潤中心”！5%的采購成本降低可以增加利潤12%，采購專業化管理被當成“利潤中心”經營,并是企業核心競爭力之一
·觀念啟發給第一把手，了解先進的采購管理的發展趨勢，,改善企業的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，與供應商保持良好的戰略合作關系
·解決生產企業面臨客戶需求多變、訂單周期短、供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題
·掌握采購實用可行的采購分析工具及其應用，通過模擬談判，掌握同壟斷供應商談判的技巧和能力
·解決采購人員與供應商談判中的四大困惑，例如采購談判為何常處于被動接受的境地；如何應對采購談判空間面臨的內部因素制約；談判中如何應對供應商壟斷；談判中如何應利用供應商資源，降低采購成本
【講師簡介】顧聞知
顧聞知先生長期從事物流供應鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過25年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業型知識背景, 更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論, 其授課方式生動活潑, 企業內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
擅長領域：
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;工業工程改革咨詢-工廠之現場管理; 企業管理診斷輔導-項目管理
授課風格：
顧老師的授課富有很強的激情,現場感染力強；風趣,幽默,現場氣氛活躍；思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。
曾經服務過的客戶名單：
培訓或內訓過的企業有:中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業, 鹽田港出口貨物監管倉, TCL國際電工, TCL海外事業部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業, 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫貿, 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾...等.
輔導咨詢過的企業有:中興新通信, 惠州港業, 深科技, 東風汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業集團, 中國廣州毅昌科技集團等。
客戶評價：
深圳同州電子袁明總裁感慨的說：以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰經典的課程分析, 深受啟發, 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發展, 很實戰, 對快速發展企業非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程評價說：觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業現實的發展案例, 講述物流規劃與物流發展趨勢, 對我的職業生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業內訓…
【課程大綱】
第一講 供應鏈采購戰略管理革新做法
1.采購鏈責任交接真義
1） 供應鏈主管重要該關心的2件要事
2） 供應鏈6大信息
3） 采購7大步驟
2.供應商關系管理中JIT與VMI創新定義
1）持續合作推行VMI的真義
2）同步JIT與VMI并行的區別
3）推行VMI誤區的防范
第二講 采購流程的合理化設計
1.采購流程8部曲
1）成交條件
2）訂單管理
3）交貨通知
4）供應日產量
5）ETD/ETA管制
6)VMI與Min/Max
7)一步到位沖刷
8)倒流管制
2. Negotiation采購報價價格破解案例
3. 3角貿易技巧
第三講 降低采購成本策略--世說新語
1.物料分級分類策略與指導原則
1)8大分級分類項目定位主軸
2)采購利潤策略-48字箴言
2.采用供應鏈定位模型降低成本
1)關鍵,瓶頸,杠桿,常規4級分析
2)供應商家數的決策分析
3)供應商感知模型-報價雙環案例
第四講 供應商關系管理精華研討
1.供應商開發的3必要與2充分條件
1)評估供應商核心能力
2)評估供應商配套能力
2.改處罰成合作輔導的關鍵思惟
1)免減免驗與IQC的改革迷思
2)改處罰成輔導的關鍵思惟
3.供應商關系優化管理
1)先漲后跌原則-4季降價法
2)直通率與庫存準備
3)EPI / EVI標準化
4)條型碼掃描應用技術
5)主動發料與一目幕了然的關鍵作法
第五講 采購供應鏈戰略與合理化設計以降低采購成本
1)一頁式創新物流供應鏈與六大接口關鍵信息——5環與6交…
2)采購關鍵職能七大步驟——殺哥弟補口訣精要…
3)采購三格——人格+規格+價格的世說新語…
4)物料分級分類與集中采購戰略…
5)改革原材料供應鏈管制中心組織案例…
6)中央(集團)采購與廠區(地區)采購分工…
第六講 有效降低成本的供應定位模型
1)采購獲利策略48字箴言…
2)供應商選擇與家數類別…
3)一次性采購或零星采購戰略綜合比較…
4)成本改善戰略驅動圖…
5)2.2.推行創新的JIT(及時供應)與VMI(聯合管理庫存)…
6)預測是啥的依據? 訂單是啥的依據? 交貨通知是啥的依據?...
7)及時化供料改良成聯運并行的成本降低突破
8)VMI說服技巧演繹-如何使庫存在財報中消失?
9)創新的VM3I加碼-采購再邁向前一步的關鍵作法
第七講 供應商感知模型案例
1)供應商會收額外的價格是在啥情況 ? …
2)供應商會報價很低是在啥情況 ? …
3)供應商感知領會(配套認同)模型的4個象限…
4)采購應對供應商報價比價雙循環歸納分析…
5)固定成本與總價法經驗法則…
第八講 采購報價比價技巧案例
1)應對關鍵型供應商——3角貿易的推行…
2)聯合次要敵人打擊主要敵人的采購規避價格高級操作法…
3)應對瓶頸型與內交型供應商——材料清表報價法則…
4)金屬加工利潤隱藏破局…
5)塑料加工利潤隱藏破局…
6)4.3.四季降價法原則與演繹案例…
7)4.4.應對常規型供應商——3段式報價比價法則…
8)4.5.三段物流遠輸成本分析破局… |
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